公司合作与产品应用 - D2L被University of the People选中，为其全球超过150,000名学生提供更高质量、更具吸引力的学习体验 [1] - D2L Brightspace将取代现有学习管理系统，帮助提升教育公平性和可及性，支持随时随地学习 [2] - D2L Brightspace提供强大的学习工具，包括D2L Lumi（AI工具）、D2L Creator+（内容创作工具）和D2L Performance+（学习分析仪表板） [7] 公司使命与愿景 - D2L致力于改变全球学习方式，帮助学习者实现超越梦想的成就 [6] - D2L Brightspace以人为中心，帮助教师和课程设计者节省时间，同时提供更具个性化和吸引力的学习体验 [2] - D2L与全球客户合作，使命是让学习更具启发性、吸引力和人性化 [6] 教育机构背景 - University of the People是全球首个非营利、免学费的美国认证在线大学，拥有来自200多个国家的152,000名学生 [5] - 该大学提供商业管理、计算机科学和健康科学的学位课程，以及MBA、MSIT和MEd项目 [3][5] - 超过18,000名学习者为难民，4,000名为阿富汗女性，她们在家中安全地远程学习 [3] 公司高管观点 - D2L总裁兼CEO John Baker表示，公司相信每个人都应获得高质量学习体验，无论能力、地点或境遇 [3] - University of the People校长Shai Reshef强调，与D2L的合作是推动教育包容性和可扩展性的重要一步 [4] 公司产品与技术 - D2L Lumi通过AI提升学习可扩展性和效率，帮助教学设计师和教师 [7] - D2L Creator+支持创建更具吸引力的学习内容，整合多种交互式内容类型 [7] - D2L Performance+通过学习分析仪表板提供学生成功和保留率的洞察，帮助教育者优化结果 [7] 公司全球布局 - D2L集团包括D2L Inc、D2L Corporation、D2L Ltd等多家子公司，覆盖北美、欧洲、亚洲、南美等地区 [8]

公司概况 - 公司名称为American Public University System (APUS)，旗下包括American Military University (AMU)和American Public University (APU) [1][4] - 公司提供经济实惠、高质量且与劳动力市场相关的高等教育，拥有34年历史，校友超过15.5万人，覆盖80多个国家 [4] - 公司在在线教育领域具有创新性，获得在线学习联盟的Gomory奖和五次有效实践奖 [6] - 公司被认证为Great Place to Work®，并获得高等教育委员会(HLC)的认证 [5] 教育质量与投资回报 - 公司在全美4,396所高校中，学生教育投资回报率排名前22%（基于乔治城大学教育与劳动力中心2025年数据） [4] - 数据基于2021-2022年入学学生的20年收入中位数 [6] 学生成就 - 公司发布2025年第二季度校长名单，表彰学术成绩优异的学生 [1][2] - 校长Nuno Fernandes称赞这些学生体现了学术卓越和决心 [2] - 学生事务主任Amy Everson强调这些学生不仅达到学术标准，还激励他人追求更高目标 [2] 公司结构 - 公司是American Public Education, Inc. (纳斯达克代码: APEI)的全资子公司 [5]

培训机构选择 - 线下班优势在于有人监督学习 适合自制力差的人群 [3] - 线下班存在通勤时间长 问题反馈延迟 学费高昂等缺点 学费达两三万 [3] - 线上课程节省通勤时间 可反复观看录播 同等师资价格低30%-50% [3] - 线上机构提供简历包装指导 某班级30多人毕业三个月就业率达80% [3] 课程内容要求 - 课程需紧跟技术潮流 企业需求聚焦Vue/React实战而非jQuery [3] - 师资需具备大厂项目经验 能讲解实际开发中的难点 [3] - 教学设备需保障性能 避免因硬件问题影响学习效率 [3] 学习效果案例 - 纯文科生通过6个月线上Java培训 从零基础到获得12K月薪offer [3] - 线上学习支持直播与录播回放 灵活适应在职人员时间安排 [3] - 全国范围选择名师 突破地域限制接触北上广优质师资 [3] 行业就业现状 - 前端行业重视作品集积累 实际编码能力比培训机构选择更重要 [3] - 技术岗位薪资显著高于传统职业 存在职业转换吸引力 [3]

公司荣誉与认证 - 美国公立大学系统(APUS)正式获得Great Place to Work®认证 该认证基于员工对工作场所信任度、自豪感和团队精神的高度积极评价[1] - 该认证是全球职场文化、员工体验和领导行为的权威标准 被证明能带来市场领先的收入、员工保留率和创新提升[2] - 获得该认证需要对公司整体员工体验持续且专注的投入 全球每年有超过10,000家公司申请认证[5] 企业文化与员工体验 - 公司致力于构建充满活力、目标驱动的文化 使顶尖人才能够茁壮成长 员工和学生都能追求非凡成功[2] - 人力资源副总裁表示 创造让员工感到受重视和被倾听的工作环境是首要任务 提供灵活远程工作选择和多种职业发展机会[3] - 根据研究 在认证公司找到优秀上司的可能性高出4.5倍 93%认证公司员工更期待上班[3] 公司背景与成就 - 公司提供经济实惠、高质量且与劳动力相关的高等教育 拥有33年历史 校友超过155,000名 来自80多个国家[6] - 包括美国军事大学(AMU)和美国公立大学(APU) 获得高等教育委员会(HLC)认证 是美国公立教育公司全资子公司[7] - 曾获在线学习联盟Gomory在线教育质量奖 五次获得该联盟有效实践奖[8]

