新能源汽车商超店发展现状 - 新能源汽车品牌曾大规模入驻高端商场核心位置，成为商场新门面担当，但部分品牌因退市或销量不佳已关闭商超店 [1] - 商超店展示作用大于销售收益，平日冷清周末客流大，"顺便看车"转化率不高 [1] - 蔚来2017年在北京东方广场开设首家3000平米NIO House，年租金或达1亿元人民币，后续在一线城市及强二线城市布局7家类似门店 [2][5] - 极越、阿维塔、小鹏等品牌在三里屯等商业地标开设店铺，但部分因销量不佳调整位置或关闭 [6] 商超店成本与运营挑战 - 蔚来NIO House配备高端设施（如8万元咖啡机、300元洗手液），初期成功提升品牌关注度，但高成本模式在行业进入存量竞争后难持续 [5] - 商超店高流动性源于成本压力，品牌完成知名度积累后展示功能弱化 [6] - 直营店与经销商模式差异明显，直营店难以提供优惠，经销商则更灵活（如赠送充电桩） [11] 4S店模式回归与渠道变革 - 鸿蒙智行通过"翻牌"豪华品牌4S店快速扩张渠道，引发行业渠道战 [7] - 一汽奥迪经销商网络快速补充至600家，中升集团新增7家门店并布局北京 [7][9] - 新一代4S店转向轻量化运营，如林肯"星火燎原"计划单店投资降至150万元，部分当月即可盈利 [10][11][12] - 极氪引入合伙人模式填补下沉市场，计划年内新增200家门店 [11] 行业竞争趋势 - 行业从低价促销转向理性竞争，终端渠道更注重服务能力与良性经营 [7][10] - 成熟品牌（如一汽奥迪、林肯）凭借盈利经验吸引投资人，轻量化模式降低转型风险 [11][12]

以下文章来源于华商韬略 ，作者华商韬略 华商韬略 . 聚焦标杆与热点、解构趋势与韬略 作者：熊剑辉 来源： 华商韬略（ID：hstl8888) 2016年3月，北京亦庄。 伴随一阵狂暴的轰鸣，一辆轿车冲进了汽车展厅，但一番横冲直撞之后的车主仍不解恨，下车后不断 咆哮：太欺负人了！实在太欺负人了！ 与广本同步，中国4S店很快成为一个耀眼的行业，并先后诞生了一批上市公司。 但只短短20多年，这一切似乎就走到了尽头。 是什么，把一个体面的北京车主，逼成了这样？ 01 行业大败局 1998年，57岁的门胁轰二临危受命，出任广州本田第一任总经理。 他的使命，是代表本田收购破产的广州标致，重振山河。 宝刀不老的门胁轰二不负众望，9个月后，第一辆国产"雅阁"就在广本成功下线。 但门胁轰二最引以为傲的，却是引领广本建立起一套集销售（Sale）、零配件（Spare part）、售后服 务（Service）、信息反馈（Survey）于一体的新模式，即： 4S店模式。 创立4S店，极其符合本田倡导的"喜悦"理念，就是要让车主买得开心、用得舒心。 | 排名 | 集团名称 | 2023年 营业总收入 汽车总销量 | 2023年 | | ...