品牌合作与战略定位 - 国货护肤品牌绽媄娅在成立十周年之际，官宣演员刘萧旭为其首位品牌大使，合作主题为“绽现光采，旭能新生”，强调双方在“专注”与“沉淀”价值观上的深度共鸣，而非简单的流量交换 [2][3] - 品牌自2016年成立起，始终以再生医学为基石，专注PDRN护肤科技，十年间从一个精准护肤引领者成长为被沙利文权威认证的“中国PDRN护肤第一品牌” [2][3] - 选择刘萧旭是基于其七年磨砺的职业生涯所体现的“专业主义”与“长期主义”，与品牌自身的科研坚守形成同频共振，旨在实现专业势能叠加与更深层的情感认同 [4][6] 核心技术研发与突破 - 品牌核心成分PDRN（多聚脱氧核糖核苷酸）在早期面临难以穿透皮肤屏障的技术挑战，行业一度认为其只能局限于院线注射使用 [6][7] - 依托母公司佰鸿集团二十余年在皮肤科学和再生医学的积淀（累计拥有160多项授权专利、发表超200篇国际学术论文），绽媄娅实现了关键技术突破 [7] - 品牌首创“专利球PDRN™”技术，通过超分子微球化工艺将PDRN大分子压缩成平均粒径仅121纳米的微球，据实验数据，其1小时真皮层渗透率提升高达427.34%，实现了从“注射可用”到“涂抹有效”的关键跨越 [7] 市场地位与行业贡献 - 基于在PDRN领域的开拓性工作与市场表现，绽媄娅被国际权威调研机构弗若斯特沙利文认证为“中国PDRN护肤品销售额第一品牌” [7][8] - 面对PDRN成分热度攀升，品牌主动牵头并参与了《化妆品用多聚脱氧核糖核苷酸（PDRN）原料检测通用要求》行业团体标准的制定工作，旨在从原料纯度、活性含量及功效检测等多维度推动行业规范化发展 [9][10] 产品表现与市场数据 - 核心产品球PDRN™能量棒自上市以来，累计销量已突破3500万支 [19] - 在2025年618及双十一等关键大促节点，该产品持续登上天猫液态精华品类热销榜及新品榜前列，并在抖音平台荣膺“美妆大赏TOP100新品” [19][20] - 球PDRN™超能水光面膜主打“15分钟速效水光”与“2周肌龄逆转0.87岁”的精准急救与抗衰功效，与能量棒形成“日常强韧”与“即刻焕亮”的协同产品矩阵 [22] 品牌传播与营销策略 - 线上传播以“绽现光采 旭能新生”为核心，采用“女友式”近距离记录视角的TVC，将科技语言转化为有温度的生活叙事，在抖音、小红书、微博等社媒平台协同发布 [13] - 品牌联动抖音IP，邀请刘萧旭做客官方直播间，构建“深海探秘”沉浸式场景解析产品科技，该直播实现GMV突破近一年峰值、直播间PV破千万、观看量较日播增长40倍，并跃居带货榜TOP2 [14] - 线下在北京、上海、广州、深圳、杭州、成都六大核心城市，设置了9块热门商圈大屏与4000块电梯屏进行高频次视觉曝光，将品牌认知嵌入消费者日常生活 [16] - 官宣期间品牌销售额表现亮眼，收获千万量级的用户好评与复购，线上线下全域曝光超5000万次 [18] 科学传播与品牌建设 - 2025年5月，品牌联合中国妇女报、李佳琦及纪录片团队推出科学纪录片《造皮肤的人去做护肤品》，以人文视角讲述研发故事，全网累计曝光量超过7亿次，强化了“最懂皮肤的科学家”品牌认知 [22] - 同年9月，品牌深度参与抖音平台SSS级IP《了不起的成分科技》，通过专业测评与直观实验向大众科普球PDRN™的作用原理，对“线粒体抗衰”等前沿概念进行大众化解读 [23] - 品牌接连获得包括抖音臻美奖“年度科技单品奖”、天猫金妆奖“年度新锐之星品牌奖”在内的多项行业大奖，沙利文的认证则从第三方角度为其行业领导地位提供背书 [25] 战略意义与行业范式 - 此次合作系统性地展示了一条完整路径：以前沿科研突破为基石，通过参与制定行业标准来规范与引领赛道，最终借助与品牌精神契合的代言人及全域沟通策略，将硬核科技语言转化为可被广泛感知的情感价值与品牌温度 [25] - 这标志着绽媄娅完成了从“品类开创者”到“标准定义者”，再向“心智塑造者”的关键跃迁，为国货功效护肤行业从成分内卷迈向体系竞争提供了一个可参照的长期主义范式 [26]

事件概述 - 半夏投资创始人李蓓于2月8日通过公司官方微信公众号发布文章 怒怼其前夫、泓湖资产创始人梁文涛 文章内容涉及大量私人纠葛细节 并迅速引发市场关注[1][2] - 相关文章在发布后次日（2月9日晚间）因违规被平台处理 显示为“此内容因违规无法查看”[2] - 该事件将私人恩怨推向公共舆论场 引发了关于私募行业公私域边界、品牌定位及专业主义的广泛讨论[4][5][6] 核心观点与业绩之辩 - 李蓓发布文章的核心诉求之一是驳斥外界对其投资业绩的质疑[4] - 她在文中强调 截至2026年1月底 半夏旗下各旗舰基金净值均已创出新高[4] - 根据私募排排网数据 截至2月6日 其代表产品半夏宏观对冲三期近一年业绩为39.75% 近五年业绩为100.75% 但近三年业绩仅为4.83%[4] - 李蓓指出 批评者常以其相对弱势的“近三年”业绩周期对她发难[4] - 东方港湾董事长但斌对此事件评论称 “投资 最后还是业绩说话 而且是长期的业绩”[4] - 但斌在回复网友时表示 李蓓和梁文涛投资都做得很好[4] 公司品牌与沟通渠道的分裂 - 事件发生前约两周（1月27日至28日） 半夏投资官微曾连续发布李蓓对房地产市场的深度研究报告 风格冷静专业 论证“十年一遇的地产大拐点确认”[5] - 该研究报告使用二手房挂牌量加速度下滑等硬核数据 最终得出买地产股优于买房的结论[5] - 在短短十余天内 公司官方沟通渠道从发布专业研究报告转变为宣泄私人情绪 呈现出分裂状态[5] - 官微作为投资机构与市场沟通的权威渠道 其内容定位定义了品牌资产 此次事件模糊了个人与机构、私域与公域的边界[5] - 市场可能因此对公司的内部治理与决策独立性产生疑虑[5] 行业反思与启示 - 该事件如同一面镜子 映照出整个资产管理行业在追求影响力与坚守专业主义之间需要持续审视的平衡[6] - 有私募人士指出 客户与投资者信赖的基石 建立在团队、流程与文化之上的稳定且可预期的专业能力 而非创始人的话题性[5] - 公司官方沟通渠道的定位 最终回答的是一家机构究竟视自身为思想的市场 还是流量的秀场[6]

品牌战略与代言合作 - 公司于2月9日正式官宣聘请乒乓球奥运冠军、世界排名第一的运动员王楚钦担任其亚太区品牌代言人 [1] - 此次合作的核心传播主张为“向前一步，钦力特护”，旨在实现运动员进取精神与品牌专业价值的共振 [1] - 合作超越了简单的形象背书，是基于价值观与方法论深度契合的“信任共建”，旨在将顶级竞技精神与制药级科研体系深度融合 [12][13] 公司市场地位与专业壁垒 - 公司是中国敏感肌护肤市场的领导品牌，已连续5年稳居中国敏感肌护肤品市场销售额第一，并在国内皮肤学级护肤品市场连续多年稳居第一 [4] - 公司坚持“以制药思路做护肤品”的研发逻辑，将临床研究、循证医学与安全验证嵌入产品全生命周期管理，构建了可持续的专业壁垒 [10] - 公司的发展目标是构建中国皮肤健康生态，深化医研合作体系，完善敏感肌PLUS解决方案，并推动行业科学标准落地 [13] 产品创新与技术突破 - 本次代言的核心单品是全新升级的薇诺娜特护面膜，该产品实现了行业突破性首创，使膜布本身具备修护力，达到“1片顶2片”的效果 [6] - 该技术的核心是专利马齿苋膜布，通过12道严格工艺将高浓度马齿苋纤维织入膜布基底，使其从“精华载体”转变为“会修护的膜布” [6] - 膜布搭配青刺果PROMAX、舒缓肽等核心成分，实现修护、舒敏、提耐受三效合一 [6] - 第二代特护面膜膜布通过了I级婴儿肌肤可接触认证，其挂液能力超过膜布自重的27倍且不滴液，提供贴肤透气、久敷不干的产品体验 [8] 行业趋势与消费者洞察 - 功效护肤市场在高速扩张的背景下，暴露出同质化严重、功效宣称缺乏科学支撑、安全问题频发等结构性挑战 [12] - 随着消费者认知成熟，尤其是敏感肌群体的理性回归，市场关注焦点正从“代言热度”转向“专业可信度” [12] - 公司通过“专业修护+情感连接”的双重价值，将品牌关怀从肌肤修护延伸至精神赋能，旨在与消费者建立更稳固的长期关系 [12]

上海市房地产业协会秘书长蒋慰如在发言中指出，房地产智库在提供思想引领、探索实践路径方面发挥 了不可替代的作用，并强调在当前行业动力转换、供求关系重塑的深刻变革期，研究院的持续研究和价 值贡献，正是行业在新阶段"重新出发"所需的重要支撑。 本报讯 （记者陈潇）近期，上海易居房地产研究院成立二十周年座谈会在上海举行。二十年来，上海 易居房地产研究院在行业起伏与调整的周期中，始终以专业为根基，实现从"启航""扎根"到"铸帆"。 以专业为矛 迎难而上 "二十年前，我们一字一句地写下了研究院的定位：始终坚持以产学研结合为指导理念，努力将研究院 建设成为专业领先、资源密集、社会认可的先导型、规模化、一流的房地产应用研究机构。"创始人暨 上海易居房地产研究院理事长、华东师范大学终身教授张永岳在座谈会上，向与会者展示了一张创院初 期的老照片，重温了创立之初的愿景。 作为研究院的早期参与者，上海易居房地产研究院院长丁祖昱回忆道："这一角色定位在当时具有显著 的前瞻性与独特性。作为一家民办非企业的专业研究机构，从创立之初，就致力于搭建桥梁，弥合理论 与实务、政策与市场、行业与公众之间的断层。" 回顾二十年来，特别是近五年行业经历 ...

今天，我只和大家聊点实在的。 不知道你们发现没有，最近这生意是越来越难做了。去年这时候，我和很多品牌创始人凑一起喝酒，三句话离不开"起号了吗"、"投流ROI多少"、"今天爆 单没"。 一屋子人，十个有八个在All in短视频和直播，感觉不搞这个就跟不上时代了。 但现在呢？流量贵得离谱，直播间里人声鼎沸，实际算算账，刨去投流、坑位、退货，利润薄得跟张纸似的。更难受的是，用户跟得了健忘症一样——今 天在你直播间买得火热，明天就不认识你是谁了。 我琢磨了小半年，最近算是想明白了。做品牌的，马上要彻底换一种活法了。如果你还按照过去三年的打法埋头往前冲，大概率会撞上一堵隐形的墙。而 一个新的时代红利GEO将会成为所有消费品牌最大新红利。所谓GEO（生成式引擎优化）。它不是优化你怎么在街上吆喝，而是优化你怎么让这个"最懂 行的向导"脑子里有你的好，并且记得住、讲得出、信得过，抓住月活已经过亿的AI最大的流量红利机会。 你自我吆喝得再响，如果向导脑子里没你的"知识档案"和"信任凭证"，他根本不会提起你。流量的大门，就从"推荐页"，悄无声息地挪到了类似豆包，千 问、seepseekAI"问答框"里。 下面这10个观点，是我跟 ...

