仁怀市白酒产业政策 - 依托一带一路平台扩大高水平对外开放并推动酱酒出海 [1] - 联动地方酒企抱团走出去以取得酱酒出海新突破 [1] - 着力稳预期 扩市场 建场景 去库存 降成本 解难题 [1] - 推动卖酒向卖生活方式转变并在酒旅融合取得突破 [1] 贵州茅台经营目标与战略 - 2025年营业总收入目标较上年增长9%左右 [2] - 筑牢主业发展根基并从市场 渠道 服务 品牌四端发力 [2] - 构建T型多元化产品矩阵 [2] - 建设智慧茅台2.0数字化供应链集成生产与物流系统 [2] - 以文化建设年为抓手丰富茅台文化表达形态与体验场景 [2] - 增速目标从双位数下调至9%标志从粗放增长转向精益运营 [3] - 通过控量稳价维护价盘稳定并巩固飞天茅台核心地位 [3] 洋河股份战略调整 - 坚持四个聚焦：主导品牌 中端和次高端价格带 省内与省外高地市场 主营业务 [4] - 推进品牌焕新赋能与产品优化提质 [4] - 主导产品控量稳价并聚力稳固重点市场 [4] - 强化消费者培育与深化渠道拓展 [4] - 运用新媒体等多元化方式加强品牌宣传推广 [4] - 以聚焦收缩战线并以焕新重塑价值应对行业冲击 [4]

公司业绩与目标 - 2024年度实现营业总收入1741.44亿元（营业收入1708.99亿元，同比增长15.71%），同比增长15.66% [4] - 2024年利润总额1196.39亿元，同比增长15.41%，归母净利润862.28亿元，同比增长15.38% [4] - 2025年营业总收入增长目标定为9% [1][9] 行业周期与公司战略 - 白酒行业处于"三期叠加"调整期：宏观经济新旧动能转换、理性消费时代到来、行业自身周期性调整 [6] - 公司提出"三个基本支撑"作为信心来源：中国经济向好发展、品牌价值认同、产品稀缺性独特性 [6] - 公司渠道体系分为"直营体系+社会体系"两大体系，细化为"4+6"协同渠道 [6] 近期发展举措 - 2025年重点抓好五项工作：筑牢主业根基、构建ESG生态、驱动改革创新、塑强品牌文化、守牢发展底线 [9] - 近期聚焦"三个转型"：客群转型、场景转型、服务转型，解决供需不适配问题 [9] - 2024年"三个转型"已取得明显效果，2025年将进一步强化产品适配、渠道触达和服务升级 [9] 中长期发展战略 - 中期战略聚焦国际化"三步走"：从产品出口到文化出海，最终成为国际化价值创造公司 [10] - 年轻化战略强调活力、创新和包容，通过组织变革、科技创新和场景创新实现 [10] - 长期致力于构建韧性生态系统，包括完善市值管理体系、打造共生共赢供应链 [10] 公司核心竞争力 - 公司被比喻为"大树"，具备向上生长的动能（品牌与质量）和向下扎根的韧性（渠道与消费者需求） [7] - 品牌价值体现在社交、收藏等多重属性，各属性间存在周期性调整规律 [6] - 公司拥有70余年穿越周期的经验积累，形成品质与品牌的长期坚守 [6]