LOS ANGELES--(BUSINESS WIRE)--CIM Group closes loans totaling $73.5 million backed by two Hilton branded hotels. ...

多元业态联动，塑造城市潮流商务新核心。与酒店同步建设的还有中海商业打造的开放式街区项目——潍坊中海环宇天地。该项目规划涵盖"潮创、乐 动、夜悦、食语"四大主题业态，旨在与希尔顿酒店形成功能互补与客流协同，共同构建集商务、休闲、社交于一体的城市新圈层聚集地。该项目也预计 于2026年下半年正式开业。 希尔顿集团成立于1919年，是全球酒店行业的领军品牌，连续多年被Brand Finance评为全球最具价值酒店集团，品牌总价值达137.5亿美元，业务覆盖123 个国家及地区，全球客房数量超过110万间。 强强联手，低碳建设引领行业标准。中海商业作为酒店投资与运营方，目前已在全国多地运营十余家星级酒店，客房数量超过2400间，并与希尔顿、万 豪、雅高等国际酒店集团保持长期战略合作。 在建设理念上，潍坊中海希尔顿酒店积极响应绿色低碳号召，将低碳建筑设计、建造与运营全面融入项目全生命周期，致力于实现节能降碳和碳管理目 标。项目未来计划取得国际LEED金级认证，从硬件配置、服务标准到建设流程均符合国际环保与可持续发展要求。 百年国际品牌首驻潍坊，打造城市新地标。潍坊中海希尔顿酒店位于潍坊市高新区宝通街以北、金马路以西(金 ...

Hilton Worldwide Holdings Inc. (HLT), headquartered in McLean, Virginia, is a hospitality company that manages, franchises, owns, and leases hotels and resorts. Valued at $65.3 billion by market cap, the company provides hospitality services through various hotel brands, such as Waldorf Astoria, Hilton Hotels & Resorts, Home2 Suites by Hilton, and more as well as owns over 8,300 properties across 138 countries. Companies worth $10 billion or more are generally described as “large-cap stocks,” and HLT perf ...

近期高星酒店摘牌事件 - 厦门威斯汀酒店近期摘牌 未发布正式公告且无缓冲期 引发住客赔偿讨论 [2][4][5] - 镇江 无锡 徐州三家凯悦酒店于6月20日集体摘牌 全部转为苏宁银河国际酒店自营 其中镇江苏宁凯悦为341米全球最高凯悦 无锡苏宁凯悦为328米地标建筑 [7][8][9][10][11] - 南昌绿地华邑酒店（原全球最高华邑品牌）于2025年5月31日停止使用华邑品牌 由本地沃尔顿酒店集团接手 [13][14][15] - 广州增城保利皇冠假日酒店于4月更名为保利郡雅酒店 回归保利商旅自营体系 系保利半年内第二次与洲际集团分手 [17] 摘牌潮背后驱动因素 - 摘牌酒店业主多为地产企业或经营不善巨头 受行业下行 紧缩及断臂求生策略影响 [22][23][24] - 2020年以来外资五星酒店普遍挂牌出售但成交稀少 如苏州狮山悦榕庄及悦椿挂牌价不足百万人民币 形成有价无市局面 [25][26][28] - 外资品牌管理成本高企 包括基础管理费 激励管理费 品牌标准改造及硬件软件更新投入 对现金流紧张业主构成压力 [30] - 品牌方与业主期望值分化：品牌方坚持全球标准 业主更关注本地盈利能力和现金流 甚至接受牺牲品牌效应 [31][32][33] - 本土酒管团队具备成本优势 挂牌费低廉且流程灵活 如苏宁三家凯悦摘牌后吸引亚朵 维也纳等本土品牌接洽改造 [34][35] - 地产集团通过旗下酒店管理子公司（如保利 绿地）加速自我消化酒店资产 [36] 国际酒店品牌在华战略调整 - 国际品牌仍看好中国市场潜力 例如厦门翔安片区将于年底新开南洋威斯汀酒店 由印尼能源巨头（资产近50亿美元）投资建设 [40][41][42] - 品牌方积极下沉中端及轻奢市场：洲际智选假日推出5.0"破晓"模型强调建造效率与投资回报 瞄准与亚朵 全季竞争 [44] - 希尔顿在大中华区超700家在营酒店 其中本土化欢朋超400家 花园近100家 [45] - 凯悦通过嘉轩 嘉寓等精选服务品牌聚焦交通枢纽与新兴商圈 并与首旅如家合作推进逸扉品牌 [46] - 行业逻辑从地产导向（勾地 抬升地价）转向运营导向（盈利 获客） 核心指标变为现金流与内部收益率（IRR） [48][49] - 品牌方需通过会员体系与直连渠道有效导流 并以低改造成本与弹性标准提升收益确定性 [50] - 消费者决策更注重体验与价格的可预期性 [51]