核心观点 - 财务工作的核心价值在于支撑经得起推敲的商业决策，而非仅仅编制报表 [1] - 真正的财务专业主义体现在将专业知识转化为切实价值，融合理性分析与对商业本质的洞察 [8][9] 学术研究与理论本土化 - 王静拥有中国农业大学运筹与管理专业博士背景，具备系统化分析框架 [3] - 其研究视角从追求纯粹理论转向关切中国转型经济中企业的真实实践难题 [3] - 通过翻译和更新美国得克萨斯大学经典教材《财务管理基础》，系统引介国际前沿理论至国内 [8] - 强调学术交流需结合本土经验与全球智慧，准确的译介是建设性对话的基础 [8] 案例教学与实践结合 - 开发的案例研究被全球案例库收录，特点是将财务数据植入具体的历史情境、行业特性和决策者有限理性中 [4] - 案例旨在还原商业决策的复杂现场，引导思考在特定时点、公司及约束条件下的财务选择 [4] - 例如分析雅戈尔集团在产业与资本间的平衡，以及探讨价值数十亿水电工程因环保争议暂停引发的财务与战略困境 [4] 企业咨询与解决方案 - 企业咨询模式被描述为“企业医生”，通过深度“问诊”了解业务细节和非财务决策历史后，再提供定制方案 [4] - 提供的解决方案包括适配初创企业的现金流预警模型、激励团队且保障控制权的动态股权设计，以及调整数据汇报频率以优化管理关注 [4] - 擅长在矛盾目标间寻找可行路径，例如为家族企业设计传承计划时，在家族和谐、税务优化、控制权过渡与接班意愿间取得平衡，最终制定分阶段、附条件的动态协议 [5] - 强调好的财务方案必须能嵌入企业的生命历程和文化肌理 [5] 公共服务与宏观视角 - 作为“地方人大全口径预算决算审查监督研究”课题组核心成员，参与北京市通州区地震局、财政局、司法局等政府机构的预算审议及区域经济发展规划调研 [5] - 参与政府项目审计，使其从公共资源配置和财政资金效率的宏观层面审视财务管理意义，认识到财务管控关乎社会公平和长期发展 [6] - 多项建议被区人大相关工作采纳应用 [5] 对行业未来的看法 - 认为人工智能会替代重复的计算和记录，但替代不了对商业本质的追问、在灰色地带的价值判断以及专业人士所肩负的信任 [9] - 未来的财务专家更应该是“商业逻辑的架构师”和“决策理性的守护者” [9] - 在一切皆可量化的时代，最具价值的是超越数字、洞察人性与组织规律，并秉持专业良知与建设性态度的智慧 [9]

文章核心观点 - 2025年中国商业社会的价值取向发生深刻转变，从崇拜流量与速度转向推崇专业主义、硬核技术与长期深耕的“定力” [1][2][4] - 社会话语权与心理结构“去中心化”，年轻一代不再迷信传统“爹味”权威，转而认可“酷”和“专业”，商业文明从“草莽时代”步入“文明时代” [7][8] - 中国企业家的心态从“补课”和“跟随”进化为“生而全球”的从容，从“卷价格”转向“卷标准”和“定义”技术边界 [9][10] - 2025年的“风光人物”名单体现了对深耕者、专业主义者和产品创新者的集体认可，其成功路径强调在确定性中寻找价值，而非追逐风口 [4][11] 行业与公司关键要点总结 人工智能与算力芯片 - **摩尔线程 (张建中)**：公司于2025年12月5日登陆科创板，开盘上涨468.78%，市值超3000亿元，成为“国产GPU第一股” [14][15]。公司选择研发技术壁垒最高的全功能GPU路径，并打造了自主MUSA统一架构及对标英伟达CUDA的软件生态 [15][16] - **DeepSeek (梁文锋)**：公司以万亿估值跻身全球独角兽前列，创始人梁文锋当选《自然》杂志年度十大科学人物 [4][20]。其发布的V系列模型（如V2/V2.5, V3, R1）搅动了国产大模型价格体系并引爆全球关注 [20] - **寒武纪 (陈天石)**：公司在2025年上半年营收达28.81亿元，同比暴增4347.82%，并实现10亿元规模化盈利 [23]。8月27日盘中市值一度突破6000亿元，超越茅台，陈天石个人净资产飙升至约225亿美元 [23][24] - **中际旭创 (王伟修)**：作为光模块核心供应商，受益于全球AI算力需求井喷 [46]。公司市值在2025年内屡创新高，股价累计涨幅近130%，市值上涨约2000亿元 [51] 新能源汽车与智能驾驶 - **零跑汽车 (朱江明)**：2025年11月单月销量达7万辆，连续9个月成为中国新势力销冠，并有望实现全年盈利 [36]。