文章核心观点 - 白酒行业长达十年的繁荣期结束，下行周期已从边缘企业扩散至主流酒企，行业正从“高增长赛道”和“金融资产”属性回归“消费本质”与更真实的消费能力状态 [1][3][22] - 口子窖的业绩预告是行业性的“体检报告”，其暴露的高端动销失速、费用刚性、渠道库存压力等问题，是全行业阵痛的集中体现 [1][4][10] - 面对行业困境，不同梯队酒企采取不同策略：五粮液以利润换渠道稳定，进行被动防守；茅台则进行前置式改革，主动重塑供需以穿越周期 [11][15][20] - 2025年是行业集体“挤水分”的一年，下一轮竞争主旋律将从追求高增长转变为在低速或负增长状态下维持体系与品牌的生存能力 [21][22] 口子窖业绩预警与行业信号 - 口子窖发布2025年业绩预告，预计归母净利润为6.62亿至8.28亿元，同比大幅下滑50%-60% [1] - 其前三季度已实现净利润7.4亿元，意味着第四季度传统旺季可能出现明显亏损，行业寒意穿透至主流酒企 [1] - 业绩下滑主因是需求下行、渠道变革及高端产品销量下滑，同时费用具有刚性难以同步收缩，即“酒卖不动了，但体系成本还在” [2] 口子窖面临的具体困境 - **高端产品动销失速**：核心利润来源的“高端窖产品销量大幅下滑”，表明白酒消费“向上迁移”暂停，依赖高端溢价的逻辑正在逆转 [5] - **费用端刚性暴露**：在需求下行阶段，管理费用与销售费用的降幅明显小于营业收入降幅，因需通过促销、返利等稳住基本盘 [7] - **渠道改革与库存压力**：动销放缓拉长经销商库存周期，增加资金占用，企业无法强压发货也不敢贸然降价，利润端承受挤压 [9] 五粮液的渠道修复策略 - 五粮液面临“渠道系统性失衡”问题，第八代五粮液批发价已下探至800元左右，而出厂价维持在1000元以上，挤压经销商利润 [13] - 为修复渠道，公司对第八代五粮液采取“变相降价”，在维持1019元/瓶出厂价前提下，给予经销商119元/瓶折扣，叠加支持后实际开票成本可降至800多元 [13] - 渠道费用占营业收入比率从2019年的约9%提升至2024年的约13%，经销商应收账款周转天数从60天增至90天以上，渠道资金压力攀升 [14] - 此轮调整预计导致2026年收入下降约10%，利润下降约15%，公司正以短期利润换取经销商体系稳定 [14] 茅台的主动调整与前瞻布局 - 与五粮液被动“止血”不同，茅台进行“前置式改革”，主动重塑供需关系以穿越周期 [15][20] - 公司优势在于社会库存持有成本低于市价，抛售压力可控，且库存周转效率优于行业平均水平 [18] - 具体措施包括增加普通茅台与精品酒投放、压缩低效非标产品，并提升“i茅台”等直营渠道占比，以缩短品牌与消费者链路 [18] - 机构对茅台2026年判断趋于一致：增长几乎停滞但大幅下滑概率低，预计收入同比仅小幅增长，利润基本持平 [18] 行业趋势与竞争格局演变 - 行业分化并非“强者恒强”，而是取决于谁更早承认周期已改变 [12] - 价格不再是永恒向上的阶梯，行业正从“金融资产”回归“消费本质” [22] - 下一轮竞争主旋律是“谁活得久”，即在低速或负增长状态下维持体系不散、品牌不倒的能力 [22] - 当行业不再讲述高增长神话，真正的商业经营才刚刚开始 [23]