Dollar General ( DG ) is one of the few stores with locations in rural towns, so like Tractor Supply ( TSCO ), it provides a way to invest in the growth of rural economies and remote work. Both of these storesI am a freelance business writer. I formerly wrote articles for the Motley Fool Blogging Network, where I won several editor's choice awards. After that, I wrote articles for the main Motley Fool site. I typically focus on restaurants, retailers, and food manufacturers, considering both growth opportun ...

Dollar General ( DG ) is one of the few stores with locations in rural towns, so like Tractor Supply ( TSCO ), it provides a way to invest in the growth of rural economies and remote work. Both of these storesI am a freelance business writer. I formerly wrote articles for the Motley Fool Blogging Network, where I won several editor's choice awards. After that, I wrote articles for the main Motley Fool site. I typically focus on restaurants, retailers, and food manufacturers, considering both growth opportun ...

美国办公室空置率趋势 - 美国办公室空置率出现自疫情以来首次同比下降，第三季度空置率为18.8%，低于一年前的19% [1] - 空置率下降由新建筑建设放缓以及旧办公室空间的拆除和改造所驱动 [1] - 当前更健康的空置率是办公室行业开始摆脱远程和混合工作影响的迹象之一 [2] 租赁活动分析 - 租赁活动环比增长15%，同比增长11%，达到5980万平方英尺 [3] - 迄今为止租赁交易数量较2018年和2019年疫情前平均水平增长26%，但总平方英尺数下降4%，平均租赁规模下降24% [3] - 小型租户是需求的主要驱动力，10,000至20,000平方英尺的租赁占年内至今活动的56% [4] - 续租率仍高于疫情前平均水平，较高的搬迁和建设成本可能导致高于平均水平的续租持续 [4] 办公室需求指数与市场分化 - 全国VTS办公室需求指数在第三季度收于72，同比增长16% [5] - 市场受到联邦政府停摆和美联储降息25个基点这两股强大宏观经济力量的共同影响 [5] - 政府停摆立即停止新的联邦租赁并对私营部门征收“不确定性税”，而降息可能有助于降低借贷成本 [6] - 市场持续分化，远程密集型行业高集中的市场与传统办公室中心型行业依赖的市场形成对比 [6] - 远程密集型市场（如华盛顿特区、波士顿、旧金山、西雅图）需求环比激增47%，非远程密集型市场（如纽约、洛杉矶、芝加哥）需求显著下降26% [7]

公司管理层对远程办公的立场 - 首席执行官Jamie Dimon坚持要求员工返回办公室工作 认为面对面工作有助于初级银行家在岗学习[1][2] - Dimon对内部要求混合办公的请愿书持强硬反对态度 表示不关心签名人数并建议不愿到岗的员工另寻工作[2][3] - 尽管为使用粗鲁言辞道歉 但Dimon在远程工作问题上的立场未变 其2024年总薪酬为3900万美元[3] 员工对重返办公室政策的反应 - 员工发起内部请愿书要求混合办公 获得2000个签名 认为取消混合办公政策是巨大倒退 损害多方利益[2][4] - 员工在公司内部渠道表达沮丧 公司随后关闭评论功能 员工抱怨政策增加财务压力并影响工作与生活平衡[5] - 部分员工在政策宣布后甚至呼吁组建工会[5] 行业动态与公司基础设施 - Dimon在利雅得会议上发表评论 高盛首席执行官David Solomon和贝莱德首席执行官Larry Fink也出席了该会议[4] - 公司近期启用位于曼哈顿的新总部 该建筑共60层 造价达30亿美元 将成为超过10000名员工的主要办公基地[4]