人事任命 - 美国公立大学系统(APUS)任命Nicholas Wernicki博士为艺术、人文与教育学院院长，5月22日生效[1][2] - Wernicki博士拥有丰富的学术领导力和劳动力发展经验，将加入学术高级领导团队[1] - 该任命获得教务长Elizabeth Johnson博士高度评价，认为其学术运营与学术事务双重经验能更好培养学生应对未来挑战[3] 新任院长背景 - 过去十年在三所文理学院担任领导与教学职务，包括圣达菲社区学院继续教育与劳动力发展副院长近两年[3] - 曾协助创办学院附属的非营利劳动力发展机构[3] - 此前曾任奥尔布赖特学院院长兼哲学副教授，以及特拉华县社区学院院长[3] 教育体系架构 - APUS下设四大学院：商学院、健康科学学院、STEM学院、安全与全球研究学院，Wernicki博士成为第四位院长[4] - 接替临时院长Michelle Newman博士的职位[4] 大学系统概况 - 提供经济实惠、高质量、与劳动力市场相关的高等教育，拥有33年历史[6] - 在线学习社区覆盖80多个国家超过15.5万名校友[6] - 在教育投资回报率方面位列全美4,396所院校前22%（乔治城大学2025年数据）[6][8] - 包含美国军事大学(AMU)和美国公立大学(APU)，获得高等教育委员会(HLC)认证[7] 学术荣誉 - 获得在线学习联盟Gomory优质在线教育奖[8] - 五次获得该联盟有效实践奖[8]

