本报讯 记者黄河清报道 近日， 北京大学肿瘤医院云南医院3名学生从全省90所高校的55.4万名参赛学子 中脱颖而出，在第三届全国大学生职业规划大赛云南省决赛中获1金1银1铜，1名教师获评优秀指导教 师。 自赛事启动以来，医院采取"院赛选拔—校赛打磨—省赛冲刺"分阶段递进式培养模式，调配优质师资、 临床实践平台及学术资源，医院党委副书记李娟带领指导教师多次对参赛选手开展一对一指导，为参赛 学生搭建"全程护航、无缝衔接"的备赛平台。 在省级决赛现场，医院3名学生凭借科学精准的职业规划、深厚扎实的医学专业素养和从容自信的临场 表现取得佳绩。其中，2023级临床医学二十大班黄翌航获成长赛道高教组金奖、2024级临床医学二十大 班张捷宁获成长赛道高教组银奖、2024级学硕班刘祖瑞获就业赛道研究生组铜奖，指导教师郑佳骏获优 秀指导教师称号。 ...

本报讯 记者张晓莉报道 近日，昆明市第三人民医院刘立专家团队工作站落地楚雄州姚安县人民医院。 姚安县人民医院于2023年加入市三院牵头建立的云南传染病专科联盟。此后，市三院通过远程会诊、双 向转诊、专家驻点等方式，把人工肝、肝纤维化无创评估等新技术下沉到姚安县。同时，依托专科联 盟，姚安县人民医院已能开展慢乙肝临床治愈路径管理和脂肪性肝病随访。姚安县人民医院相关负责人 表示，希望专家团队的帮扶能进一步补齐医院在"重症感染—肝病一体化"诊疗链条上的短板，让县域群 众足不出县即可享受三甲医院同质化医疗服务。 市三院肝病三科主任刘立表示，专家团队将加强人才培养、科研能力提升和团队建设等工作，并在双向 转诊、远程会诊、科研教学、技术孵化等方面给予全方位支持，推动实现技术"输血"向"造血"转变。 ...

本报讯 记者徐婕报道 近日，昆明市第二人民医院老年六科病房里接连传来喜讯，科室先后收到3面锦旗 与1封感谢信。 其中一位81岁高龄患者，因脑梗偏瘫且多种疾病共存，病情危重，治疗难度大。老年六科医护团队通过 精心治疗与细致照护，使老人逐渐转危为安。家属感激不已，特送来2面锦旗，分别致谢医疗与护理团 队。 另一位老人因股骨颈骨折术后髋部疼痛而卧床不起，入住老年六科后，经医护团队精准施治与悉心关 怀，住院半个月后已能在搀扶下行走，进食量增加，营养状况显著改善，家属为此专程赠予锦旗。同一 天，科室还收到了一封手写感谢信，来信家属表示，其失能长辈因严重营养不良伴重度贫血入院，在住 院期间得到精心治疗与护理，老人最终顺利出院。 该院老年六科全体医护人员始终以患者为中心，以专业诠释医者仁心，用细致守护老年健康，全力护航 幸福晚年。 ...

核心财务预测与业绩驱动因素 - 公司预计将于2026年1月27日发布截至2025年12月的季度财报，市场预期每股收益为7.36美元，营收约为196.7亿美元 [1] - 预期每股收益较去年同期增长18.3%，预期营收同比增长7.4% [2] - 业绩增长主要由住院人次增加、床位占用率提升以及每住院人次收入上涨所驱动 [2] 面临的挑战与市场信心 - 公司面临运营费用上升和供应链成本通胀的挑战，且门诊手术量下降可能对整体业绩产生影响 [3] - 尽管存在压力，但过去一周内盈利预测保持稳定，显示出市场对其业绩的信心 [3] 市场估值指标 - 公司市盈率约为17.91倍，反映了市场对其盈利的估值 [4] - 市销率约为1.44倍，企业价值与销售额比率约为2.05倍 [4] 财务健康状况与流动性 - 公司收益率为约5.58% [5] - 债务权益比为-8.69，表明其债务水平高于权益 [5] - 流动比率约为0.85，衡量了公司用短期资产覆盖短期负债的能力 [5]