公司内部政策变动 - 摩根大通于1月告知其超过30万名员工将结束远程办公模式 [1] - 公司内部备忘录表示理解部分员工更偏好混合工作安排但决策已定 [4] 员工反馈与诉求 - 员工发起请愿书要求恢复混合工作模式并在达到2000个签名阈值后提交给首席执行官 [1] - 请愿书认为结束混合办公是巨大倒退会损害员工、客户、股东及公司声誉并违背公司在多元化、公平和包容方面的承诺 [3] - 员工在公司内部渠道表达不满包括新政策将增加财务压力如育儿和通勤成本并影响工作与生活平衡部分员工甚至呼吁组建工会 [3] 管理层立场 - 首席执行官Jamie Dimon在2月对请愿书持强硬态度表示不关心签名数量并建议不愿每日到岗的员工另寻工作 [2] - Dimon为其使用的激烈言辞道歉但坚持其对远程办公的立场其在2024年总薪酬为3900万美元 [2] 行业背景 - 摩根大通面临员工反弹之际其他华尔街投行和大型科技公司正继续收紧返岗政策 [4]

公司政策变动 - 谷歌正缩减其疫情期间最受欢迎的福利之一“随处工作”政策 [1] - 新规下员工在主要办公地点外远程工作一天即扣除其年度WFA额度中的一整周 [2] - 内部备忘录明确无论一周内使用1天或5天WFA都将扣除一周的WFA周余额 [3] - 该政策最初允许员工每年最多四周在不同地点远程工作 [3] - 公司副总裁解释WFA政策初衷是为满足疫情期间员工需求且本意是按整周使用而非作为常规混合工作周中居家办公的替代品 [4] - 此项变动不适用于数据中心和现场运营等所有员工并强化了公司要求多数员工每周到岗三天的疫情后混合办公结构 [4] 行业趋势对比 - 谷歌此举与硅谷更广泛的回归办公室趋势一致 [5] - 微软要求员工从明年开始每周到岗工作三天 [5] - 亚马逊已执行每周五天到岗政策 [5] - 特斯拉首席执行官称远程工作“在道德上是错误的”并认为其造成办公室与工厂员工间的 unfair divide [5] - 相比之下Zillow集团和花旗集团继续拥抱灵活或混合工作模式花旗为符合条件员工在八月提供两周完全远程工作 [6]

公司荣誉与排名 - 公司被CareerBuilder和Monster评为2025年远程工作最佳工作场所 在拥有1000至2499名员工的类别中排名第一 较去年上升一位 [1] - 这是公司今年获得的第八个工作场所奖项 包括入选《财富》杂志2025年100家最佳公司榜单并排名第34位 在2025年美国最佳工作场所榜单中排名第2位 在2025年金融服务行业最佳工作场所榜单中排名第4位 在《PEOPLE》杂志百家关怀企业榜单中排名第44位 [3] - 最佳工作场所奖项基于Energage进行的调查 该调查衡量15个文化驱动因素 这些因素被证明可预测相对于行业基准的高绩效 [3] 公司文化与人力资源政策 - 公司首席人事官表示 在众多公司缩减灵活工作安排之际 公司继续拥抱灵活工作 其远程优先政策是公司文化的显著延伸 [2] - 有95%的团队成员认为公司是一个理想的工作场所 公司亲眼见证了优先考虑灵活性与平衡如何帮助团队成员在工作和家庭中茁壮成长 [2] - 公司持续投资于远程友好入职培训、协作工具与资源以及虚拟表彰平台等项目 以确保每位团队成员无论身处何地都感到受支持与被连接 从而在分散的工作场所中保持强大的文化 [2] 公司业务模式 - 公司通过提供创新的融资解决方案 使汽车经销商能够向消费者销售车辆 无论消费者的信用历史如何 从而使车辆拥有成为可能 [4] - 融资计划通过全国性的汽车经销商网络提供 这些经销商受益于向原本无法获得融资的消费者销售车辆 受益于这些客户带来的重复购买和推荐销售 也受益于对公司融资计划广告做出回应但最终符合传统融资条件的客户的销售 [4] - 若无公司的融资计划 消费者通常无法购买车辆 或只能购买不可靠的车辆 此外 由于公司向三家全国性信用报告机构报告 其计划的一个重要附带好处是为消费者提供了通过改善信用评分来改善生活并转向更传统融资渠道的机会 [5]

