BellRing Brands (NYSE:BRBR) Q1 2026 Earnings call February 03, 2026 08:30 AM ET Speaker10Good day, and thank you for standing by. Welcome to the BellRing Brands first quarter fiscal year 2026 earnings conference call. At this time, all participants are in a listen-only mode. After the speaker's presentation, there will be a question-and-answer session. To ask a question during the session, you'll need to press star one one on your telephone. You will then hear an automated message advising your hand is rais ...

公司产品线扩张 - 克罗格公司于2026年1月宣布扩大其自有品牌Simple Truth™ Protein产品线 本月新增24款价格实惠、风味突出且富含蛋白质的产品[1] - 此次扩张后 Simple Truth™ Protein产品线的总产品数量超过110款 所有产品均不含非必要成分 旨在支持从建立日常习惯到增强力量等各种营养目标[1] 产品定位与市场策略 - 公司高层表示 扩张Simple Truth™ Protein产品线是为了满足顾客在新一年关注健康目标时 对符合其生活方式和预算的高品质选择的需求[2] - 该产品线专为克罗格独家提供 旨在以营养、实惠、美味且成分简单的蛋白质产品支持顾客实现目标[2] - 产品设计适用于全天任何时间或场合 从令人满足的早餐到运动后零食 旨在帮助顾客维持更长时间的饱腹感[2] 新增产品详情 - **高蛋白谷物**：每份提供14克蛋白质、6克纤维和仅1克糖 有肉桂或浆果口味[6] - **牛肉棒**：采用100%草饲牛肉制成 每份提供9克蛋白质 有原味和墨西哥辣椒口味[6] - **蛋白质+电解质水增强剂**：含有乳清蛋白分离物和椰子水 每份提供9克蛋白质 支持补水和肌肉健康 含糖量低于1克 无人工甜味剂或色素 有草莓奶油或芒果百香果口味[6] - **蛋白质乡村干酪单份装**：每份提供21克蛋白质[6] - **蛋白质能量棒**：每份提供20克蛋白质且无添加糖 有花生焦糖、曲奇面团和巧克力焦糖三种口味[6] 公司背景信息 - 克罗格公司致力于实现“滋养人类精神”的目标 旗下公司家族拥有超过40万名员工[4] - 公司通过电商体验和多种旗帜下的零售食品店 每日为超过1100万顾客提供服务[4]

"We're thrilled to be among the latest licensing partners with the beloved Peanuts brand," said Jamie Chang, CEO of Dr. Motion. "Stepping into wellness has never felt more joyful. Whether on your feet all day or to add a touch of joy to your outfit, these socks bring both comfort and character." Post this "We're thrilled to be among the latest licensing partners with the beloved Peanuts brand," said Jamie Chang, CEO of Dr. Motion. "Stepping into wellness has never felt more joyful. Together with Peanuts, w ...