嫣然天使儿童医院运营危机 - 核心观点：嫣然天使儿童医院因长期欠租面临搬迁或倒闭危机，其困境是民办非营利性医院在宏观环境与内部运营压力下生存艰难的缩影 [4][19] - 医院因无法支付上涨的租金而陷入欠租风波，累计欠款近2600多万元，已被法院强制执行并拆除招牌 [4][6] - 医院于2012年成立，是中国首家民办非营利性儿童医院，由李亚鹏、王菲等倡导发起，建筑面积约5000平米，拥有50张病床 [5] - 医院核心业务是唇腭裂序列治疗，截至2025年1月已完成超过11000例唇腭裂手术，为超过50万人次儿童提供门诊服务，年均完成约600例救助手术 [5] - 疫情对医院运营造成严重冲击，2020年门诊量降至27861人次，较此前下降58%，2021-2023年门诊量维持在3万至4万人次，未能恢复至疫情前6万人次以上的水平 [7] - 医院已收到社会各界捐款，其“嫣然天使唇腭裂患者救助计划”在暂停前受捐金额超2684万元，累计捐赠人次突破153万 [1][2] - 但捐款大部分需专款专用，仅限用于唇腭裂患儿救助，仅有少量资金可用于补缴房租等运营开支，无法从根本上解决运营困境 [2] - 医院搬迁成本高昂，据李亚鹏估算，场地搬家、装修等至少需要3000万元 [8] - 医院与房东的租金纠纷始于2019年续约后租金上涨，月租金从2020年8月的80万元起每两年递增5%，后虽经协商下调，但医院仍无力支付，导致2023年被起诉 [6] - 医院表示其经营困难部分源于疫情，且起诉的欠租是2020年以来上涨一倍租金的部分，按原合约租金医院可以支付 [7] 民办/非公立医疗行业困境 - 核心观点：中国民办医院正经历深度调整与倒闭潮，面临外部政策、经济环境与内部运营的多重挑战，生存状况普遍艰难 [3][10][19] - 截至2025年6月，全国已有1247家民营医院正式关闭，其中包括37家三级医院，平均每天近7家民营医院退出市场 [3][11] - 民营医院数量虽多，但服务量占比低：截至2024年末，全国民营医院数量为26956家，约为公立医院数量（11754家）的2.3倍，但诊疗人次（7.3亿）仅为公立医院（37.7亿）的1/5，占医院总诊疗人次的16.3% [12] - 行业倒闭潮原因包括：医保支付方式改革（DRG/DIP）的冲击、供给与需求不匹配、资产过重导致经营困难，以及外部投融资环境不佳 [10][11][13] - DRG/DIP医保支付方式改革对民营医院冲击尤为明显，因其缺乏财政兜底，抗风险能力弱，一旦出现医保扣减或点值下降，将直接导致经营亏损 [13][14] - AI诊断技术的发展客观上降低了患者去医院就诊的频率，对医疗体系形成未来冲击 [13] - 非公医疗体系曾经历政策支持下的快速发展期：2009年医改后，民营医院数量从2015年的1.45万个增长至2021年的2.48万个，占比从52.6%升至67.7% [9] - 但早期改制红利已消退，例如宿迁市133家公立医院改制为民营，神木县全民免费医疗体系依赖民营医院，如今这些地区民营医院也面临停业或挣扎 [10] - 即使有大型企业支持的民营医院也面临剥离，例如新华医疗5年内抛售11家医疗机构，国药、华润等巨头也剥离不良医院资产 [11] - 行业案例：鲁西南医院投资20亿元，最终带着超10亿元债务破产 [11] 民办医院运营挑战与出路 - 核心观点：民办医院需改善“自我造血”能力，通过内部变革优化成本结构、调整业务方向以应对生存危机 [2][18] - 医院运营成本极高，属于重资产行业，需要持续投入以维持医生、设备和口碑，但当前外部投融资环境不佳 [11] - 对于非营利性医院，其所有盈余只能用于自身发展，不能分红，但仍需遵循市场逻辑自负盈亏 [2][5] - 内部变革方向包括：优化人员结构以压缩人力成本（最大运营成本）、调整组织架构、压缩非必要业务 [18] - 业务调整案例：有医院为应对老龄化，将部分资源转向养老相关业务（如安宁疗护、老年康复），同时缩减妇产科和儿科等传统病区规模 [18] - 慈善捐款路径有严格限制：“嫣然天使基金”与“嫣然医院”是不同主体，基金募捐款项必须专款专用于唇腭裂儿童手术，不能直接用于支付医院房租 [16][17] - 公众若想资助医院房租，需直接向医院转账并注明用途，但这在法律上不被认定为慈善捐款，无法享受税收优惠 [17]

