公司发展历程与战略转折 - 公司创始人罗慧平于2010年创业，公司现已成为国内人体工学椅代表性品牌之一，营收接近20亿元，线下门店近200家，2018年开始出海，目前海外业务占比已接近四成[5] - 公司发展轨迹并非顺行业红利而上，而是多次做出与行业主流相悖的选择：在ToB和线下为主流时转向线上；在价格战激烈阶段砍掉贡献七成营收的低端业务；在国内平台竞争加剧后将出海作为结构性选择；在行业聚焦线上时又大范围回归线下[6] - 公司的战略转折并非源于宏大的战略设计，而更多是在失败、压力和被迫调整后的一次次纠偏，这更接近大多数中国制造企业真实的出海路径[7] 早期转型与差异化开端 - 公司成立初期，行业正确答案是ToB和线下渠道，但公司却反主流选择将办公椅生意搬到线上，这被视为转向C端、开启差异化之路的重要节点[9][10][11] - 2014年前后，大批工厂入场引发第一轮价格战，公司当时产品与市场同质化严重，主要比拼运营和价格，在成本管控和高效运营能力不足的情况下难以支撑[12][13] - 这场同质化竞争的失败让公司彻底意识到必须走产品差异化路线，从2015年起开始进行真正意义上的产品研发，专注于个性化功能和设计[13] 业务重组与中高端战略确立 - 2015年前后，公司同时运营两个品牌：中高端的“西昊”线上售价500元以上，以及贡献近七成营收但售价在200元档位的中低端品牌[14] - 中低端业务贡献70%的营收但几乎不赚钱，且占用了公司80%以上的后端资源，同时平台低价竞争激烈，缺乏提价和降本空间[15] - 公司创始人做出大胆决定，砍掉了这条贡献七成收入但几乎不赚钱的中低端产品线，将资源收拢到单一品牌和中高端价位段，彻底走向品牌化路线[15][17] 中高端路线的具体实践 - 2015年战略调整后，公司主推产品定价在500元以上，而当时电商平台人体工学椅主流价位在200元以内[18] - 公司以约两年为周期推出对行业有影响的产品，并率先抬升价格段，产品生命周期从过去的十几年压缩至一年推出两个版本的快速迭代[18] - 走中高端路线要求产品具备更复杂的支撑结构、更耐用的材料、更细的调节档位，对供应链和研发能力要求不断提高[18] - 公司研发投入经历从口头重视、资源重视到人才重视的阶段，研发团队从早期的三五人扩张至一百多人，约占公司总人数（不含生产制造人员）的七分之一[19] - 从财务模型看，这些研发投入短期不划算，长期才有效果，但公司认为必须做出产品差异以避免被同质化竞争吞没[19] 出海业务的启动与初期爆发 - 2018年，在确立中高端路线三年后，公司开始布局跨境电商，走向海外市场[21] - 出海决策与当时国内电商环境有关，头部平台集中度高、对商家要求高、压力大，公司为寻找更多发展空间而入局跨境[22] - 2020年疫情引发的居家办公潮推动人体工学椅需求激增，公司海外业务在当年直接翻了四五倍，疫情三年间国内营收增速35%以上，海外增速在50%以上[22][23] 出海市场的挑战与策略调整 - 公司发现作为“出海重镇”的美国市场准入门槛低，同质化和价格战极其激烈，且当地消费观念更看重快速迭代、价格优惠和花哨设计，而非高质高价产品[25][27] - 在欧美成熟市场，ToB渠道相对封闭，层级多、准入门槛高，不利于品牌发展和消费者触达；在发展中国家，物流等基础设施不完善，直接做ToC市场不便[28] - 公司决定将海外市场重心放在欧洲，因为欧洲对环保、材料、安全标准要求高，合规成本大但低价竞争少，用户更重视产品品质并愿意为此付费[30] - 目前公司海外线上营收结构中，欧洲约占一半，其余由日本、东南亚、美国等市场构成[31] - 在渠道策略上，初期在欧美以ToC为主以绕开传统经销链，在发展中国家则以ToB为主，借助当地经销合伙人的渠道和资源[32] - 