报告发布与核心观点 - 希尔顿发布《我们为何相聚》报告，作为其2026年趋势报告的特辑，探讨重塑2026年会议与活动连接方式的行为、情感和文化转变 [1] - 报告基于“为何相聚”与“如何相聚”同等重要的理念，揭示了重塑商务聚会的关键人性驱动力 [2] - 报告是希尔顿“全球最受欢迎活动”平台及去年《会议增效报告》的延续，标志着关注点从如何设计活动转向理解驱动连接本身的动机 [3] - 研究由希尔顿委托，与益普索合作进行，调查了来自美国、英国和印度的超过3000名计划在未来两年内参加线下工作活动的成年人，提供了全球视角 [4] 未来会议与活动关键趋势 - **IRL 2.0：连接新准则**：在数字化世界中，与会者渴望能重置思维、促进真实人际连接的线下体验，技术退居幕后以简化流程，活动的真正价值在于线上无法复制的有意义时刻、当地文化和周到服务 [5] - **发展蓝图：抱负新时代**：会议与活动已成为个人与职业成长的跳板，与会者有意识地参与以推动职业发展、建立人脉并表达抱负，成功不仅关乎表象，参与者更寻求能支持其目标并提供真实连接机会的环境 [6] - **健康议程：“适合装入行囊”**：健康现已成为核心期望，与会者寻求能帮助他们在活动期间及之后重新调整、恢复精力、焕然一新的活动，最佳聚会将健康无缝融入各个方面，从精心安排的休息、健康设施到独处时间和有意义的回馈活动 [7] 与会者行为与偏好数据洞察 - 84%的与会者表示喜欢在工作中展现“真实的自我” [2] - 近半数（49%）受访者表示，结识新人和与团队建立联系将是他们在2026年参加工作的主要原因 [8] - 67%的人同意，工作活动期间的人工智能辅助通过节省时间和精力来帮助他们最大化活动体验，从而可以花时间做对他们更重要的事情 [8] - 84%的人同意，体验当地文化是参加工作会议的一大好处 [8] - 83%的人非常在意在会议或结构化议程中看起来高效 [8] - 71%的人承认会模仿他们渴望其职业发展的领导者的行为 [8] - 全球超过半数的人（57%）曾一天内多次更换服装以确保穿着适合场合 [8] - 三分之二（67%）的人表示，如果没有休息时间，他们在活动中的参与度会降低，55%的人会跳过会议环节去放松，如果议程中没有安排休息的话 [15] - 76%的人喜欢参与公司组织的健康活动，但38%的人更愿意利用空闲时间独自充电 [15] - 81%的家长同意，从育儿压力中获得一些独处时间是工作会议被低估的好处 [15] 公司战略与行业定位 - 希尔顿拥有超过一个世纪将人们聚集在一起的经验，致力于通过揭示当今与会者的真实动机来推动有意义的连接 [4] - 公司持续引领行业，提供设计令人难忘、包容性会议与活动的工具，通过全球精心设计的空间以及一系列策划资源，使规划无缝、连接更有意义 [9] - 希尔顿是全球领先的酒店集团，拥有25个世界级品牌，遍布141个国家和地区的9000家酒店及超过130万间客房，在其100多年历史中已接待超过30亿宾客 [12] - 会议与活动是希尔顿业务的关键组成部分，作为酒店业的全球领导者，公司密切关注塑造行业的趋势 [13]

公司高管背景与理念 - 公司首席执行官Nancy Green拥有近30年零售行业经验 曾在Gap Inc工作 成功将Athleta品牌规模从2.5亿美元提升至10亿美元[1] - 首席执行官于2022年加入Levi Strauss & Co 负责领导Beyond Yoga品牌 认为该品牌完美融合了健康、快乐和社区理念[2] - 首席执行官注重为办公室带来积极乐观的氛围 避免不必要的负面能量消耗精力[11] - 首席执行官认为领导品牌成长需要耐力 因此优先考虑健康并聚集优秀人才 热爱所做的工作[20] 公司运营与产品策略 - 公司采用“从概念到客户”的季度周期运营 里程碑会议可能持续多日 内容包括审查下一年产品线的样品、确定设计方向以及做出关键投资决策[15] - 公司自行设计和制造所有产品 面料质量至关重要 需兼具美观、耐用和多功能性 产品需适应不同场景如Marin County的小径和纽约街头[13] - 公司下午的工作包括创意审查、品牌活动评审以及关于实体店和门店增长的战略讨论 需要快速做出决策或对趋势做出反应[16] - 公司首席执行官经常在回家路上去门店查看 周五固定巡视门店 以保持与客户和门店团队的直接反馈循环[18] 日常工作节奏与管理 - 首席执行官每日早晨用35-45分钟锻炼并设定当日目标 认为进入办公室的状态很重要 需要读懂当下并设定正确的基调[9] - 首席执行官通常在上午9点到达办公室 早晨第一件事是设定议程 周二以业务更新会议开始 回顾上周学习、趋势和需要调整的事项[12] - 下午需要处理各种突发情况 包括真正的危机或个人事务 作为领导者必须保持冷静稳定 能够应对、转向并重新聚焦[17] - 首席执行官努力在下午6-7点结束工作 晚上保持平衡 可能是商务晚餐或与家人共度 优先保证睡眠 通常晚上10点就寝以确保8小时睡眠[19][20]

