Meta为什么这么焦虑？怕掉队，怕失去未来。对AI的机会，M7(美股科技七巨头)如果跟上，10万亿美金的市值是起点，没跟上可能会经历"诺基亚时 最近被Meta买买买的新闻刷屏，花148亿美元收购Scale AI 49%的股份，1亿美金年薪挖OpenAI的研究员。看到Meta在买Scale AI、SSI、Perplexity、 Runway，让我想到女生不开心的时候喜欢购物，咔咔就下了五单淘宝。 从Meta的买买买，能解读出什么呢？小扎是真焦虑啊，美国公司是真舍得花钱啊，美国创业的退出路径真的顺畅啊。 每次技术变革都是蛋糕的再分配，上次的移动互联网变革，美国大厂拿走了92%的蛋糕，创业公司拿走了8%的蛋糕，没有创业公司影响到Meta、 Google、Amazon的地位，这是一次大厂的胜利。 我粗略算过，中国大厂拿走了60%的蛋糕，创业公司拿走了40%的蛋糕，创业公司里有三家过千亿美金——字节、美团、拼多多，打破了BAT 的格局，这是创业公司的胜利。 刻"。面对10万亿美金的期望，今天花几百亿美金组建AI团队，也就不贵了。 先梳理下Meta买买买的经过。 LLaMA4发布后太拉胯，反响平平，核心团队频频离职。小扎 ...

公司战略转型 - 公司最初旨在向税务会计师销售软件 但在ChatGPT发布后意识到AI可彻底改变专业服务公司使用技术的方式 决定转向提升专业人士工作效率 [1][2] - 通过收购跨境税务会计服务精品机构Citrine International Tax 并为其配备自主研发的AI技术 使被收购方利润率提升一倍多 [2] - 战略从开发会计软件转变为直接收购专业服务机构并整合AI解决方案 [2] 融资与资本运作 - 完成总计2750万美元种子轮和A轮融资 种子轮由Ribbit Capital领投 SV Angel跟投 A轮由Lightspeed Venture Partners主导 [2] - 公司更名为Multiplier Holdings 以反映其整合收购策略 [2] 行业趋势与竞争定位 - 顺应初创企业通过收购现有服务型企业并运用AI技术实现规模化扩张的趋势 该策略近期在风投圈受青睐 General Catalyst等机构纷纷押注类似模式 [3] - 目标超越个人税务合规服务 打造由AI驱动的"四大"会计师事务所竞争对手 [4] - 收购标准聚焦于高经常性收入的服务公司 且需由热衷整合AI技术的领导者运营 [5] 技术整合方法论 - 收购小型企业效果更佳 因其更易改变现有流程 例如被收购方Citrine仅为12人规模实体 [3] - AI技术不仅提升被收购方利润率 还助力业务增长 形成正向循环 [3] - 创始人将策略类比为风险投资 需押注领域内表现卓越的领导者 [6]