财报表现与组织调整 - 2025年第二季度营收超出预期指引区间上限，反映各业务需求稳健且执行良好 [2] - 公司正在精简组织架构并提升效率，计划缩减约15%员工总数，年底全球员工数将降至75,000人，第二季度已完成约50%管理层级精简 [2] - 举措旨在消除官僚化流程、赋能工程师创新，同时削减支出并为未来增长投资，目标是构建更快速、敏捷的公司文化 [2] 战略支柱一：代工业务优化 - 将系统化扩展工厂布局以匹配客户需求，暂停德国和波兰项目，整合哥斯达黎加封装测试业务至越南和马来西亚基地 [5] - 美国俄亥俄州工厂建设进度放缓以匹配需求，资本配置强调财务纪律 [5] - 聚焦Intel 18A制程大规模量产，首款Panther Lake处理器将于2025年晚些时候推出，Intel 14A制程开发将基于客户订单确认 [6] 战略支柱二：x86生态重振 - 客户端业务聚焦Panther Lake巩固笔记本市场优势，并推进Nova Lake研发以强化高端台式机领域 [7] - 数据中心业务推动至强®6性能核处理器出货，重新引入同步多线程技术（SMT）以缩小性能差距，简化下一代产品架构与SKU组合 [8] - 要求主要芯片设计流片前需经CEO审核，以提升执行力和降低开发成本 [8] 战略支柱三：AI战略优化 - 转向整体芯片、系统及软件栈战略，聚焦推理和Agentic AI等差异化领域，设计针对新兴AI工作负载的解决方案 [9] - 已开始孵化新能力并吸引人才，未来几个月将公布更多进展 [9] 未来展望 - 第二季度运营业绩显示公司具备制胜要素，需持续以紧迫感和纪律性推进转型 [10]

公司业绩与组织调整 - 2025年第二季度营收超出预期指引区间上限，反映业务稳健需求及团队高效执行力 [5] - 公司正在精简组织架构，计划缩减约15%员工总数，年底全球员工数降至约75,000人，第二季度已完成大部分人员调整并精简约50%管理级 [5] - 推行回归办公室政策，各办公点正进行调整以确保全面运营状态 [5] 战略转型方向 - 目标成为更快速、更敏捷、更有活力的公司，消除官僚流程，赋能工程师创新，同时削减支出为未来增长投资 [6] - 聚焦三个关键领域：打造财务纪律严明的代工业务、重振x86生态、优化AI战略 [7][10][11] 代工业务调整 - 不再推进德国和波兰规划项目，将哥斯达黎加封装测试业务整合至越南和马来西亚更大生产基地 [7] - 放缓俄亥俄州工厂建设进度，确保支出与需求匹配 [7] - 首要任务是推进Intel 18A制程大规模量产，Panther Lake处理器将采用该制程并于今年晚些时候推出 [8] - 与大型外部客户合作将Intel 14A打造为代工节点，投资基于客户确认承诺和订单 [9] x86生态重振计划 - 客户端领域聚焦Panther Lake巩固笔记本市场优势，持续研发Nova Lake强化高端台式机领域 [10] - 数据中心领域推动至强6性能核处理器大规模出货并夺回市场份额，重新引入同步多线程技术(SMT) [10] - 规划下一代产品家族采用简洁架构、更优成本结构及简化SKU组合，主要芯片设计需CEO审核批准 [10] AI战略优化 - 专注于打造统一芯片、系统和软件栈，转变传统以芯片和训练为中心的思维 [11] - 聚焦推理和Agentic AI等能实现突破的领域，采用逆向设计方式开发满足客户需求的解决方案 [11] 未来展望 - 第二季度是迈向正确方向的第一步，需以更强紧迫感、纪律性和专注力推动转型 [12] - 公司具备制胜要素，将在新时代构建全新英特尔 [12]