公司战略与业绩 - 公司正在努力扭转销售和客流量下滑的局面 其更广泛的转型目标包括专注于通过新的和更具独家性的产品来改进其商品 同时为消费者树立价值认知[3][4] - 公司宣布将在2026年额外投资10亿美元 使其预计总资本支出达到约50亿美元[6] - 公司第三季度净销售额同比下降1.5%至253亿美元 可比销售额下降2.7%[6] 健康品类扩张举措 - 公司正在再次扩大其健康产品组合 于2025年初新增了2000种产品 使该品类增长30%[3][7] - 此次商品扩张侧重于蛋白质产品、无酒精饮料、运动服饰等趋势领域 数千种产品定价低于10美元[7] - 公司通过其首席商品官表示 约70%的顾客已在购买其健康产品 目标是使健康产品变得易得、有趣、易用、可负担且个性化[4] 营销与客户互动 - 公司正在举办“健康周”促销活动 并计划在全国门店举办健康活动 提供赠品和产品样品[7] - 公司更新了其数字“健康中心” 提供个性化推荐 并改进了在线“Eat Well Your Way”体验 以方便顾客按饮食偏好购物[7] 行业动态 - 其他大型零售商 如Ulta Beauty 同样专注于健康品类[6]

公司战略与产品组合扩张 - 公司宣布2026年健康产品系列大幅扩张30%，新增数千款新品，并提供了比以往更多的独家产品，旨在巩固其作为日常健康消费首选目的地的地位 [1] - 此次扩张基于对消费者需求的洞察，涵盖食品饮料、婴儿、美容、健康、服装等多个品类，并将自有品牌、独家合作伙伴关系以及运动器材、可穿戴科技等类别的新产品纳入其中 [3] - 公司计划在2026年推出超过1000款新的服装和配饰，包括更新的All in Motion系列、JoyLab Glow Studio系列以及Blogilates情人节限定系列 [6] 市场定位与消费者价值主张 - 公司强调其健康产品具有易得性、趣味性、便捷性、可负担性和个性化，目标是让消费者能够轻松建立有助于他们保持最佳状态的日常习惯 [2] - 公司通过提供高品质、时尚的健康产品来提供卓越价值，其中数千款商品价格低于10美元，以满足不同预算需求 [4][5] - 约70%的顾客已在公司购买健康类产品，公司正通过增加最受信赖、最相关和最具启发性的品牌来为他们带来更多新品和价值 [2] 具体品类扩张与新品引入 - 在蛋白质补充方面，公司引入了ButcherBox 100%草饲牛肉的独家零售首发，以及来自Misfits、David、Bloom、FlavCity等品牌的便携蛋白质零食和蛋白粉 [6] - 在针对性补充剂方面，公司加深了与Cymbiotika、Arrae、The Coconut Cult等品牌的合作，并引入了Lemme、Grüns和Seed的新选择 [6] - 在功能性及无酒精饮料方面，新增了RYZE蘑菇咖啡和Protein Pop的功能性饮品，以及Naked Life的无酒精鸡尾酒 [6] - 在家庭健康解决方案方面，扩展了Tubby Todd身体护理、Canopy Wellness家用电器、Nara Organics配方奶粉以及First Day由父母创立的维生素等产品 [6] - 在自我护理方面，引入了Prequel和La Roche-Posay的新护肤创新产品，独家店内体验品牌GoPure，以及由Shah博士创立的Remedy品牌在公司的首次亮相，同时引入了haruharu wonder和NatureLab Tokyo的K-Beauty和J-Beauty产品 [6] 全渠道体验与营销推广 - 公司通过增强店内和数字体验来进一步聚焦健康领域，顾客可通过门店、Target网站或Target应用程序购买扩展的健康产品系列，并享受当日达、驾车取货和订单自提等便捷履约服务 [2][7] - 公司推出了全新的营销活动“Wellness, Perfectly Picked for You”，重点展示新品牌和独家产品，帮助每位顾客找到适合其生活方式的健康解决方案 [8] - 公司在全国所有门店举办首次店内健康活动，提供产品样品和赠品，并在门店前部设置独家JoyLab Glow Studio服装和配饰专区，在货架通道布置精心策划的跨品类健康产品展示 [8] - 公司在Target网站和应用程序上更新了“Eat Well Your Way”体验，使顾客能更容易地根据蛋白质、纤维、无麸质等饮食偏好进行购物，并刷新了“健康中心”，提供个性化推荐 [8]