公司新院区开业 - 首都医科大学三博脑科东坝新院区于今日正式开诊 [1] - 新院区位于北京市朝阳区东坝中路36号1号楼，交通便利，地铁3号线东坝南站出站即达 [1] - 新院区总建筑面积达6.3万平方米，共设置480张床位和13间手术间 [1] - 新院区配备了复合手术室及术中核磁共振等大型医疗设备 [1] 公司背景与科室设置 - 三博脑科医院成立于2004年，由一批神经外科专家参与创建，是一家集医疗、教学、科研为一体的学院型医院 [1] - 新院区以门诊大厅为界分为南北两楼，北楼主要设置神经肿瘤、特需病房和研究型病房 [1] - 南楼主要设置功能神经外科、脑血管病、小儿神经外科、脊柱脊髓外科及骨科等科室 [1] 运营预期与智能化服务 - 新院区预计年门诊量将超过10万人次 [1] - 新院区引进了多台大型设备，并采用智能化技术提升医疗服务体验 [1] - 门诊药房采用智能机器人分拣药品，并通过传送带送至窗口，每个处方的药品从分拣到窗口仅需约15秒钟 [1]

核心观点 - 济宁市第一人民医院医疗集团通过“设备+号源”双下沉策略，将优质医疗资源延伸至基层，旨在构建“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的有序就医格局，提升医疗资源可及性与分级诊疗效率 [1][3][5] 政策与战略举措 - 公司创新实施“设备+号源”双下沉策略，通过设置网络专线、部署自助挂号机至7家集团成员单位，实现牵头医院号源向基层下沉 [1][3] - 公司预留不少于10%的专家号源向基层医疗机构倾斜，鼓励患者在基层医院首诊 [3] - 对于需要转诊的患者，由基层医生帮助挂号当日或预约本周内牵头医院的专家门诊 [3] - 公司计划逐步扩大下沉专家的覆盖范围与号源比例，推动优质医疗资源在基层深度布局 [5] 运营与实施进展 - 号源下沉启动仪式于1月22日在经开区疃里卫生院新挑河院区举行，医院及卫生健康委相关领导出席 [3] - 通过信息平台实现上下级医疗集团间的预约、转诊等信息互通，为患者提供从首诊、转诊到诊疗、康复的连续性服务 [5] - 紧密型城市医疗集团将持续深化号源下沉工作，目标是做到“沉下去、接得住、用得好”，夯实分级诊疗体系根基 [5] 行业影响与目标 - 该举措是提升医疗资源可及性的“民心工程”和优化分级诊疗秩序的“枢纽工程” [5] - 旨在推动形成有序就医格局，增强群众就医幸福感和获得感 [3] - 最终目标是助力构建更高效、更协同的区域医疗服务体系，将“强基层、强基础”落到实处 [5]

（来源：工人日报） 1月23日，浙江省绍兴市中心医院组织儿科、外科、耳鼻喉科等医护团队，走进幼儿园开展"童安岁末· 健康护航"义诊活动。 医护团队针对幼儿生长发育特点，量身打造了预防感冒趣味科普课堂，以通俗语言讲解冬季常见病预 防、合理膳食、科学作息等知识，通过"健康小问答"互动游戏，孩子们在欢声笑语中掌握健康常识。本 报通讯员 单明铭 摄 ...