财务表现 - 第二季度调整后每股收益为2.20美元 超出市场预期的2.04美元 同比增长15.2% [4] - 第二季度总收入达31.4亿美元 超出市场预期的30.8亿美元 同比增长6.3% [4] - 调整后EBITDA为10亿美元 同比增长9.9% 超出预期的9.587亿美元 [6] - 特许经营和许可费用增至7.45亿美元 去年同期为6.89亿美元 [4] - 基础管理费增至9700万美元 激励管理费增长10.3%至7500万美元 [5] 运营指标 - 全系统可比RevPAR同比下降0.5% 主要受入住率下降影响 [6] - 第二季度新增221家酒店 26,100间客房 净增22,600间客房 [9] - 开发管道包括3,636家酒店 510,600间客房 覆盖128个国家和地区 [11] - 预计2025年净单位增长率为6-7% [11] 资本管理 - 现金及等价物为4.48亿美元 较上季度8.07亿美元下降 [7] - 长期债务为109亿美元 较2024年底111.5亿美元略有减少 [7] - 以每股235.36美元回购320万股普通股 [7] - 支付股息3600万美元 宣布每股0.15美元季度股息 [7][8] 业务发展 - 在巴黎开设Sax Paris LXR Hotels & Resorts 首次进入巴黎市中心市场 [9] - 在北爱尔兰开设Marcus Portrush 在维也纳开设Hotel Astoria [9] - 新增NoMad Detroit和NoMad Singapore等豪华酒店项目 [10] - 7月开设首家LivSmart Studios品牌酒店 重启纽约华尔道夫酒店 [10] 业绩展望 - 第三季度预计净收入4.53-4.67亿美元 调整后EBITDA 9.35-9.55亿美元 [12] - 第三季度预计调整后EPS 1.98-2.04美元 RevPAR预计同比持平 [12] - 2025年全年净收入预期下调至16.4-16.8亿美元 此前预期17.0-17.5亿美元 [13] - 全年调整后EBITDA预期36.5-37.1亿美元 行政管理费用4.2-4.3亿美元 [13]

行业趋势 - 希尔顿逸林和万豪万怡等中高端国际酒店品牌正在逐步取消行政酒廊服务，部分新开业酒店已不再配置该设施[5][7][11] - 行政酒廊的取消呈现从"实质缺席"到"行业默认"的渐进过程，郑州东区希尔顿逸林、四川广安希尔顿逸林等酒店虽设计阶段配置酒廊但未启用[5][9] - 部分保留行政酒廊的酒店出现体验贬值现象，如下午茶品质下降、社交氛围弱化[12] 商业逻辑 - 行政酒廊曾是国际酒店品牌在中国市场"超配玩法"的核心，通过提供超出品牌定位的服务吸引会员并提升复购率[13][15] - 经济下行周期中，运营成本压力导致行政酒廊成为首批被削减的配置，杭州钱江新城万怡等酒店已永久关闭酒廊且不设替代方案[11][17] - 地产开发商财务压力加剧行业调整，富力、世茂等业主方推动新开酒店从设计方案开始削减非核心设施[24][25] 品牌战略 - 希尔顿正推动部分逸林酒店升级为"Hilton"正牌以获取更高溢价，如成都百悦龙泉驿和苏州吴中项目已完成品牌升格[28] - 洲际酒店集团采取分层会员制度管理行政酒廊使用，要求高级别会员满足年度房晚门槛以维持体验品质[29] - 外资酒店集团在中国市场的品牌定位正回归全球标准，中端品牌如万怡、逸林逐步取消非标配的行政酒廊[18][32] 市场现象 - 酒店集团会员政策宽松导致行政酒廊人满为患，"万豪要饭白"、"希尔顿水钻"等现象反映高卡会员泛滥[19][22] - 部分酒店投资人认为行政酒廊成本效益难以量化，餐食酒水等资源分配效率存疑[22] - 行业出现"三无酒店"趋势，北京东三环希尔顿逸林等新开业项目同时取消行政酒廊、泳池和浴缸配置[7][25]

