公司活动设计理念 - 活动设计初衷是将公司当成社区运营，注重员工间的连接互动与创造力激发[3] - 司庆活动打破传统企业文化单向输出模式，强调体验潮流生活方式[3] - 自2019年起每年固定举办"员工日"，全天停办公益文化活动[3] 知识型活动亮点 - 四城联动举办大师课：上海场哲学教授解析《心性之学》，北京场作家与教授探讨现代焦虑，导演分享创作哲学[4] - 82大师课为内部成长项目REDacademy首秀，鼓励跨界学习科技/哲学/艺术等"无用之用"[6] - 员工反馈称讲座带来学生时代般的思维碰撞，突破职场边界引发深度思考[6] 体育与公益结合 - 22项运动会项目包含传统竞技与蒙眼传水等趣味赛事，6支员工战队角逐[7] - 公益拔河赛冠军直接解锁云南山区运动场改造项目[9] - 公益拍卖延续去年帮助3000名儿童美育教育的成果，今年继续资助山区儿童研学[11] 年轻化文化表达 - 夜间活动含四城音乐派对，涵盖海外歌手、经典合唱、热门乐队演出[13] - 水枪大战作为传统项目，员工不分职级混战照片获社交平台点赞[15] - 实习生评价活动体现公司取消竞业后的年轻化、扁平化特质[16] 社区生态与管理制度 - 社区新增海外用户跨文化碰撞，超5万独立开发者借AI+社区创造价值[18] - 品牌升级启用"你的生活兴趣社区"新口号，强化情感联结[18] - 5月起取消竞业限制，实施离职期权回购及取消大小周等行业创新举措[18]

民生实事项目监督活动 - 市人大常委会开展2025年市政府民生实事项目"代表监督周"活动，10个市人大代表监督小组分别对10件民生实事项目开展监督 [1] - 第一监督小组对"'安居乐居'在杭州"和"'幸福养老'在杭州"项目进行监督 [1] - 其他监督小组的监督活动由戚哮虎、罗卫红、陈卫强、骆安全、童定干分别参加 [3] 养老服务体系建设 - 在九如城·银龄荟康养中心，监督小组建议发挥政策引导作用，完善资源要素配置，平衡公益性、普惠性与可持续性 [1] - 探索分级分类的养老服务体系以惠及更多家庭，推动养老事业持续良性发展 [1] - 监督小组详细了解该中心的运营合作模式、普惠经营和康养服务提供情况 [1] 社区服务模式创新 - 东新园社区大运河幸福家园创新"幸福合伙人"资源联动机制，探索"邻聚里"服务品牌 [1] - 监督小组建议社区精准对接居民多元化需求，积极探索"AI+社区"应用场景 [1] - 推动公共服务从"有没有"向"优不优"转变，提升居民幸福感和获得感 [1] 社区食堂运营 - 虹园社区大运河社区食堂的运营团队因扎根社区、服务居民的情怀和成效获得充分肯定 [1] - 监督小组希望团队把好质量关、品牌关，探索可持续可推广的社区食堂运营模式 [1] 民生实事项目指导原则 - 民生实事项目需坚持"民有所呼、我有所为"，突出"尽力而为、量力而行" [2] - 推动项目监督向政策落地、资金管理绩效、项目运行绩效监督转变 [2] - 向"群众提、部门研、代表定、政府办、群众评"闭环延伸，助推公共服务精准普惠、均衡便捷 [2]