正如一位家电市场人士所说，今年以来，对于很多渠道的经销商来说，线下门店没有客人，自身能力有限，无法寻找新的客 源，闲着也是闲着，不如通过线上直播的方式卖货。前期肯定没有效果，但只要每天坚持，甚至搞长时间直播，总能卖上几台 家电吧？当然，任何赛道都会经历一场场"大浪淘沙"，最终会有多少渠道经销商通过直播卖货找到出路，并不重要。目前唯一 的目标就是"勇敢去干"。 不过，今年以来，一大批家电经销商，在家电企业的带动下，蜂拥进入直播卖货的领域，希望借此可以"翻盘"和"自救"。不少 家电企业，甚至将其作为今年的"重点工程"，鼓励并带动线下的渠道经销商们，线上直播、打造个人IP、塑造专业家电顾问形 象等等。 对此，家电圈并不完全认同。直播卖货看似门槛很低，一个人一部手机就能实现，但需要专业的知识和能力，更需要持续的投 入和付出。尝试1、2个月简单，但是坚持半年甚至1年以上，相当困难。这也是直播卖货模式最大的痛点和堵点：在持续投入低 产出甚至没产出的背景下，家电经销商怎么能坚持下去？又如何能找到斗志、信心和方向？ 一方面，家电经销商自救的手段并不少，但直播绝非更多商家当前最好的选择和出路，这是一条早就被资本和商业巨头主导的 ...

文章核心观点 2025年5月后家电经销商面临生存挑战，需应对新市场环境和竞争格局，不同实力经销商出路不同 [2][5] 家电经销商面临的挑战 - 过去经营舒适区消失，新环境复杂多变，需思考生存方式 [2] - 不能只靠砸钱做品牌代理运营，需有系统经营用户的团队和手段 [2] - 市场差、出货难，忙碌却回报少甚至可能白干 [2] - 经营需有头脑、智慧和耐力，要系统布局和思考，找到并洞察用户需求 [2] - 面向用户直接性投入不能少，不能只以结果评估投入，否则会寸步难行 [3] - 不研究市场、不关注用户，仅靠烧钱难以推动出货 [3] 家电厂商面临的困境 - 受市场不确定性影响，虽有资源但不敢投入，怕投入产出不成正比 [3] - 敢于投入营销推广，采取多管齐下策略，仍可能短期无回报甚至打水漂，但为品牌和经营惯性只能继续投入 [4] 家电经销商的出路 - 缺少实力和战斗力、不愿应对挑战的商家可能在3个月左右出局，死灰复燃可能性小 [5] - 有想法和野心但缺实力资源的商家有一半以上胜算，胜出者老板多为年轻人，敢闯敢干且有执行力和想象力 [5] - 有实力、有冲劲且敢于投入吃苦的商家将一线经营视为再创业，敢于持续投入战斗，善于在变化中找机会 [5]