文章核心观点 - 2025年第一季度中美AI领域火热，AGI路线图上智能提升是唯一主线，要围绕智能投资和思考，模型公司壁垒在于成为Cloud或OS，未来模型和产品边界将模糊；最大非共识是pre - training空间大，Coding是实现AGI的最好环境，Agentic AI是未来关键，AGI时代组织和文化竞争力仅次于算力 [3] 重新重视Pre - training - pre - training空间大，还会涌现新能力，下一代SOTA模型能显著超过当前模型，只有pre - training能决定模型内在上限，post training和RL不涌现新能力 [5][6] - OpenAI看似不重视pre - training可能是战略选择和组织问题，战略上O系列刷分快、ChatGPT成长快占用精力，组织上pre - training核心团队动荡 [7] - RL能产生合成数据加入pre - training环节，可解决数据瓶颈问题，但training和RL inference融合难，涉及训练框架的Infra问题 [9] - 期待pre - training涌现新能力，如提升模型tool use能力，Manus是Anthropic tool use能力的“ChatGPT时刻” [9][10] - 对两年内实现AGI有信心，Coding是实现AGI最好的环境，是模型的“手”，现实世界多数任务可用Coding表达，Agent可通过操作电脑和手机任务接近AGI [11][12] - Anthropic在Coding上有领先优势，Cursor是热门编程IDE工具，多数开发者选Sonnet，Coding是$1T级机会，模型公司在AI for Science领域突破可达到$1T或$10T [14][15][16] - Coding应作为技术引擎，产品表达形式待定义，期待Cursor在交互表达上有新突破 [17] ChatGPT只是攀登AGI的第一站 - OpenAI和Anthropic在实现AGI路线上发生分化，OpenAI核心bet是O系列和ChatGPT，重视C端市场和自下而上组织文化；Anthropic专注pre - training、Coding和Agentic，重视B端市场和自上而下组织文化 [18] - 路线分化原因可能是Anthropic团队出身pre - training有信心，OpenAI O系列亮眼获更多资源，且pre - training团队变动大 [19] - O系列刷benchmark快，但不确定能否打开智能天花板，其提升的Coding多为竞赛型，Anthropic做实战型Coding更多 [20] - 硅谷对不同路线分歧大，本质是智能和流量哪个重要，更应相信AGI原教旨主义，智能提升是首要目标 [21][22] - 谁能做出显著领先的base model谁可能是赢家，长期来看Anthropic可能比OpenAI更有价值，OpenAI对pre - training重视不够 [23][24] - 国内公司有必要训练自己的闭源模型，智能处于早期阶段，认知差异可能源于想象力局限 [26] - AGI探索主线是智能提升，ChatGPT是第一站，后续还有Coding、Agent、AI for Science等，AI for Science是珠穆朗玛峰，多模态、Online Learning等大概率在主线上 [30][31] - 智能涌现带来Magic moment和流量迁移，当前AGI模型公司和产品无绝对壁垒，应围绕智能主线推动智能提升，应用承接智能红利 [32][33] - DeepSeek放弃Chat Bot流量是因组织文化和智能本质考量，AI Robotics排在AI for Science后面是因数据采集低效、算法架构未达成一致，AI for Science有自动化实验室和垂直领域基础模型等趋势 [33][34][35] Agent & Online Learning - AGI应用爆发少是因Agent产品供给受限，依赖模型能力，模型和云厂商未做好Infra准备，Agent有文本、Coding、通用日常任务等类型 [48] - Agent落地关键能力是Long Context reasoning、Tool use、Instruction following，对应不同Infra能力，Context很重要，存在支付宝级机会 [49][51] - Long Context对Agent完成多步骤任务很重要，但目前未找到有效突破方式，存在数据、成本、架构等难点，long - term memory可能取代Long Context [51][52][53] - 两年内实现AGI确定性高，路径是现有路径，AGI定义是在电脑或数字环境下满足3个90% [54] - 新的范式级路线可能是Online Learning，让模型自主在线探索学习，但存在无清晰reward和目标定义等挑战，可能通过模型微调等实现 [54][55] - 可通过坐标轴评价路线差异，重视数据，未来pre - training叙事和Agentic对算力刺激大，看好算力需求 [58] - 英伟达想成为云厂商，贾扬清的公司被卖符合其战略 [58] 大模型的壁垒到底在哪？ - 应做研究驱动的应用，AI市场有泡沫，Agent泡沫刚开始，AI产品定价偏低 [60][61] - 通用Agent能否出现取决于pre - training和RL及关键能力，Reward Model泛化性微弱 [62][64] - 模型公司壁垒可能是成为Cloud或OS，OpenAI商业模式可能较好，Anthropic专注模型pre - training [65] - 投资人应投研究推动的应用，应用公司构建壁垒需考虑用户数据使用和独立环境构建，长期做大需具备调整模型和做Research的能力 [66] - 用户数据对提升模型能力作用微弱，模型和产品边界将模糊，应用公司和模型公司会相互渗透 [67][68] - Agent可能影响SaaS公司价值，模型训练是人类面向未来的大基建投入，价值链利润将向后迁移 [69][70][71] - AI市场可能出现黑天鹅，如全新架构、新的Agent产品形态等 [72] 全球AI公司的竞争格局 - OpenAI核心bet是O系列和ChatGPT，Anthropic专注pre - training、Coding和Agent，OpenAI领先优势加强，流量集中度提升，与Anthropic拿走市场revenue的80% [73][74] - Anthropic和xAI背后有Amazon和Musk支持，DeepSeek和xAI Grok跟随OpenAI路线，Google多模态强但其他bet不清晰 [75] - GPT - 4.5可能较强，GPT - 5可能是hybird model，预期今年夏天推出，有GPT - 3.5到GPT - 4量级的提升 [76][79][80] - OpenAI支持Anthropic的MCP协议，两家有竞争但路径分化，OpenAI与微软可能因利益冲突产生裂痕，分家对微软有影响 [81][82][83] - OpenAI整体较安全，但存在base model不够领先的风险，xAI Grok写作能力突出，与Twitter合并为了流量 [84][85][86] - AGI是普通本科毕业生操作电脑水平，ASI是爱因斯坦水平，实现ASI需突破，Mira的新公司团队强，可能做打败ChatGPT的产品 [87][88][89] - Manus和Perplexity执行力强，Manus更吃模型能力，ChatGPT的Deep Research后续会集成更多产品，有两个发展方向 [90][91][92] - Devin解决的问题易被模型公司覆盖，Cursor可能是阶段性产品，期待DeepSeek出现范式级创新 [93] - ilya和Noam对AGI推动贡献最大，其次是Dario和Alec等，Sam对业界贡献大但部分行为可能是烟雾弹 [94][95] 如何构建AGI portfolio - 构建AGI portfolio会投25%给Anthropic，25%给Bytedance，10%给OpenAI，10%给Mira的公司，5%给ilya的公司，5%给Cursor，5%给Manus，15%待定，若DeepSeek融资也会投25% [96] - 字节被低估，营收和利润好，可内生投入AGI，Anthropic团队、Roadmap和战略重点更受看好，Mira公司成功概率高 [97][99] - 未来3 - 5年投资最大的bet是AGI带来科学的文艺复兴，会出现多家市值超$10T的公司和下一个Google、Windows等 [101] 组织文化竞争仅次于算力 - 组织和文化竞争力是仅次于算力的核心竞争力，做AGI要有赌性，人才密度比数量重要 [103] - 判断AGI - native组织要看是否AGI first、Research first等，团队成员要年轻聪明、有想象力和执行力 [103][104] - 大概率OpenAI和Anthropic最早实现AGI，中国字节和DeepSeek等也可能实现，开源可突破地缘封锁 [105] - 中美差距快速缩小，中国人才强，字节Infra能力强，有望在AGI领域有突破 [105][106] - 硅谷多0 - 1创新，中国多1 - 100创新，未来中国创新模式可能变化，需资本充裕和冒险精神 [109] - 应把产品和技术做到极致，跨越地缘问题，激进全球化，期待更多中国跨国公司出现 [110][112]