文章核心观点 北京市供销合作总社在“十四五”期间，通过强化政治引领、深化改革创新、聚焦主责主业，成功实现了从“危机应对”到“脱困重生”并向“谋发展”的战略跨越，经济实力与核心竞争力显著提升，正全力打造服务首都城乡居民生产生活和农业农村现代化的综合平台 [1][6][13] 政治建设与公司治理 - 公司党委坚持以党的政治建设为统领，持续巩固向上向好的政治生态，为高质量发展提供坚强政治保证 [4][5] - 将党的领导全面融入企业治理，建立“三重一大”决策闭环体系，健全181项内控制度，实现从“战略管控”向“战略运营管控”转变 [5] - 严格落实党建入章和“双向进入、交叉任职”要求，党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用得到充分发挥 [5] 主营业务发展与服务能力 - 农资流通服务主渠道作用凸显，年承担3万吨农资淡储与应急储备任务，累计开展农业社会化服务25万亩次 [7] - 再生资源回收利用业务稳步拓展，累计回收废旧地膜1800余吨、农药废弃包装物800余万个，并主动布局动力电池回收业务 [7] - 构建便捷高效的农业社会化服务体系，建成区级为农服务中心6个，并注资200万元合作发展基金用于为农服务项目 [7][9] - 推动服务向基层延伸，6个基层社纳入全国总社“千县千社质量提升行动” [8] 资产经营与商业创新 - 升级改造四道口商厦等重点资产，打造团结湖供销便民服务中心、畅春园·畅饷里、竞园农品汇等重点项目，优化商业生态 [9] - 创新打造“流动供销”和“网上供销”，2025年线上销售规模近1.5亿元 [9] - 社有资产实现转型升级，2025年资产出租收益达13.26亿元 [9] - 中华老字号“百花”自动化生产线催生效率变革，冷链物流等现代流通体系建设提速 [9] 财务表现与资本运作 - 2025年全系统实现营业收入90.31亿元、利润8.25亿元，经济运行质量明显提升 [10] - 信用评级实现由AA+向AAA的跃升，并取得上海证券交易所40亿元CMBS发行核准 [10] - 创新引入银团融资，与多家银行达成战略合作，流动性风险得到有效管控 [10] 重大任务与社会责任 - 圆满完成纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年大会水果供应保障等重大任务 [10] - 近五年累计采购帮扶地区农副产品4200余万元，带动帮扶地区农产品销售9000余万元，积极助力乡村振兴 [10] - 主动融入京津冀协同发展、非首都功能疏解及北京国际消费中心城市建设等首都发展部署 [6][10] 组织建设与人才发展 - 制定实施基层党支部“1+5+N”标准化评价指标体系，提升基层党建工作质效 [11] - 五年来通过公开竞聘、市场化选聘等方式选拔任用各类管理人员78人，为9家所属单位领导班子配备“80后”年轻干部 [11] - 先后选派8名优秀干部到对口支援协作地区及乡村振兴帮扶一线锻炼 [11] - 五年来共有6人荣获北京市劳动模范、北京市三八红旗奖章等市级表彰，提升职工凝聚力 [12]

政策发布与背景 - 日照市东港区人民政府于1月13日召开新闻发布会，详细解读《东港区推进供销合作社高质量发展实施方案》[1] - 该方案已于2025年12月3日以区政府办文件正式印发[1] - 2026年被定位为“十五五”规划开局之年，也是供销系统深化综合改革的攻坚之年、为农服务提质的突破之年、高质量发展的起势之年[1] 实施方案的核心框架与七大维度 - 方案共分为七部分，从七个维度明确发展路径与目标[2] - 加快构建应急保障体系，聚焦构建体系、打造农资流通服务主渠道、提升农资储备保供能力，以增强农业稳产保供能力[2] - 健全农业社会化服务体系，围绕强化服务载体建设、深化“双社共建”土地托管模式、健全规模化经营服务保障机制，以增强为农服务能力[2] - 优化城乡流通资源配置，通过培育壮大县域流通服务主体、扩大县域流通服务网络覆盖面、拓展供销综合服务站功能，以促进城乡流通服务水平提升[2] - 提高农产品产业链服务能力，依托拓宽农产品产销对接渠道、助力拉长农产品产业链条，以助力乡村产业振兴[2] - 拓展社有企业经营领域，聚焦深化社有企业改革、加强社有资产及项目监督管理、保持社有资产完整性，以增强为农服务综合实力[2] - 加强基层组织建设，通过强化区供销合作社统筹发展能力、发展壮大基层供销社，以打牢高质量发展根基[2] - 压实工作责任链条，围绕强化组织保障、加强金融政策集成、加强供销合作社自身建设，以促进供销合作事业高质量发展[2] 实施方案的鲜明亮点 - 亮点一为坚持统筹推进，方案在严格执行市级部署基础上，结合东港区本地实际优化指标、聚焦项目、强化监管，体现“市级统筹、区级落实”的治理逻辑[3] - 亮点二为坚持项目驱动，明确将“以项目建设为核心驱动力”，并把“山东供销智能仓配和应急保障基地二期项目（日照基地）”列为核心载体[3] - 项目驱动一方面立足东港区供销社发展实际，以重点项目建设培育应急保障龙头主体，依托项目筑牢农资储备、冷链物流应急防线，构建可落地、可推进、可考核的应急保障工作体系[3] - 项目驱动另一方面推动项目建设与农资保供、农产品产销、基层服务等重点工作同频共振，以项目建设撬动全系统资源整合、设施升级与服务提质，将高质量发展的宏观要求转化为具体行动方案[3] 后续行动计划 - 下一步，东港区供销社将会同相关部门，切实抓好《实施方案》的组织实施，推动各项举措落地见效[3] - 目标是助力供销合作事业在“十五五”开局之年实现良好起势[3]

