今天，我们公布了2025年第二季度财报，实现了超出预期指引区间上限的营收，这反映了公司各业务需 求稳健，执行良好。 过去几个月于我们而言不轻松。我们正在做出艰难但必要的决策，以精简组织架构、提升效率并强化公 司各层级的责任机制。这些举措对于增强我们未来的竞争力至关重要。 我们在实施缩减约15%的员工总数的计划。预计在人员缩减及自然减员后，年底全球员工总数将降至约 75,000人。我们已在第二季度完成了大部分的人员调整，精简约50%的管理层级。 所有推行的举措旨在提升组织效率并重塑我们的文化。我们将成为一家更快速、更敏捷、更有活力的公 司。我们将消除官僚化流程 ，赋能工程师以更快的速度和专注力进行创新。同时，我们将削减支出， 为未来的增长投资。这些是构建全新英特尔的基石——我们在第二季度已朝着正确的方向迈出了重要步 伐。 增长的战略支柱 下一步，我们要聚焦统一且明确的战略，以增强市场竞争力并推动长期盈利。在我通盘审视了我们的业 务后，确定了三个关键领域： 1. 打造财务纪律严明的代工业务 我们将以全新的思路来打造代工业务。过去几年间，我们进行了过多投资。这导致我们的工厂布局变得 不必要地分散，产能也未被充分利用 ...

公司业绩与组织调整 - 2025年第二季度营收超出预期指引区间上限，反映业务稳健需求及团队高效执行力 [5] - 公司正在精简组织架构，计划缩减约15%员工总数，年底全球员工数降至约75,000人，第二季度已完成大部分人员调整并精简约50%管理级 [5] - 推行回归办公室政策，各办公点正进行调整以确保全面运营状态 [5] 战略转型方向 - 目标成为更快速、更敏捷、更有活力的公司，消除官僚流程，赋能工程师创新，同时削减支出为未来增长投资 [6] - 聚焦三个关键领域：打造财务纪律严明的代工业务、重振x86生态、优化AI战略 [7][10][11] 代工业务调整 - 不再推进德国和波兰规划项目，将哥斯达黎加封装测试业务整合至越南和马来西亚更大生产基地 [7] - 放缓俄亥俄州工厂建设进度，确保支出与需求匹配 [7] - 首要任务是推进Intel 18A制程大规模量产，Panther Lake处理器将采用该制程并于今年晚些时候推出 [8] - 与大型外部客户合作将Intel 14A打造为代工节点，投资基于客户确认承诺和订单 [9] x86生态重振计划 - 客户端领域聚焦Panther Lake巩固笔记本市场优势，持续研发Nova Lake强化高端台式机领域 [10] - 数据中心领域推动至强6性能核处理器大规模出货并夺回市场份额，重新引入同步多线程技术(SMT) [10] - 规划下一代产品家族采用简洁架构、更优成本结构及简化SKU组合，主要芯片设计需CEO审核批准 [10] AI战略优化 - 专注于打造统一芯片、系统和软件栈，转变传统以芯片和训练为中心的思维 [11] - 聚焦推理和Agentic AI等能实现突破的领域，采用逆向设计方式开发满足客户需求的解决方案 [11] 未来展望 - 第二季度是迈向正确方向的第一步，需以更强紧迫感、纪律性和专注力推动转型 [12] - 公司具备制胜要素，将在新时代构建全新英特尔 [12]