文章核心观点 - AI技术发展已进入新阶段 行业关注焦点应从技术参数转向使用技术的鲜活个体 并重视一线业务人员在具体场景中的创新应用[1] - 企业需进行“AI时代的效率再分配” 改革传统的绩效薪酬体系 通过“AI年终奖”等创新形式 在物质和精神层面激励并回报率先探索AI应用的员工[1][2] - 中国SaaS行业的下半场竞争关键在于具体的、能省钱赚钱的业务场景落地 而非空泛的概念[1] 行业趋势与变革 - AI正从提升效率的辅助工具转变为能够交付最终结果的“数字劳动力”[1] - 传统的基于工时和苦劳的绩效薪酬体系因AI承担工作而面临失效 企业迫切需要新的效率分配机制[1] - 当AI工具门槛足够低时 一线业务人员展现出最强的创新爆发力[1] - 真正的技术变革和落地深度源自一线 来自主动学习新工具、探索解决方案的“效率先锋”[2] 飞书的具体倡议与行动 - 飞书联合三十余家企业 共同发起为员工颁发“AI年终奖”的倡议[1] - “AI年终奖”旨在肯定员工利用业余时间、冒着风险进行AI探索的精神 主张给予先行者实实在在的物质回报[2] - 该奖项除现金外 还包含高级AI算力配额 以作为员工持续创新的“数字化弹药”[2] - 飞书宣布“精神加冕”计划 从12月起更新全国核心城市机场广告 主角为大赛中脱颖而出的普通职场人[2] 2025飞书AI效率先锋全国大赛结果 - 亚朵集团荣膺大赛金奖[2] - 极兔速递、四维图新获得银奖[2] - 鹏飞集团、永卓控股、罗莱超柔床品夺得铜奖[2] - 内江金鸿曲轴连获最佳创意荣誉与最佳人气荣誉[2] - 亚朵集团和四维图新荣获最佳产品使用荣誉[2]

核心观点 - 飞书CEO谢欣强调AI时代的主角应是“人”而非技术，并联合38家行业领军企业发起“AI年终奖”倡议，主张以“现金+算力”组合奖励在AI应用方面表现突出的员工 [1][3] 行业趋势与理念 - AI已从辅助工具演进为能交付最终结果的“数字劳动力”，传统基于“工时”与“苦劳”的绩效体系逐渐失效，企业亟须进行“AI时代的效率再分配” [3] - 反对将AI讨论局限于技术参数与颠覆性叙事，认为更应关注技术背后的人，是员工让AI从代码变成解决具体问题的工具 [3] 倡议具体内容 - “AI年终奖”倡议由飞书联合安克创新、星宇车灯、正大天晴等38家行业领军企业共同发起 [1] - 奖项采用“现金+算力”组合方式，首次纳入高级AI算力配额，旨在为持续创新的员工提供“数字化弹药” [3] 倡议背景与目的 - 许多一线员工是在业余时间、冒着风险探索AI应用，企业应当从物质层面肯定这种探索精神 [3] - “AI年终奖”被视为对“关注人”这一理念的落地回应 [3]

大赛概况与成果 - 飞书主办的“2025飞书AI效率先锋全国大赛”总决赛于12月3日在上海收官，该赛事是国内首个聚焦“AI + 业务实效”的企业级实战赛事 [2] - 赛事历时两个月，从全国海选中脱颖而出的130家企业、超900位一线员工带来了230个真实业务场景案例，在决赛中展开12组对决 [2] - 最终亚朵集团获得金奖，极兔速递、四维图新获得银奖，鹏飞集团、永卓控股、罗莱超柔床品获得铜奖 [2] - 自2023年启动以来，该赛事累计已有551家企业参与，举办了近700场比拼，超过五万名一线员工参与其中 [2] AI应用趋势与特点 - 大赛标志着AI正从“办公辅助”迈向“业务重塑”的深水区，从“工具”进化为“业务系统” [5] - 参赛案例最大的特点是“实战性”，全部是可以算得清账、看得到投资回报率的业务实景，没有炫技的演示 [3] - 评判标准中，“业务价值、提效收益与复用性”占比高达60%，评议结果不看AI的创意展示，只看其如何助力企业盈利与省钱 [5] - 大赛涌现的案例表明，当AI工具足够低门槛时，一线业务人员拥有最强的创新爆发力 [3] - 中国SaaS行业的下半场竞争，关键在于具体的、能省钱赚钱的业务场景，而非概念演示 [3] 参与者与“超级个体”崛起 - 大赛的聚光灯打向了“应用层”最鲜活的个体，入围决赛的选手鲜有专业IT工程师，更多是来自实体行业的普通员工 [3] - 案例包括山西鹏飞集团的巡检员用AI实现高危气体实时监测，内江金鸿曲轴的车间班长用AI搭建物料预警系统，罗莱超柔床品的导购用AI实现门店陈列标准化管理 [3] - 一个显著趋势是“超级个体”的崛起，即不懂代码的业务人员通过飞书多维表格和AI，具备了开发者的能力 [4] - 企业的数字化转型被定义为通过一位位数字化先行者深入业务探索出量身定制的解决方案，而非单纯购买工具 [4] 飞书的战略与行业信号 - 飞书CEO谢欣提出“AI时代的主角不是技术，而是人”，并宣布将联合安克创新、新希望、名创优品等三十余家领军企业，共同发起为员工颁发“AI年终奖”的倡议 [2] - “AI年终奖”倡议标志着企业激励机制的升级，旨在通过物质与精神的双重激励，推动AI在中国企业的深入落地 [2][4] - 该激励不仅给予现金奖励，还向优秀员工提供飞书AI高级权益和算力包，既是对过去成绩的认可，也是对员工未来生产力的战略投资 [4] - 飞书通过大赛、AI年终奖及在全国8个城市机场投放广告等一系列动作，向业界传递清晰信号：企业用好AI，关键在于激活组织中每一个“人”的创造力 [6] - 飞书期望通过大赛定义“新职场人”或“超级个体”，即优秀个人与飞书AI结合可组成优秀团队 [5]