公司坚持垂直整合模式，对成本有极致掌控，海外出口单月也达4万辆 [36] - **华为鸿蒙智行 (余承东)**：华为生态下的智能汽车品牌“五界”系列累计交付突破100万辆，用时43个月 [43]。月交付峰值突破81864辆，品牌月成交均价近39万元，部分车型在40万、50万元级别持续蝉联销冠 [43] - **地平线 (余凯)**：2025年8月，其征程芯片前装量产出货累计突破1000万套，成为首个迈过该门槛的国产智驾芯片 [32]。其HSD方案在11月量产上市后，两周内激活量突破12000辆 [32] 机器人与硬件创新 - **宇树科技 (王兴兴)**：公司2025年营收已超10亿元人民币，规模约1000人，并已连续五年盈利 [26][27]。年内将人形机器人R1起售价定在3.99万元以加速普及，并发布了旗舰机型H2及首个人形机器人应用商店 [26] - **影石创新Insta360 (刘靖康)**：公司于2025年6月11日科创板上市，首日股价暴涨285%，市值一度突破1200亿元 [40]。公司全球全景相机市场排名第一，在运动相机市场超越GoPro，并发布了首款全景无人机 [40] 消费电子与互联网 - **阿里巴巴 (吴泳铭 & 蒋凡)**：2025年，CEO吴泳铭主导公司向AI投入3800亿元人民币，比过去十年总和还多 [29]。阿里云进入季度34%的高速增长轨道，其旗舰模型Qwen3-Max性能跻身全球前三 [29]。蒋凡主导的“淘宝闪购”日订单峰值突破1.2亿单 [29] - **老铺黄金 (徐高明)**：公司在2025年市值较一年前上市时暴涨20倍，店效超越奢侈品大牌，增速远超周大福等同行 [5][58]。公司采用“一口价”定价和直营模式，致力于打造与金价脱钩的奢侈品牌 [58] 文化娱乐与内容创作 - **饺子 (导演)**：其执导的《哪吒至魔童闹海》最终票房达154.46亿元，登顶全球动画电影榜首，位列全球影史票房榜第五位 [48]。饺子因此成为中国影史首位票房破200亿的导演 [48] - **辛芷蕾 (演员)**：凭借《日掛中天》获得第82届威尼斯国际电影节最佳女演员奖，成为第三位华人威尼斯影后 [55][56] 新能源与储能 - **阳光电源 (曹仁贤)**：2025年前三季度净利润达118.81亿元，已超2024年全年，储能业务跃升为第一大营收来源，海外发货占比升至83% [51]。公司是全球光伏逆变器及储能系统出货量第一，市值年内屡创新高 [51]

行业现状与挑战 - 2025年中国酒业经历深层次洗牌，99%的名酒价格出现倒挂，半数烟酒店面临生死考验，经销商在去库存与保利润间挣扎 [2] - 名酒价格普遍下滑超过30%，六七八月份市场呈断崖式下跌，悲观与观望情绪蔓延，80%的从业者选择了收缩与停滞 [4] - 传统渠道深陷“流量枯竭”与“利润坍塌”的双重困境，数量庞大但孤立无援的传统夫妻烟酒店因缺乏品牌、资金和差异化产品而最为脆弱 [8][17] 酒仙集团的逆势战略与行动 - 公司选择逆势启动“奔跑计划”，其突围心法是：当别人选择“躺平”时，站起来便已战胜80%的同行，全力跑起来就能赢过99%的竞争者 [2] - 在行业收缩期采取相反行动：增加客户走访、加大品鉴会投入、组织跨行业研学，而非减少出差、砍费用和停止学习 [4] - 2025年创下“最忙纪录”：11月单月穿越20个城市，全年开展超过100场行业演讲 [6] - 旗下容大酱酒品牌PK400在7个月内实现代理商从0个突破800个的快速增长 [6] 三大核心战略布局 - **区域深耕战线**：全面下沉销售前端，在三四线城市布局超级店，在核心市场优化链路，构建渠道护城河 [6] - **心智赋能战线**：全年开展65期“研学胖东来”活动，累计投入近3000万元，将极致服务与用户至上理念融入经营全流程 [6] - **声量突围战线**：通过超过100场行业专题演讲，分享“减量稳价”、“工具赋能”等实操路径，凝聚行业共识 [8] 破局组合策略（破局三连击） - **短视频裂变**：2025年为368名经销商量身制作9500条内容，累计播放量突破2亿次，将其定位为深度赋能渠道、低成本连接圈层的核心工具 [10] - **极致性价比战略**：提出“价格PK拼多多，服务对标胖东来”，通过高达70%的专销定制产品压缩中间环节，确保消费者能以市场一半的价格享受同等品质 [11][12] - **零风险联盟**：业内首创“零垫付”政策，市场费用由公司现金前置支付，滞销产品无条件退换，将传统厂商博弈转化为风险共担的命运共同体 [15] 未来愿景与行业洞察 - 公司认为中国酒业最大的商业机会是万店连锁时代的到来，其蓝图是在三四线城市布局万家超级店 [15] - 未来模式的核心驱动力将从传统客情关系，转向强大的供应链能力、极致性价比的产品矩阵以及标准化的品牌服务体验 [15] - 行业调整期挤掉了不靠谱的泡沫，未来属于懂产品、懂用户、懂服务的专业主义者和长期主义者 [17] - 公司提出真诚是经营哲学，认为胖东来贩卖的是人心，真诚是必杀技，在寒冬中应套路少一点，对客户好一点 [17]

行业趋势：冰雪经济进入品质升级新阶段 - 中国冰雪经济正从规模增长迈入品质升级的关键阶段[1] - 户外服饰品牌成为连接运动体验与产业发展的核心纽带[1] 公司战略：以专业基因连接专业与大众市场 - 公司通过“与雪共舞 雪舞山巅”雪友派对等活动，以场景化体验连接用户，降低冰雪运动参与门槛[1][2][3] - 活动选址新疆阿勒泰将军山国际滑雪度假区，精准契合其覆盖“专业竞技+全民体验”全人群的产品定位[2] - 公司以“一衣多能”的产品理念回应市场痛点，平衡专业功能性与日常时尚需求[2] 产品与技术：以科技与匠心构建专业护城河 - 公司超过90%的专业户外服饰选用锦纶面料，比例远超行业平均水平[4] - 核心滑雪服采用DERMIZAX科技防护面料，静水压达20000mm，透湿率达10000g/㎡·24h[4] - 服饰搭载TECH HEAT FLOW「汽流盾」热湿管理系统，并填充90%高品质鹅绒，实现“暖而不闷”[4] - 公司在北纬45°±3°的黄金羽绒带甄选蓬松度650-800、绒子含量90%的高品质羽绒[5] - 通过数智化生态系统和4D动态裁剪技术，基于人体工学数据优化版型[5] 品牌背书：获得国际顶级赛事认可 - 公司是中国国家北欧两项队滑雪服饰赞助商、奥地利单板滑雪国家队官方服饰供应商[5] - 公司是2025-2026赛季国际雪联自由式滑雪和单板滑雪大跳台世界杯云顶站官方合作伙伴[5] 渠道与生态：从装备供给向生活方式赋能升级 - 公司已完成对将军山、崇礼万龙、崇礼云顶等国内顶级雪场的渠道覆盖[6] - 雪场快闪店构建“产品体验中心+冰雪文化传播站”双重载体，触达专业滑雪者、入门体验者及家庭度假人群[6] - 公司将阿勒泰地域文化（如雪山肌理、朝霞暮色）融入产品设计，传递“与雪山共舞”的情感价值[7] - 公司构建线上线下联动价值链路，线上联动抖音“中国好羽绒”IP进行内容种草，引导至线下或电商完成转化[7] 市场定位：引领行业从价格战转向价值战 - 公司实践为行业提供参考，以赛事级科技夯实产品，用场景体验连接用户，靠生态布局赋能产业[8] - 公司以“有爱有温暖”的品牌理念，为中国冰雪经济的品质升级注入动力[8]

公司战略与产品发布 - 公司举办高净值产品及客户权益发布会，探讨财富管理逻辑和客户需求变化，并推出两款新产品及升级客户俱乐部权益体系 [1] - 公司秉持以客户需求为中心的理念，通过专业保险产品提供风险保障，并利用保险资金优势以分红形式与客户共享投资成果 [3] - 公司提出"金三角"发展新理念，打造分层分类客户经营体系，为不同客群匹配一体化产服解决方案 [3] - 公司为高净值客群打造产服一体化解决方案，致力于成为生活伙伴与家族顾问，助力客户家族精神与文化的延续 [6] 高净值客群需求洞察 - 高净值客群核心需求在财富管理上从"增长"转向"传承"，生活追求上从"拥有"转向"体验"，服务期待上从"标准化"转向"个性化" [6] - 公司全新推出太保鸿福添年（御享版）年金保险和太保盛世鸿运（御享版）终身寿险两款分红型产品，满足客户资产稳健增值和传承需求 [6] - 公司升级定制化"1+6"私享权益体系，提供7*24小时专属私人管家和涵盖健康、养老、教育、事业、生活、艺术6大板块的私享服务权益 [6] 行业观点与宏观背景 - 财富管理需敬畏周期，投资需坚守长期主义和专业主义，配置保险、银行等专业金融资产以构建最佳家庭资产组合是穿越周期的关键 [2] - 中国财富周期正发生巨变，面对不确定性需通过专业资产配置把握财富机遇 [2]