远程工作生产力与成效 - 一项由Akamai Technologies委托、与i4cp合作的新调查显示，远程优先的工作场所不仅可持续，而且生产力非常高[1] - 83%的远程友好公司自报生产力达到高或非常高水平，其中62%为“高”，21%为“非常高”[3] - 62%的远程友好公司不使用VPN使用日志或击键跟踪等监控工具，表明存在牢固的相互信任文化[3] 远程工作策略的驱动因素与优势 - 72%的公司将获得更广泛的人才库作为采用远程优先模式的主要原因，其次是工作与生活平衡（62%）和员工保留（31%）[7] - 远程工作策略的成功执行带来丰厚益处：员工获得更好的工作与生活平衡，雇主能够吸引和留住顶尖人才[4] - 远程优先模式证明，通过周到的方法，可以在员工渴望的信任、灵活性与公司追求的结果之间取得平衡[5] 公司实践与成效案例 - Akamai的全球员工中心计划专注于持续改进，其灵活工作政策赋予超过95%的员工自主决定最佳工作地点的权利[5] - 该政策带来高于灵活工作政策实施前的员工绩效评分，以及7.3%的人员流失率，远低于全球科技行业13.2%的平均水平[5] - 该模式还使公司能够从全球招聘顶尖人才：2025年Akamai每个职位的全球申请人数量同比增长15%[5] 远程优先工作模式的普遍性与支持措施 - 52%的受访公司报告远程优先是其默认工作模式，大多数自疫情以来完成这一转变，仅7%的公司计划未来恢复原有模式[7] - 79%的公司提供心理健康福利，72%提供灵活工作时间，超过50%报销家庭办公室费用[7] - 年度和半年度面对面聚会被普遍采用，战略会议（86%）、团队建设活动（76%）和社交聚会（72%）在文化建设中发挥关键作用[7] 研究方法与参与方 - 报告《Leading from Anywhere: Driving Results in the Age of Distributed Work》基于59位高级领导和人力资源专业人士的回复，代表从少于100名员工到超过10万名员工的各类规模组织[6] - 超过半数的受访公司认为远程优先是其默认工作模式，大多数在疫情期间或之后不久采用此方法[6] - 调查结果得到Akamai、Omada Health、Zillow和Chick-fil-A等公司的案例支持，说明组织如何在远程优先背景下重新构想员工体验[6]

公司管理层变动 - 联合创始人Keith Rabois担任董事会主席并承诺大幅裁员 指出公司存在1400名员工但仅需保留200人 [1] - 前Shopify高管Kaz Nejatian被任命为新任CEO 前任CEO Carrie Wheeler因投资者压力于上月辞职 [2] - 首任CEO Eric Wu在2023年卸任后重返董事会 [2] 股价表现与市场反应 - 管理层变动公告使公司股价在周四飙升78% 但周五下跌超过12% [3] - 今年股价累计上涨近500% 主要因散户投资者追随对冲基金经理Eric Jackson的看好观点推高股价 [3] 运营效率问题 - 远程办公模式及人员臃肿被指对公司文化产生负面影响 [1] - 董事会主席明确表示现有1400名员工中大部分职能不明确 计划将裁员至200人以内 [1]

公司重返办公室政策依据 - 微软基于内部数据实施更严格重返办公室政策 数据显示更多办公室办公时间的员工"蓬勃发展" [1] - 首席执行官Satya Nadella指出远程工作的"意外后果"是社会联系对创新至关重要 [1] - 人力资源主管Amy Coleman表示该决策得到内部数据支持 [2] 办公室出勤与员工表现关联 - 数据显示每周至少3天在办公室的员工具有更高"蓬勃发展分数" 该分数代表员工充满活力 获得授权并在工作中找到意义 [3] - 公司通过定期员工情绪调查来评估"蓬勃发展"状态 [3] - 西雅图地区员工目前平均每周在办公室2.4天 [4] 政策实施灵活性 - 公司仍将根据团队需求保留灵活工作机会 [4] - 不同团队可设定不同的办公室工作要求 例如微软AI部门已实施比公司更严格政策 [4][8] - Nadella强调认可灵活工作的力量 并赋予团队自主组织工作方式的权力 [8]