财务表现 - 集团收入人民币78.65亿元 同比增长12.13% [1] - 归属于母公司股东的溢利1520.7万元 同比增长40.70% [1] - 每股基本盈利0.0103元 [1] 业务战略 - 依托大数据和人工智能先发优势 推动"Data x AI"战略升维 [1] - 强化以"燕云Infinity平台"为核心的数据智能技术底座 [1] - 赋能客户"研产供销服"全链路数智化转型与管理效能跃迁 [1] 市场拓展 - 加速为消费电子、通信服务、快消零售、服装行业、金融机构、连锁酒店等行业提供全域数据智能解决方案 [1] - 伴随国家"人工智能+"战略实施 驱动产业链价值重构 [1] 订单情况 - 报告期内新签约94.76亿元人民币 较去年同期增长98% [1] - 已签未销104.41亿元人民币 较去年同期增长27% [1] - 在手订单充足 为业务长期稳定增长奠定基础 [1]

冯是聪 本文由百炼智能创始人兼CEO冯是聪投递并参与由数智猿×数据猿×上海大数据联盟共同推出的《2025中国数智化转型升级先锋人物》榜单/奖项评选。 当某大型电力公司通过我们开发的 "百炼智电" 平台，将电力现货交易利润提升27%时，我深刻意识到：中国企业的数智化转型，早已不是技术工具的选 择题，而是思维范式的革命题。"破界" 是打破经验主义的牢笼，"反卷" 是跳出价格竞争的泥潭，二者共同指向一个核心——用数智化重新定义商业的本 质。这背后的底层逻辑，正是百炼智能深耕垂直领域、以行业知识驱动技术创新的核心方法论。 通过我们自身的业务创新实践和客户服务经验，我更加确信：反卷不是逃离竞争，而是用数智化打破 "非此即彼" 的零和思维。当企业从 "抢同一碗饭" 转 向 "共做一桌菜"，价格战的内卷自然会被价值创造的合力取代。 数智化转型的成败，归根结底取决于引领者的认知边界。在服务500余家中大型企业的过程中，我们提炼出转型领袖必须具备的三种核心能力： "洞察力"的关键，是在杂音中识别"信号"。2023 年，当同行都在追逐通用大模型时，我们发现B2B营销领域的真实痛点不是 "生成漂亮文案"，而是 "看懂 复杂业务"。 ...