“广货行天下·中山百货进上海”活动核心观点 - 活动是中山以“百货”为媒介 再续与上海百年商脉 并展示其制造业转型升级与区域协同发展成果的重要行动[1] - 活动旨在推动“广货”走向全国统一大市场 实现粤港澳大湾区与长三角两大城市群的深度对接 撬动万亿级消费市场[2] - 活动象征着从历史“卖全球”到今日“造全球”的转变 推动中国智造与中国品牌在更高水平开放合作中迈向高质量发展[3] 活动概况与历史渊源 - 活动于1月31日在上海浦东新区举办 集中展示近300家中山企业的近800款优质产品[1] - 活动创新采用“第一会场领航+第二会场联动+热闹惠周末”的特色模式[1] - 一百多年前 中山先贤在上海创办先施、永安等四大百货公司 开创中国现代百货业先河并深刻影响消费文化[1] 展示内容与产业实力 - 活动围绕家电、家具、消费电子、服装、日化、食品、文旅等重点类别打造消费主题区域[1] - 展示内容涵盖机器人、大家电等高端制造 灯饰照明、五金锁具等家居产品 以及石岐乳鸽等特色美食[2] - 中山拥有18个省级专业镇 支撑起4个千亿级产业集群 展现了从制造业名城向产业链高端攀升的路径[2] 战略意义与区域协同 - 活动是广东省“广货行天下”系列活动的关键落子 旨在推动优质广货走向全国统一大市场[2] - 活动促进了粤港澳大湾区与长三角地区这两个全国经济最活跃区域的深度对接[2] - 活动目标是实现市场与制造的双向赋能 以及创新链与产业链的深度融合 探寻区域协同发展新可能[2]

关税政策对家居行业的影响 - 美国政府加征关税导致美国进口家居成品的企业和依赖进口零配件及原材料的家居生产商均受到冲击 [1] - 美国第一季度家具及家居用品进口额超过100亿美元，加征关税使家居品牌面临成本上涨压力 [1] - 意大利灯饰和家居品牌加斯帕雷·阿萨罗设计公司因新增10%关税，被迫将成本转嫁给消费者 [1] 企业应对策略 - 加拿大多伦多的室内设计公司霍利斯与莫里斯公司因80%营收依赖美国市场，今年首次拓展欧洲市场以应对关税影响 [1] - 日本可丽木酷家具公司刚进入美国市场，需面对关税政策不确定性，通过本地合作伙伴进行营销 [2] - 美国灯饰设计和制造企业朱尼珀设计集团公司从中国进口电源装置和零部件，因美国缺乏供应商 [2] 本土生产与供应链挑战 - 美国家居行业定制化趋势推动本土生产增加，但零配件仍依赖进口，加征关税损害本土行业 [2] - 美国北卡罗来纳州HBF纺织品公司生产使用的金属部件来自加拿大，纺织品来自欧洲，关税直接影响生产 [2] - 芝加哥家具企业拉卡瓦公司从加拿大进口木材、中国进口配件，业务受关税冲击，库存减少后需重新订购 [2] 政策不确定性带来的困扰 - 康涅狄格州赫勒公司配件来自中国，因政策规则不明确导致无法决策，严重影响商业运营 [2] - 行业普遍反映无法预测关税政策变化，导致经营计划难以制定 [2]

公司经营整体情况 - 2025年第一季度，公司营业收入为65,592.89万元，相较于2024年度67,669.60万元下降了3.07%；归属于上市公司股东的净利润 - 606.70万元，相较于2024年度637.51万元下降了195.17%，日常经营基本稳定 [5] 应对市场风险策略 - 为应对美国对华关税壁垒，2019年开始在越南建立水龙头生产基地，2022年开始出货；同时积极开拓欧洲、其他海外市场及国内市场，构建应对外销风险防线 [1] - 采取外销及内需市场并重的双循环策略，外销通过越南制造服务基地配合客户供应链分散要求稳定订单，内需采取CHINA - ASEAN布局，内销业务严控风险，必要时收缩或停止潜在风险业务 [2] - 密切关注贸易发展态势和政策走向，对涉美业务进行研判并及时、灵活调整经营策略 [1][3] 股份回购情况 - 2025年2月18日披露《关于回购公司股份的方案》，拟以不低于2,000万元（含）且不超过4,000万元（含）的自有资金及股票回购专项贷款，以不超过4.34元/股的价格回购公司已发行的A股股票，实施期限为自董事会审议通过方案之日起十二个月内，每月前三个交易日披露截至上月末的回购进展 [1][2] 行业发展前景 - 家居业是“朝阳行业”，虽短期有调整压力，但国家稳楼市及“以旧换新”等政策发力，未来3 - 5年相关市场规模或翻倍；中期海外市场拓展有动力；长期经历“技术 + 消费 + 政策”三重变革，未来家居场景向“主动服务型”进化，推动行业向万亿级高质量市场迈进 [2] 盈利相关情况 - 出口美国业务占整体营收约为30% [3] - 2024年度拟不派发现金红利，不送股，不以公积金转增股本 [5] - 盈利增长点包括稳内销减少高风险工程业务、增加存量房换装业务，开拓外销完善海外制造基地、开拓非美市场业务，加大自有知识产权产品和平台创新研发，升级产品能力，强化智能化卫浴优势 [4][5]