财务数据和关键指标变化 - 由于新采购成本高于现有库存成本，公司第一季度记录了近1亿美元的LIFO（后进先出）会计方法影响费用 [13] - 预计第二季度LIFO影响费用约为6000万美元，并且随着关税导致商品成本上升，这一影响将持续 [13] 各条业务线数据和关键指标变化 - 无相关内容 各个市场数据和关键指标变化 - 在墨西哥市场，公司于2025财年新开了89家门店 [15] - 在巴西市场，公司于2025财年新开了7或8家门店 [15] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司的供应链战略是多元化采购来源国，并在几乎所有品类中发展多个供应商，以降低风险并尽可能控制成本 [14] - 供应链战略的目标是从能提供所需质量的国家采购，以服务客户，同时减轻关税影响并确保供应链的可持续性 [14] - 公司的国际扩张战略将继续推进墨西哥和巴西业务，计划到2028年在国内（美国）新开约300家门店，在国际市场新开约200家门店，使全球门店总数达到约500家 [16] - 从2026年到2028年，每年的新店开设数量将逐年递增，最终达到每年在全球新开约500家门店的稳定节奏 [16] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 关税是导致公司采购成本上升和LIFO费用产生的主要原因 [13] - 公司自2016-2017年首次出现关税时就开始调整供应链策略 [14] 其他重要信息 - 截至2025年10月20日，公司普通股流通股约为1660万股 [10] - 在2025年股东年会上，共有约1484.6704万股股票（占流通股的89%）亲自或通过代理方式出席并投票 [10] - 所有11名董事候选人成功连任，任命安永为公司2026财年独立审计师的议案获得批准，关于高管薪酬的非约束性咨询投票获得通过 [10] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 关税导致的LIFO影响是什么，以及供应链或零部件采购方式是否有变化？ [12] - 回答: LIFO影响主要由新采购成本高于现有库存成本导致，第一季度费用近1亿美元，第二季度预计约6000万美元，且随着关税推高商品成本，影响将持续 [13] - 回答: 公司自2016-2017年关税出现以来，一直在调整供应链策略，核心是多元化采购来源国和品类供应商，以降低风险、控制成本、确保产品质量并减轻关税影响，最终目标是建立可持续的供应链 [14] 问题: 在墨西哥等市场的国际扩张战略是什么？ [15] - 回答: 公司看好墨西哥和巴西业务，2025财年在墨西哥新开89家店，在巴西新开7或8家店，并将继续此战略 [15] - 回答: 长期计划是到2028年，在美国国内新开约300家店，在国际市场新开约200家店，使全球门店总数达到约500家，且从2026年到2028年，新店数量将逐年递增，最终达到每年全球新开约500家店的稳定水平 [16]

财务数据和关键指标变化 - 由于关税导致进货成本高于现有库存成本 公司第一季度记录了近1亿美元的LIFO会计方法影响费用 预计第二季度此项费用约为6000万美元 [13] 各条业务线数据和关键指标变化 - 无相关内容 各个市场数据和关键指标变化 - 无相关内容 公司战略和发展方向和行业竞争 - 为应对关税风险 公司自2016-2017年首次出现关税以来 一直在调整供应链战略 其策略是使采购来源国多元化 并在几乎所有品类中实现供应商多元化 以降低风险并尽可能控制成本 [14] - 公司致力于从能够提供所需质量的国家采购 以服务客户 同时减轻关税影响 并确保供应链的可持续性 [14] - 公司看好墨西哥和巴西市场 这两个都是其重要的业务 去年在墨西哥新开了89家门店 在巴西新开了7或8家门店 [15] - 公司的长期扩张目标是 到2028年 计划在美国国内新开约300家门店 并在国际市场新开200家门店 以实现全球门店总数达到约500家 [16] - 扩张速度将逐年递增 2026年的新开店数量将比2025年多 2027年将更多 最终达到每年在全球新开约500家门店的稳定节奏 [16] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 无相关内容 其他重要信息 - 公司于2025年10月20日记录的普通股流通股约为1660万股 [10] - 本次年度股东大会共有约1484.6704万股股票出席（包括亲自出席和委托投票） 占流通股的89% [10] - 股东大会通过了所有11名董事的连任 批准了安永会计师事务所作为2026财年独立审计师 