公司荣誉与品牌认可 - 公司入选《Fast Company》2025年度“Brands That Matter”榜单的“Family of Brands”类别 该榜单表彰在文化关联性、消费者连接和品牌目标承诺方面表现卓越的组织 [1] - 公司首席营销官表示 此次荣誉反映了公司对提供科学支持的产品、透明沟通以及支持日常健康的有意义倡议的承诺 [2] 品牌组合与市场地位 - 公司拥有多元化的产品组合 包含全球最知名的消费健康品牌 如Sensodyne、Centrum、Advil、Voltaren、Emergen-C和Theraflu 这些品牌在全球家庭药箱中常见 并拥有强大且独特的品牌标识 与消费者产生深刻共鸣 [3] - 公司的产品组合涵盖六大主要品类：口腔健康、疼痛缓解、呼吸健康、消化健康、整体健康以及性健康 [5] - 公司在美国市场拥有众多知名品牌 包括Abreva、Advil、Benefiber、Centrum、Flonase、Gas-X、Nexium、Nicorette、Preparation H、Robitussin、TUMS等 [5] 公司战略与核心能力 - 公司能够将多元化的全球品牌组合在“让更广泛的群体获得更好的日常健康”这一共同使命下统一起来 [4] - 公司通过科学支持的产品创新、一致的传播、跨品牌协作以及对消费者福祉的坚定关注 在全球个人和家庭中建立了深厚的情感共鸣和信任 [4] - 公司在整个品牌组合中嵌入了洞察驱动的创新、消费者教育以及合作伙伴关系 不仅满足消费者需求 也丰富了围绕健康、恢复力和知情自我护理的文化对话 [3]

纪要涉及的行业或公司 * 行业：消费者与零售行业，涵盖包装消费品、食品饮料、烟草、家庭用品、美容、休闲产品、游戏、住宿、休闲、硬线零售、宽线零售、食品零售、餐厅、食品分销商等多个子行业[1][2][9] * 公司：提及众多上市公司，包括但不限于：Grocery Outlet (GO)、Williams-Sonoma (WSM)、Delta (DAL)、Chefs' Warehouse (CHEF)、Walmart (WMT)、Coca Cola (KO)、Kimberly-Clark (KMB)、Colgate-Palmolive (CL)、YETI (YETI)、Estee Lauder (EL)、SharkNinja (SN)、Revolve (RVLV)、InterContinental Hotels (IHG)、Lowe's (LOW)、Peloton (PTON)、Newell Brands (NWL)、Brinker International (EAT)、Cheesecake Factory (CAKE)、Monster (MNST)、e.l.f Beauty (ELF)、Mattel (MAT)、VITL、BRBR、SFD、HSY等[12][13][14][16][17][19][20][21][22][25][27][28][29][30][31][33][35][36][37][41][42][44][45][46][47] 核心观点和论据 宏观环境与K型经济 * **宏观疲软与K型分化**：消费者行业正面临宏观环境疲软和K型经济分化，低收入群体面临支出压力，而高收入群体保持韧性[5][8][10][12] * 低收入群体受冲击例证：Grocery Outlet (GO) 因SNAP福利暂停导致11月销售额下降8%[12] * 高收入群体韧性例证：Williams-Sonoma (WSM)、Delta (DAL)、Chefs' Warehouse (CHEF) 需求稳定或强劲[12] * **公司应对策略**：公司普遍持谨慎乐观态度，强调通过可控因素（如品牌、产品差异化、创新、产品分层、电商策略）来维持需求[5][12][15][16][17] * Walmart (WMT) 通过强大的电商平台和品牌转型（融合便利性与价值）渗透高收入消费者，扩大目标客群[13] * Coca Cola (KO) 利用收入增长管理和价格/包装架构，为消费者提供可负担包装，并推动高收入消费者升级至利润更高的包装[14] * Kimberly-Clark (KMB) 通过“将高端产品特性下放至价值层级”的策略，在过去七个季度实现了销量和产品组合增长[16] * Colgate-Palmolive (CL)、YETI (YETI)、Estee Lauder (EL) 等公司强调创新是维持和增长需求的关键策略[17] * **经济展望**：摩根士丹利经济学家预计2025年实际个人消费支出(PCE)增长1.8%（第四季度同比），2026年支出增长预计保持稳定而非加速[10] 公司管理层对2026年普遍持谨慎乐观，预期随着关税驱动的通胀消退、基数效应缓解以及政策支持提供温和的额外顺风，基本面背景将更趋稳定[8] 