非营利性医院的定义与运营模式 - 非营利性医院并非不能有盈余，而是指其不能进行利润分配，不以赚钱为目的 [1] - 其收入必须用于弥补医疗服务成本，盈余只能投入自身发展，如购买设备、引进技术或为困难群体提供低成本医疗服务 [1] - 这类机构享受税收减免，但受到严格限制：不能分红、不能将资产私有化，终止运营后剩余财产也不能由资金投入者处置 [1] 嫣然天使儿童医院面临的困境 - 医院因无力承担翻倍的房租而陷入债务泥潭，暴露了公益逻辑与商业逻辑的冲突 [1] - 医院可以不赚钱，但房租、水电、耗材、人工等支出遵循市场化的定价机制 [1] - 当租金翻倍而捐赠收入锐减时，形成了“收入受限、支出无底”的脆弱模式 [1] - 善款必须“专款专用”救治患儿，却不能用来支付医院自身的房租账单 [1] 民办非营利机构的普遍挑战 - 嫣然医院的困境是无数民办非营利机构的缩影，它们怀揣传递爱心的情怀入场，却在经营过程中面临挑战 [2] - 公众容易陷入思维定势，认为做慈善就该无怨无悔，未能充分理解机构所面临的市场纠纷 [2] - 商业契约的尊严与公益事业的延续，本不该是非此即彼的单选题 [2] 对非营利机构发展的启示 - 公益是目标，而商业是维持生存的手段，没有可持续的财务模型，情怀终将被高昂的成本击垮 [2] - 对非营利机构的期待不应止于道德赞美，更应转化为对制度保障的思考 [2] - 需要让公益机构在坚守初心的同时，拥有抵御市场风险的铠甲，以解决“情怀与账单”之争 [2]

公司核心能力与战略 - 公司于2025年12月正式启用神经内科重症监护室（NICU），标志着其构建了覆盖“防、救、治、康”的完整神经系统疾病生命守护链 [1] - 公司作为“国家高级卒中中心”，建立了整合神经内科、急诊、影像、导管室、检验、神经外科的标准化绿色通道，将急性脑梗死患者的救治通道时间极致压缩至30分钟以内 [2] - 神经内科已发展为涵盖11个亚专业的综合性平台，并创新性设立了神经介入、NICU、头晕、癫痫四大特色病房，实现“专病专治” [3] - 公司牵头组建抚顺区域卒中专科联盟，推动优质医疗资源同质化下沉，并联合多科室打造“一站式”头晕诊疗中心，开诊两月服务超200人 [3] - 公司自2019年整建制融入华润健康集团，站在“国家队”平台探索中国特色国企办医模式，并于2024年成立“华润健康神经内科分委会”，促进集团内神经学科规范化、同质化建设及技术共享 [4] - 神经内科已获得国家高级卒中中心、国家神经介入建设中心、癫痫中心以及省级（市域）重点专科建设项目等一系列高含金量资质认证 [4][5] 医疗服务创新与体系构建 - NICU作为协同枢纽，向上衔接急诊以固化“院前-急诊-NICU”流程，横向联动病房建立双向转诊，向前拥抱康复将康复介入提前至“生命救治中”，实现了医疗资源的灵活高效配置 [6] - 通过NICU的启用，公司实现了从“预防筛查”到“慢病管理”的神经系统疾病全周期防治链的关键闭环 [6] - 公司的学科建设是医院高质量发展的内核与引擎，不仅屡屡填补地区技术空白，更通过深入县区进行卒中筛查与科普，将健康防线建立在疾病发生之前 [3] - 公司的发展揭示了公立医院高质量发展的根基在于“以患者为中心”的体系化创新，动力来源于集团化带来的战略性赋能与资源共享 [7] 技术设备与诊疗成果 - 在NICU中，视频脑电图用于捕捉隐秘的异常放电，经颅多普勒（TCD）可动态监测卒中风险，集成呼吸支持系统为神经肌肉疾病患者提供支持 [6] - 2025年2月，公司神经内科介入团队为一名75岁突发脑梗死、右侧颈内动脉完全闭塞的患者成功实施急诊支架取栓、球囊扩张及支架植入术，术后患者肢体肌力与语言功能显著恢复 [2] - 多学科协作（MDT）已刻入公司急救流程，成为保障生命救援的精密操作系统 [2]