并批准了关于高管薪酬的非约束性咨询投票 [10] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 关税对LIFO会计方法的影响以及供应链是否有变化 [12] - 回答: LIFO影响主要由进货成本高于现有库存成本导致 第一季度相关费用近1亿美元 第二季度预计约为6000万美元 随着关税导致商品成本上升 该影响将持续 [13] - 回答: 公司自2016-2017年首次出现关税以来 一直在调整供应链战略 策略是使采购来源国和品类供应商多元化 以降低风险并控制成本 目标是确保产品质量 减轻关税影响 并维持可持续的供应链 [14] 问题: 在墨西哥等市场的国际扩张战略是什么 [15] - 回答: 公司看好墨西哥和巴西业务 去年在墨西哥新开89家店 在巴西新开7或8家店 并将继续此策略 长期目标是到2028年在美国国内新开约300家店 在国际市场新开200家店 以实现全球约500家店的总数 扩张速度将逐年递增 最终达到每年全球新开约500家店的稳定节奏 [15][16]

财务数据和关键指标变化 - 公司第一季度因后进先出法会计处理产生了略低于1亿美元的额外成本[12] - 预计第二季度后进先出法相关成本约为6000万美元[12] - 后进先出法成本增加的主要原因是新采购的商品成本高于现有库存成本，且预计随着关税提高，商品成本将持续上升[12] 各条业务线数据和关键指标变化 - 墨西哥市场表现强劲，公司在2025财年于墨西哥新开了89家门店[13] - 巴西市场业务表现良好，公司在2025财年于巴西新开了7或8家门店[13] 各个市场数据和关键指标变化 - 公司在美国国内市场的长期目标是到2028年新开约300家门店[13] - 公司国际市场的长期目标是到2028年新开约200家门店，以实现全球总计约500家新店的扩张计划[13] - 公司计划从2026年开始逐年增加新店开设数量，预计2026年新店数将超过2025年，2027年将进一步增加，最终达到每年全球新开约500家门店的稳定节奏[13] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司致力于提供卓越的客户服务，将客户置于首位[2] - 为应对关税影响，公司自2016-2017年首次出现关税时就开始调整供应链战略，核心策略是使采购来源国和每个产品类别实现多元化[13] - 供应链多元化的具体措施包括在每个品类发展多个供应商，以降低风险并尽可能控制成本[13] - 供应链战略的最终目标是确保从能提供所需质量的国家采购，在减轻关税影响的同时，构建可持续的供应链以保证对客户的商品供应[13] - 公司对墨西哥和巴西市场的扩张战略表示满意，并将继续推进[13] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 管理层认为关税是导致商品成本上升和产生后进先出法会计成本的主要因素[12] - 管理层强调构建多元化、可持续的供应链对于应对关税环境和保障客户供应至关重要[13] - 管理层对国内和国际市场的长期扩张计划充满信心，并设定了明确的增长目标[13] 其他重要信息 - 截至2025年10月20日，公司已发行普通股约1660万股[10] - 在2025年年度股东大会上，共有约1484.6704万股股票（占已发行股份的89%）亲自或通过代理方式出席，达到法定人数[10] - 股东大会重新选举了全部11名董事，批准了安永会计师事务所作为2026财年独立审计师，并通过了关于高管薪酬的非约束性咨询投票[10] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 关税对后进先出法会计处理的影响以及供应链策略是否有变化[11] - 回答: 后进先出法成本增加主要由新采购商品成本高于现有库存成本导致，第一季度相关费用略低于1亿美元，预计第二季度约为6000万美元，且随着关税推高商品成本，该影响将持续[12] - 回答: 供应链策略自2016-2017年关税出现时已开始调整，核心是使采购来源国和产品品类多元化，并为每个品类发展多个供应商以降低风险、控制成本，最终目标是从能保证质量的国家采购，以减轻关税影响并确保供应链的可持续性[13] 问题: 在墨西哥等市场的国际扩张策略是什么[13] - 回答: 公司对墨西哥和巴西的业务战略感到满意，2025财年在墨西哥新开89家店，在巴西新开7或8家店，并将继续此策略，长期目标是在美国国内到2028年新开约300家店，在国际市场新开约200家店，以实现全球总计约500家新店的扩张，且新店数量将从2026年起逐年递增，最终达到每年全球新开约500家店的稳定水平[13]