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ESG领跑者|新秀丽集团大中华区总裁马瑞国:在循环与耐用之间,重塑箱包的可持续路径
新浪财经· 2025-11-27 10:56
可持续发展战略与目标 - 公司于2020年推出集团层面的可持续发展战略“我们的责任旅程”,旨在推动内部变革并影响行业生态[4] - 承诺到2030年在自身营运中使用100%可再生电力,并将范围3排放量减少52%,该目标与SBTi标准一致[3] - 2023年公司在自有运营设施中已实现100%使用可再生电力,比原计划提前两年[4] - 公司自身运营的碳强度较2017年下降了85%,远超2025年降低15%的阶段目标[4] 产品创新与材料突破 - 产品设计围绕“材料可持续、产品可循环、结构易维修”三个方向创新,旨在延长产品生命周期[5] - ESSENS系列箱体外壳使用再回收的酸奶盒,内里和织带采用rPET瓶制成的再生纤维,生产全程使用绿色电力[5] - PARALUX™系列外壳使用超过50%的环保再生材料,拉杆100%使用再生铝,织物、拉链、内衬全部来自再生PET材料[6] - PARALUX™系列采用“自更换设计”,用户可自行更换轮组和拉手,显著延长产品使用寿命[6] 市场表现与消费者行为 - 2024年公司约47%的销售额来自含有再生材料的产品,显示消费者对可持续产品接受度提升[4] - 新一代消费者愿意为环保材料、耐用设计和透明供应链买单,消费行为从“概念性认同”转向“行动性选择”[4][8] - 可持续产品被视为一种“价值选择”,消费者在合理范围内愿意支付品牌溢价[9][11] - 公司通过产品组合平衡生命周期,旅行箱包强调耐用性,时尚包类则强化时尚属性以缩短更换周期[12] 供应链管理与价值链合作 - 公司将供应商纳入可持续发展体系,共同推进材料升级,如使用循环铝材制作拉杆,箱包内里采用rPET纤维[15] - 建立了覆盖大数据评估、绿色产能认定和材料创新的供应商认证体系,合作工厂开始使用太阳能等绿色能源[15] - 公司开发Recyclex™专利技术,专为提高再生材料在箱包中的可用性,并深度参与多种废弃材料的回收与再生[16] - 致力于打造产品溯源体系,让消费者能够清晰了解箱包从材料到生产的全过程[16] 品牌认可与行业影响 - 公司进入《时代》周刊“World's Best Companies in Sustainable Growth 2025”榜单,在全球前500家企业中排名第40位,在零售批发与消费品领域排名第二[4] - MSCI ESG评级从A级提升至AA级,外部评价印证了公司发展路径的正确性[4] - 可持续战略被视为品牌未来竞争力的核心命题,是带来品牌忠诚度、新客群和更健康增长模式的“价值中心”[4][11] - 在线下推行以旧换新活动回收旧箱包,在线上通过具象化内容向消费者传递可持续理念[8]
把握中国航旅出行市场机遇 travelite亮相进博
中国民航网· 2025-11-10 14:59
公司动态与战略 - 德国旅行箱品牌travelite首次亮相第八届中国国际进口博览会 展台由其中国区独家总代理中免日上与中国银行联合设立 [1] - travelite是欧洲最大的轮式行李袋制造商 与德国汉莎航空 卡塔尔航空 荷兰皇家航空 奥地利航空等多家航空公司建立了品牌跨界合作 [1] - 公司通过进博会展示了适配家庭亲子游 商务差旅 城市短途游等不同航旅出行场景的多款产品 [1] - 公司德方负责人表示 已选择中免日上作为中国区独家总代理 并实现了产品的中国制造 旨在联手中方伙伴加速布局中国市场 [1] 行业与市场前景 - travelite积极看好中国航旅出行的成长前景 期待以亮相进博会为契机 在华赢得更多机遇 [1]
“卖给我们!”在这里,外商抢着做独家代理
央视新闻· 2025-07-17 18:53
行业概况 - 浙江平湖被称为"中国旅行箱包之都",2024年规模以上企业56家,总产值约40亿元,直接出口32亿元[9] - 产品从早期布拎包升级为拉杆箱、背包等,功能多样化(带水杯架、USB充电接口、智能称重等)[3][5] - 行业被列入时尚产业,获得政策支持(引入设计公司、搭建检测平台、职业院校人才培养)[9] 产品创新 - 智能称重行李箱研发耗时2年+推广5年,第三代产品改进称重方式(侧放即显示重量,解决初代需拎起的不便)[5] - 差异化产品策略:从工业品转向贴近消费者需求的"带温度"产品,避免同质化价格竞争[8] - 功能创新案例:可拆卸轮子、可清洗材质、电动双驱行李箱等新品受印尼第一大零售集团青睐[1] 生产转型 - 浙江银座箱包加速自动化改造,新厂区将采用机械臂完成打包/入库,适应小批量定制订单[10][12] - 中村箱包新增硬箱产线(PP/PC材质),实现软硬箱并行生产以分散风险[13] - 自动化改造驱动因素:用工成本高+国际形势波动+小B端客户定制需求增长[12][13] 市场策略 - 新秀集团通过广交会从半个摊位发展为企业,强调自主研发需说服采购商接受市场潜力[5][9] - 中村箱包转向直接服务终端零售商(门店/电商),注重产品质量/款式而非低价批发[13] - 客户培养模式:展会接触→报价打样→长期合作,形成"细水长流"型客户[13] 企业愿景 - 新秀集团目标积累品牌力,将产品从工业品升级为有温度的消费品[8] - 中村箱包计划打造自主品牌,入选"浙江出口名牌",目标成为国际知名品牌(需跨代实现)[17] - 创始人唐才良规划继续经营20年,工厂由儿子负责业务拓展[13][17]