品牌更名与升级 - 万豪旗下万枫酒店正式更名为"万豪万枫酒店"，同步进行产品迭代升级，旨在通过"万豪"品牌前缀提升流量与溢价 [1] - 更名后线下门店已陆续更新，如重庆永川万豪万枫酒店、烟台万豪万枫酒店等，体现集团体系化赋能策略 [1] - 更名决策基于中国市场特殊性，中端品牌与集团名捆绑可强化消费者认知，参考希尔顿欢朋等成功案例 [4][5] 中国市场发展现状 - 万枫品牌全球布局1300余家，为万豪旗下第二大品牌，但中国存在感不足，开业及筹备门店约200家，远低于希尔顿欢朋的500家 [4] - 大中华区业绩承压：2023年Q2 RevPAR同比下滑0.5%（全球唯一下滑），ADR下滑0.9%，上半年RevPAR下滑1%，为万豪全球表现最弱市场 [11][12] - 中高端酒店市场快速崛起，万豪选择以万枫为下沉抓手，瞄准三四线城市性价比需求 [13][14] 更名背后的战略逻辑 - 品牌认知纠偏：原"万枫"名称导致用户混淆其与万豪关系，更名直接强化集团关联，助力传播与引流 [4][7] - 会员体系协同：入住万豪万枫可低成本累积间夜，叠加产品升级推动签约筹开 [7] - 本土化改进需求：开放式厕所设计等细节需优化以适应用户偏好 [7] 潜在挑战与竞争 - 更名后市场存在新旧名称并存问题，需投入教育成本解决消费者混淆 [15] - 中高端市场竞争加剧，万豪万枫需在特许经营模式、属地化开发等方面追赶希尔顿欢朋的成功经验 [17][18] - 品牌下沉可能稀释万豪高端形象，需平衡中端市场拓展与核心客群尊贵感维护 [18] 行业对标与趋势 - 国际酒店集团普遍采用"集团名+品牌名"捆绑策略，如希尔顿欢朋、温德姆旗下品牌，已验证其市场有效性 [5] - 下沉市场成为布局重点，三四线城市对"万豪"品牌溢价与"万枫"性价比组合接受度较高 [14]

全球业绩表现 - 万豪国际集团全球营收同比增长5%至67.4亿美元 RevPAR为136美元同比增长1.5% ADR为188.25美元同比增长1.9% [2][3] - 希尔顿集团全球营收31.4亿美元同比增长6% RevPAR为121.79美元同比下降0.5% ADR为163.78美元同比增长0.2% [5][6] - 洲际酒店集团全球RevPAR为91.45美元同比增长0.3% ADR为131.25美元同比增长0.7% [4] - 凯悦酒店集团全球RevPAR为151美元同比增长1.6% ADR为206美元同比增长1% [7][8] - 温德姆酒店及度假村全球RevPAR为47.55美元同比下降3% [10][12] 区域业绩分化 - 万豪大中华区RevPAR为73.75美元同比下降0.5% ADR为110.29美元同比下降0.9% [3][4] - 洲际大中华区RevPAR为40.49美元同比下降3% ADR为67.51美元同比下降2.9% [4] - 凯悦大中华区RevPAR为85美元同比增长2.1% 但ADR为117美元同比下降3.1% [8][9] - 温德姆中国区RevPAR同比下降8% [11] - 万豪中东非洲区RevPAR同比增长13.4% 希尔顿MEA区RevPAR同比增长10.3% [3][6] 中国市场挑战因素 - 政务会议及差旅预算收紧直接影响国际品牌政务相关业务 [15] - 国内酒店供给量大幅增加 二季度新开业国内高端及中高端酒店达238家 [16] - 本土酒店服务质量提升且具有价格竞争力 分流国际品牌客群 [17] - 国际品牌为维持入住率被迫降低定价 利润空间受挤压 [18] 国际酒店应对策略 - 持续推进在华项目布局 扩大区域覆盖并精准触达当地客群 [19] - 融入中国文化元素 结合周边游及主题度假等本地旅游趋势 [19] - 通过抖音等社交平台开展直播活动展示酒店设施及优惠套餐 [20] - 采用本土化会员权益模式 通过线下活动建立客户信任关系 [20]