会议概况 - 江苏省供销合作社第七次代表大会于10月16日至17日在南京召开 [1] - 中华全国供销合作总社及江苏省多位领导出席开幕式并发表讲话 [1] - 会议审议通过了第六届理事会和监事会工作报告以及新修订的章程 [2] - 会议选举产生了省供销合作总社第七届理事会和监事会 [2] 领导评价与肯定 - 全国供销合作总社指出江苏供销合作社系统多项工作走在全国系统前列 [1] - 江苏省委领导肯定系统为推进农业现代化走在前作出了重要贡献 [2] 发展战略与工作要求 - 系统科学谋划推进一体两业三网发展思路 [1] - 要求深入学习贯彻习近平总书记关于供销合作社工作的重要指示批示精神 [1] - 要求坚持作为党领导下的为农服务综合性合作经济组织的定位 [2] 核心业务重点 - 系统聚焦农资供应、农产品销售、农业社会化服务、再生资源回收利用等重点工作 [2] - 目标是打造服务农民生产生活和促进现代农业发展的综合平台 [1] - 强调要深化综合改革，全面从严治社，推动高质量发展 [2]

党组巡视整改主体责任履行情况 - 成立由党组书记任组长的巡视整改工作领导小组，制定整改落实方案并定期研究部署重大整改事项 [3] - 党组书记履行第一责任人职责，主持各类会议研究部署整改工作，对整改措施逐一审核并领办督办重点难点问题 [4] - 建立整改工作台账，明确责任领导、责任单位和整改时限，重点推进社有企业经营管理、综合改革等问题整改 [4] - 建立双周调度、督办落实和任务销号机制，派出工作组监督检查直属单位整改情况，驻总社纪检监察组履行监督责任 [5] 贯彻落实党中央重大决策部署整改 - 举办专题读书班深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想及习近平总书记关于供销合作社工作的重要指示精神 [6] - 深化供销合作社综合改革，推进基层社改造提升，支持基层社承担农业社会化服务项目试点，加快示范基层社建设 [7] - 持续深化社有企业改革，召开全国供销合作社企业工作会议，指导企业坚持市场化改革方向，加快建立现代企业制度 [7] - 创新联合社治理机制，各级联合社基本实现理事会、监事会应建尽建，总社和省级社全部组建集团公司或投资运营平台 [7] 主责主业履行整改 - 制定农资应急保供预案，在重要物流节点和粮食主产区加快建设农资库，建立全国农资保供平台 [8] - 加快发展农业社会化服务，扎实做好试点工作，推进供销合作社农产品冷链物流体系建设 [8] - 加快建设再生资源回收站点和分拣中心，提升再生资源回收利用能力 [8] 统筹发展与安全整改 - 全面加强党对社有企业的领导，强化对社有资本布局和重大项目安排的审核把关，完善预算管理办法 [9] - 完善社有资产监管机制，强化对社有资产和企业经营的监督，制修订社资社企监管制度，加快健全监管体系 [9] - 指导中国供销集团修订“三重一大”决策办法，制定董事会战略与投资委员会议事规则，防范决策风险 [9] - 核定社有企业主责主业，推动资金资源向农资、农业社会化服务、农产品等为农服务领域集中 [9] 纵深推进全面从严治党整改 - 专题学习习近平总书记关于党的自我革命和全面从严治党的重要论述，深入开展交流研讨 [10] - 扎实开展中央八项规定精神学习教育，召开警示教育会，深化以案为鉴、以案促改 [10] - 加强对直属单位党建工作指导督促，开展标准化规范化检查，提升基层党建工作质量 [10] 领导班子和干部人才队伍建设整改 - 强化理论学习，增强改革创新意识，认真落实民主集中制，班子整体功能进一步增强 [10] - 深入贯彻新时代党的组织路线，突出政治标准，选优配强领导班子，加强干部梯队建设 [10] 巡视审计发现问题整改 - 组织中国供销集团对出资企业贸易业务开展全面自查和重点抽查，修订完善相关制度 [11] - 加大对科研所支持力度，设立总社科技创新项目，支持购置更新仪器设备，推动科技成果转化 [11] 长期整改任务推进 - 持续深化社有企业改革，完善现代企业制度，积极探索引入外部监督力量，强化社资社企监管 [12] - 发挥农资流通主渠道作用，做好农业社会化服务，推动农产品冷链、电商等工作提质增效 [13] - 加快完善再生资源回收利用网络体系，扩大废旧家电、动力电池回收利用规模 [13] - 指导中国供销集团健全内控机制，提升经营管理水平，实现社有资产保值增值 [13] 下一步工作打算 - 加强党对供销合作事业的全面领导，持续压实整改责任，确保社有企业经营管理等重点问题彻底解决 [15] - 深化供销合作社综合改革，推动农资供应、农产品流通、农业社会化服务等重点工作高质量发展 [15] - 全面贯彻严的要求，纵深推进全面从严治党，坚持风腐同查同治，严查风险背后的腐败问题 [16] - 加强领导班子自身建设，培养企业经营管理人才和农村实用人才，调动干部干事创业积极性 [16] - 推动巡视整改常态化长效化，对已完成任务开展“回头看”，对未完成措施加紧督办，完善内控机制 [17]