社交与智能体商务 * **转型购物体验**：社交商务和智能体AI正在改变购物方式，加速从认知到交易的路径，重新定义参与策略[5][18] * **具体应用与成效**： * Estee Lauder (EL)：在TikTok Shop上推出后，Clinique通过亚马逊的流量在不到十天内翻倍；Mac上线后增加了门店客流量，帮助其在唇部等品类获得市场份额；将强劲的黑五和网一表现（远高于行业9%的增长率）部分归功于TikTok Shop[20] * Walmart (WMT)：将智能体AI购物助手Sparky视为一种更个性化、以解决方案为导向的购物体验补充，并可能集成到其他消费者搜索领域（如ChatGPT）[19] * SharkNinja (SN)：将TikTok Shop称为“QVC和HSN的 reinvent”，视其为消费者的教育工具[21] * Revolve (RVLV)：智能体AI对其网站的推荐流量在一年内增长了2000%[22] AI应用 * **处于早期但快速扩张**：AI在消费者行业的应用处于早期阶段，但正迅速扩展到效率、个性化和运营等用例[5][23][24] * **应用场景与效果**： * **效率与成本节约**：InterContinental Hotels (IHG) 将AI用于定价和旅行代理佣金索赔处理，后者从超过30天缩短至不到一周[25] Walmart (WMT) 供应链自动化达50%，使配送成本减半[28] Newell Brands (NWL) 利用AI将数字营销资产规模扩大500%且用人更少，将客服响应时间从3小时缩短至15分钟，生产率提高300-400%[30] * **客户参与与体验**：Lowe's (LOW) 使用AI进行员工培训，并推出AI工具MyLowe回答客户问题，提升了客服质量评分[27] Peloton (PTON) 的AI个人教练平台Peloton IQ使10月份每位会员的锻炼次数增加4%[29] * **未来潜力**：Brinker International (EAT) 探索将AI用于销售预测、劳动力调度和库存管理[31] Lowe's (LOW) 认为AI有可能减少50%的工作量[27] 健康、保健与GLP-1药物 * **重塑消费优先级**：医疗创新和生活方式的转变正在推动健康保健趋势，重塑消费者的优先事项[5][32] * **GLP-1药物的影响与应对**： * Peloton (PTON)：GLP-1药物对肌肉质量和力量有负面影响，公司定位从由此产生的力量训练需求中受益，并扩展心理健康、睡眠质量和营养产品[33][34] * Cheesecake Factory (CAKE)：GLP-1药物使用抑制了酒精消费，公司通过引入更多无酒精饮料来维持净饮料需求[36] * Monster (MNST)：零糖产品增长速度快于全糖产品，且利润率更高[37] * **其他健康趋势**：YETI 将健康保健视为其业务的长期顺风，补水需求的增加支撑了饮具需求[35] Kimberly-Clark (KMB) 认为其在老龄化人口的个人护理（尤其是失禁和卫生领域）方面定位良好[38] 关税 * **不确定性来源与缓解策略**：关税是不确定性的主要来源，但公司正在部署多管齐下的缓解策略以保护利润率和需求，包括供应链多元化、供应商谈判、效率提升和选择性涨价[5][39] * **公司案例**： * Walmart (WMT)：积极定价以最小化通胀对消费者的影响，利用规模吸收部分成本，整体通胀率维持在1-2%，低于全国CPI，预计关税成本影响将在2026年第一季度达到峰值[40] * SharkNinja (SN)：将采购从中国多元化至其他六个国家，将创新作为任何涨价的主要可接受理由[41] * Williams-Sonoma (WSM)：采用涉及供应商成本让步、转移采购地、提高供应链效率和选择性涨价的多种杠杆策略，其18%的EBIT利润率得益于差异化产品，但承认关税取消后利润率可能更高[42][43] * e.l.f Beauty (ELF)：因关税提价15%，仅出现低个位数单位销量下降，显示出强大的定价能力[44] Revolve (RVLV)、Mattel (MAT)、Lowe's (LOW)、YETI (YETI) 也采取了提价措施，对需求影响甚微[44] 分行业消费者状况 * **家庭用品/饮料/烟草**：包装消费品(CPG)有机销售增长(OSG)环境疲软，但美容品类表现良好（EL在美国/中国，ELF在美国），饮料增长稳健，家庭用品OSG疲软[45] * **包装食品/休闲**：食品公司管理层对自身品类基本面持建设性态度，但对整体消费者背景保持谨慎，预计2026年宏观阻力不会缓解[46] 