核心观点 - 外资中高端酒店品牌正在中国市场上取消或缩减行政酒廊等高端配置 以应对运营成本上升和需求收缩的压力 这标志着行业从过去的"超配"策略转向价值回归和定位调整 [6][9][10] 行业趋势变化 - 希尔顿逸林品牌已在新开业酒店中实质取消行政酒廊 如郑州东区 四川广安和北京东三环的酒店均未配备或启用该设施 [2] - 万豪旗下万怡品牌也在多地关闭行政酒廊 包括杭州钱江新城 新昌和成都的酒店 且不提供替代方案 [4] - 行政酒廊服务体验明显贬值 社交媒体反馈显示下午茶品质下降 如仅提供饼干和浓缩果汁替代鲜榨果汁 [4] 历史背景与成因 - 中国市场曾长期存在"中高端国际酒店必须带酒廊"的认知 源于酒店为差异化竞争而过度配置硬件和服务 [7] - 酒店集团通过"白金挑战"等政策大量发放高等级会员卡 导致行政酒廊人满为患 出现需排号入座的拥挤现象 [15] - 地产开发商作为原酒店业主因财务困境（如富力 世茂等）被迫削减运营成本 新开业酒店从设计阶段即取消高端配置 [16][17][18] 品牌战略调整 - 希尔顿逸林部分物业因硬件超标申请升级为希尔顿正牌酒店 如成都百悦龙泉驿和苏州吴中酒店已完成品牌升格 [21] - 洲际酒店集团实施行政酒廊使用门槛机制 要求高级别会员满足固定房晚和年度达标条件以维持服务品质 [23] - 中端酒店品牌（如万怡 逸林 诺富特 假日）逐步取消酒廊被视为定位回归 符合其全球市场标准 [10][23] 市场影响 - 酒店投资人对行政酒廊的运营效率提出质疑 认为其成本难以量化且投资回报不明确 [15] - 消费者需适应行政酒廊从中高端品牌消失的趋势 未来该设施将仅存续于外资高端酒店 [24]

希尔顿逸林行政酒廊调整 - 希尔顿逸林被曝允许旗下酒店视情况取消行政酒廊 并提供替代方案如大堂吧或餐厅服务[1] - 新开业希尔顿逸林酒店基本不再配置行政酒廊 例如郑州东区及四川广安项目虽设计阶段保留但未启用[3][4] - 北京东三环希尔顿逸林因无行政酒廊 无泳池 无浴缸被称为"三无酒店" 反映国际连锁酒店标准配置缩减[6][7][8] 行业范围酒廊调整趋势 - 万豪旗下杭州钱江新城万怡 新昌万怡及成都万怡相继永久关闭行政酒廊且不设替代方案[13][14] - 现存行政酒廊体验显著贬值 社交媒体反馈包括餐食缩水（如饼干替代下午茶）及饮品品质下降[16] - 行政酒廊退潮涉及多个中高端品牌（万怡 逸林 诺富特 假日） 成为行业普遍现象[17][49] 中国市场历史性超配与现状回归 - 中国市场曾长期存在"中高端国际酒店必须带酒廊"认知 源于差异化竞争与会员体系拉动需求[18] - 经济上行周期中超配玩法提升用户感知价值（花几百享受两千服务）并促进酒店好评与复购[20] - 当前需求收缩与运营成本上升迫使酒廊关闭 万怡等品牌全球定位本无酒廊要求 中国市场正回归标准[22][23] 会员体系与运营成本压力 - 酒店集团通过"白金挑战"等政策大放水 导致高卡会员激增（如万豪白金） 行政酒廊人满为患需排号入场[27][28][29] - 地产开发商背景业主陷入财务困境（富力 世茂等） 降本增效成为优先选择 新开酒店从设计阶段压缩配置（酒廊 泳池 浴缸）[33][34][35] - 行政酒廊运营成本难以量化（餐食 红酒等支出效益不明确） 且现金流压力下成为优先削减项目[30][47] 品牌战略调整与替代方案 - 部分硬件超标希尔顿逸林申请升级为希尔顿正牌（如成都百悦龙泉驿及苏州吴中项目） 以追求更高溢价[39][40] - 洲际酒店集团实施行政酒廊使用门槛（固定房晚+年度达标） 保障高频住客体验并避免会员体系泛滥[44][45] - 外资酒店集团可能转向分层会员权益管理 以维持行政酒廊含金量[46]