休闲产品假日需求符合预期，黑五/网一表现稳健[47] * **游戏、住宿与休闲**：基调谨慎乐观，近期趋势疲软/持平，但多数管理层认为2026年轨迹可能更好，K型经济在该领域全面显现[48] * **硬线、宽线及食品零售**：评论 largely neutral，消费者支出在可自由支配品类面临阻力时仍具韧性，零售商正通过价值工程和价格投资来抵消压力[49] * **餐厅与食品分销商**：餐厅是较疲软的领域，尤其是大型连锁之外的中小型QSR和快餐休闲连锁，反映了K型动态，全服务餐厅和非连锁餐厅表现较好[50] 关键问题调查结果 * **未来12个月需求展望**：74%的公司预计趋势将保持稳定，22%预计将加速，4%预计将减速（n=64）[51][52][53] 与2024年相比（48%预计加速），乐观情绪减弱[54][55][56] * **未来12个月利润率展望**：31%的公司预计面临更多顺风，38%预计顺风与逆风平衡，31%预计面临更多逆风（n=64）[57][58] 与2024年（66%预计上升，34%预计中性）相比，观点更加平衡[58][59] * **资本支出与投资重点**：100%的公司预计技术投资相关的资本支出强度将增加（60%）或保持稳定（40%）（n=64）[60][61][62] 约74%的公司预计投资组合优化（并购、剥离等）将保持稳定，23%预计会增加（n=64）[63][64][65] 这表明管理层在为2026年更稳定的基本面做准备的同时，继续倾向于技术投资[51] 其他重要内容 * **会议背景**：摩根士丹利于上周在纽约举办了年度全球消费者与零售大会[2][9] * **高频词汇**：对32份会议记录的分析显示，“创新”、“关税”和“效率”是特别热门的话题，很少有公司讨论招聘[9][11] * **低收入群体持续面临阻力**：对于最低收入群体，SNAP和医疗补助削减以及潜在的ACA税收抵免到期将在2026-27年构成进一步阻力[10] * **消费者价格弹性**：Estee Lauder (EL) 指出，尽管美国消费者目前具有价格弹性，但他们具有韧性并对参与和创新策略有反应[17] * **关税影响的不确定性**：Mattel (MAT) 提到，对未来变化的不确定性是比当前关税水平更大的问题[44] * **行业特定挑战**：包装食品行业面临SNAP变化、GLP-1药物广泛采用以及更注重价值的消费环境等宏观阻力[46] 餐厅行业对利润率看法不一，公司对提价持谨慎态度，且某些原材料（牛肉、咖啡）通胀回升[50]

业绩总结 - 第三季度公司实现收入4370万美元，环比下降0.7%，同比下降9.4%，为2021年以来最小的同比下降[9] - 毛利率为53.3%，较去年提高30个基点[16] - 调整后EBITDA为-120万美元，较去年持平[16] - 运营现金流为-100万美元，去年同期为+80万美元[16] - 预计2025年全年收入将在1.725亿至1.75亿美元之间，较之前的指导范围有所下调[35] - 第四季度收入预计将环比持平，调整后EBITDA预计为正[35] 未来展望 - 2025年利息支出较2024年下降90%，减轻了资本负担[26] - 现金及现金等价物截至2025年9月30日为1230万美元，较2024年12月31日的2430万美元下降[83] - 2023年预计净亏损为4320万美元，2024年预计净亏损为2740万美元[92] - 2023年预计调整后的EBITDA为920万美元，2024年预计调整后的EBITDA为130万美元[92] 成本控制与策略 - 公司在第三季度通过减少广告支出和控制SG&A费用来优先考虑流动性[7] - 公司正在评估可能加速规模扩展的战略选项，包括收购和合作[13] 亏损与费用 - 2023年第一季度净亏损为1340万美元，第二季度为1010万美元，第三季度为130万美元，第四季度为1260万美元[90] - 2022年净亏损为8770万美元[92] - 2023年第一季度股票补偿费用为490万美元，第二季度为490万美元，第三季度为210万美元，第四季度为360万美元[90] - 2023年第一季度利息支出为370万美元，第二季度为400万美元，第三季度为410万美元，第四季度为420万美元[90] - 2022年利息支出为970万美元，2023年预计利息支出为1610万美元，2024年预计利息支出为1280万美元[92]