策略随市场发展而变化：在欧美，ToB模式占比正逐渐提升，公司积累用户后本土渠道逐渐打开，且线下体量是线上的四五倍，急需与本土企业合作开拓线下；在亚非拉等发展中国家，随着物流、支付等基础设施完善，推行ToC模式的条件已成熟[33][34] 线下渠道的回归与拓展 - 在电商领域经营十几年后，公司开始大规模回归线下，提出“三年时间，百城千店”目标，计划在全国铺开上千家体验店[36] - 对于重体验的人体工学椅品类，线下体验至关重要，因为不同身高、体重、坐姿习惯的人对同一把椅子感受差别大[36] - 公司采用“赋能式管理”的线下模式，从选址、培训到新零售能力全面支持合伙人，合伙人不交加盟费、不压货，库存和售后由公司负担，只负责开店和人员成本，此模式旨在对价格体系、产品组合和售后体验实现强控制，保证同品同价[36][37] - 该重资产模式对公司组织能力、供应链体系及客户管理体系提出更高挑战，例如需满足线下消费者对送货时效的更高期待[38] - 截至目前，公司在全国已有近200家线下店，线下业务在国内营收占比超过百分之十，且单店营收增长迅速[38] - 公司于2024年4月在海外开出第一家专卖店，并计划在2026年将海外线下渠道布局作为重点，过去一年半已在不同国家验证了各种店型和区域可复制性[39][41] - 海外线下拓展的关键是建立信任，公司早期对海外合作对象提供了许多资金支持和让步，城市选择标准包括人口规模、中位数消费力及品牌认知基础[41] 当前面临的挑战与未来增长点 - 品牌力建设是挑战之一，公司在欧洲线上售卖200欧元以上的产品，在品质上可对标当地800-1000欧元的老牌高端产品，但品牌溢价仍然有限[43] - 提升品牌溢价需在产品上做出足够代差，或善于讲述品牌故事，欧洲品牌将大量资源投入环保、材料和美学，迭代速度以十年计，而中国品牌更关注产品应用和跨行业技术整合，资源重心不同导致优势能力不同[43] - 人才争夺愈发关键，竞争对手以高薪（如三倍工资）或在公司附近设研发中心等方式密集争夺人才，对公司造成一定伤害[44] - 为吸引和留住人才，公司除薪酬外，也尝试用更高维的价值观，如产品改善健康的实际意义来吸引员工[44] - 人体工学椅市场仍存在增长点，包括多场景、多人群的未满足需求，以及产品外观与家居环境的深度融入，这些未被满足的需求背后可能藏着数十亿的机会[45]

鸣鸣很忙上市与近期业绩 - 鸣鸣很忙通过港交所上市聆讯，即将成为港股“量贩零食第一股” [2] - 公司获准发行不超过7666.64万股境外上市普通股，25名股东拟将合计约1.98亿股境内未上市股份转为境外上市股份 [2] - 截至2025年9月30日的九个月内，公司实现零售额（GMV）661亿元人民币，同比增长74.5%，已超过2024年全年 [2] - 同期，公司实现收入463.71亿元，同比增长75.2%；经调整净利润18.10亿元，同比大幅增长240.8%；经营现金流净额达21.90亿元 [2] - 2022年至2024年，公司收入从42.86亿元上升至393.44亿元，三年复合增速达203%；同期经调整净利润从0.81亿元增长至9.13亿元，三年复合增速达234.6% [3] 公司规模与市场地位 - 截至2025年9月30日，公司旗下零食很忙和赵一鸣零食的全国合计在营门店数达19517家，全国签约门店数破2万家 [2] - 按2024年休闲食品饮料产品零售额计，鸣鸣很忙已成为中国最大的连锁零售商 [3] - 公司门店覆盖全国28个省份和所有线级城市 [4] 行业整合与竞争格局 - 2023年下半年，零食很忙与赵一鸣零食合并，成立鸣鸣很忙 [3] - 同期，万辰集团将旗下好想来、来优品、陆小馋、吖嘀吖嘀四个品牌合并，统一以“好想来”品牌对外经营 [3] - 行业形成鸣鸣很忙与万辰集团（好想来）“双雄争霸”的竞争格局 [3] - 万辰集团门店覆盖22省、4直辖市、5自治区，与鸣鸣很忙形成贴身竞争态势 [4] 扩张策略与门店增长 - 鸣鸣很忙曾推出“5个零政策”，即加盟费、管理费、培训费、服务费全免，装修零利润，并提供最高10.8万元的开店补贴以吸引加盟商 [3] - 好想来也采取类似政策，免除加盟费、管理费、服务费和配送费等 [3] - 在政策加持下，鸣鸣很忙的门店数量从2023年的6585家增长至2025年9月的19517家 [4] - 万辰集团在2024年至2025年上半年，门店新增超万家，总数达到15365家 [4] 行业进入下半场与挑战 - 行业规模扩张的红利期逐步消退，优质点位稀缺成为普遍难题 [7] - 有加盟商表示，2026年公司政策是加密门店并与竞品竞争 [7] - 一家量贩零食加盟门店的初期投入在60-100万元左右，投资额相对较大 [7] - 部分加盟商开始将目光转向奶茶等新赛道，进行多元化布局 [7] 头部品牌战略转向 - 行业竞争重心已转向“精耕细作”的下半场，聚焦门店、产品和供应链的迭代升级 [8] - 产品差异化成为核心发力点，截至2025年9月，鸣鸣很忙产品SKU中约34%为与厂商合作定制 [8] - 万辰集团于2025年12月变更全称为福建万辰食品集团股份有限公司，并推出多款自有品牌产品，强化品牌认知 [8] - 鸣鸣很忙正在探索潜在的投资和收购机会，计划拓展价值链上游业务以巩固市场地位 [9] 资本入局与未来竞争 - 在鸣鸣很忙通过聆讯前，万辰集团也已向港交所递交上市申请 [8] - 未来资本的入局预计将加剧两大巨头在供应链、产品研发等方面的竞争 [8] 市场预热与行业前景 - 鸣鸣很忙已提前启动2026年年货布局，在年货季前向门店发放年货大单品，且数量比往年更多 [5] - 2024年中国食品饮料零售行业市场规模为7.1万亿元，预计至2029年达8.7万亿元，年复合增长率约为4.3%，行业进入缓步增长期 [10]

认养一头牛冰淇淋业务发展 - 2026年12月中旬，公司发布冰淇淋新品，包括清洁配方系列、鲜牛乳系列、冰爽系列、迷你分享装等 [1] - 2024年3月，公司首次推出“儿童冰淇淋”系列，随后陆续发布牛乳冰淇淋、分享装大容量产品，近两年在冰淇淋业务上逐渐加码 [1] - 儿童冰淇淋自2024年4月上市至新闻发布时，销售已突破1000万杯 [3] - 径山抹茶鲜牛乳冰淇淋上市一周卖出14万支，荔枝冰淇淋借助影视内容热度，上市一个月出库量达百万支 [3] - 2025年，公司冰淇淋电商大盘保持积极增长，开年在天猫平台霸榜前三，“6·18”期间单月销售额突破2000万元 [23] 认养一头牛的产品与市场策略 - 公司从“儿童冰淇淋”这一差异化品类切入，追求原料品质，死磕“清洁配方”，并首创用A2牛乳制作冰淇淋 [18] - 产品强调“质价比”定位，全系列产品价格保持在5-10元区间，牛乳系列在电商渠道售价折合6-8元/支，儿童冰淇淋价格接近10元/杯 [15][21] - 上市前向超1万名用户征集看法，近6000位妈妈希望配料表干净，近4000位妈妈希望产品美味健康营养，据此推出3款清洁配方杯装儿童冰淇淋 [20] - 产品通过“清洁配方”、“A2”等标签强化了安全、品质、放心的品牌心智，与市场现有品牌形成明确区分 [20] - 渠道方面，目前除了电商，线下已进入盒马、叮咚买菜、便利店等，深耕品牌价格匹配的渠道，未急于扩大经销网络 [23] - 公司拥有2400万会员用户及上游工厂和奶源，积累了更好的成本管理能力 [21] - 公司未过分追求营销品牌势能，而是在2000万核心用户基础上，基于供应链开发产品，聚焦关心孩子食品安全的家庭用户 [20] 钟薛高的行业影响与教训 - 钟薛高曾凭借超强营销能力和开创式产品，成为冰淇淋行业新品牌代表，推动了冰淇淋行业本土品牌的中高端化 [3][8] - 钟薛高在产品层面重新设计和塑造了冰淇淋，例如采用中式瓦片造型，突破了本土品牌集中在中低价格市场的印象 [9] - 公司进行了大胆的风味创新，融入桂花、茉莉花、箬叶等本土化食材，以及杨梅、柚子、杏子、西瓜等水果元素，并引入粉色可可豆等稀缺原料，推出联名产品 [11][13] - “雪糕刺客”的消费者情绪给行业上了一课：产品可以卖得贵，但必须与渠道匹配 [15] - 钟薛高因战略决策失误，如产品和渠道错位（在便利店销售18元冰淇淋），在舆论裹挟下导致无法挽回的后果，现已处于破产清算边缘 [7] - 钟薛高曾澄清，“爱买不买”言论是恶意剪辑，并非创始人对消费者的喊话，但为时已晚 [4][7] - 钟薛高的出现，在营销玩法、产品设计、创新、口味研发等方面为冰淇淋市场引入了很多新变化 [7] 冰淇淋行业格局变化 - 在钟薛高影响下，中国高端冰淇淋市场除了梦龙、明治、哈根达斯等国际品牌，也出现了更多本土品牌，如伊利的须尽欢、植有乐、优诺的希腊酸奶冰淇淋等 [16] - 随着宏观经济环境变化，冰淇淋品牌更倾向于提供更具“质价比”的产品和市场定位 [15] - 钟薛高为后来本土品牌的中高端化提供了新范式，打开了新思路和市场 [3][8]

文章核心观点 - 胶原蛋白医美注射剂行业当前处于红利期 消费者需求旺盛但供给尚未充分满足 注册证数量呈趋势性增加但实际上市放量产品有限 价格较高 [1][2] - 行业短期、中期、长期竞争逻辑演变清晰 短期获证者可占据生态位 中期需依靠强产品差异化 长期则比拼“产品+渠道+营销”的综合实力 [1] - 天然胶原与重组胶原蛋白两大技术路径并行发展 注册证获批加速 产品在材料、适应症、型别等方面持续创新 推动行业规模化扩容并完善价格梯队 [2][3][4] 行业市场规模与增长 - 2024年中国医美注射剂市场规模预计为268亿元 同比增长26.4% 预计到2028年将增长至653亿元 期间复合年增长率为24.9% [2] - 胶原蛋白类产品增长更为迅猛 预计2024年至2028年间的复合年增长率高达50.7% [2] - 2024年胶原蛋白医美注射剂前两大龙头公司出厂价营收合计约15亿元 对应终端规模约54亿元 正品行货市场终端总规模估计在60至70亿元 [2] 天然胶原蛋白市场现状 - 截至报告时 天然胶原赛道已有7家公司获得10张注册证 2025年初以来新增4张注册证 [3] - 从材料来源看 猪皮来源产品注册证占40% 牛皮来源占50% 牛跟腱来源占10% [3] - 从适应症部位看 用于纠正鼻唇沟的注册证占比最高 达60% 额部占30% 面颊部和鼻部目前各仅1张注册证 [3] - 从产品型别看 I型胶原蛋白产品注册证占80% I+III型混合产品占20% [3] - 从交联技术看 无交联产品注册证占70% 含交联产品占30% [3] - 产品规格集中在0.5ml和1.0ml 最大单剂量为2.5ml [3] - 产品定价范围宽泛 从2000元到近20000元不等 [4] - 行业龙头正通过并购和代理积极布局该领域 2025年以来的新品有望突破原有约束 带动天然胶原快速放量 [4] 重组胶原蛋白市场现状 - 截至2025年12月 中国重组胶原蛋白医美注射产品三类医疗器械注册证共5张 分别属于巨子生物、锦波生物和创健医疗 [4] - 从产品型别看 锦波生物的3张证及创健医疗的1张证均为III型胶原蛋白 巨子生物的首证为I型胶原蛋白 [4] - 预计2026年可能新增低个位数款新品获批 [5] - 当前在申在研项目较多 但同质化严重 主要集中在III型、冻干、溶液和凝胶形态 [5] - 未来产品差异化将体现在新型别、不同氨基酸序列、空间结构及与其他生物材料复合使用等方面 [5] 行业竞争格局与发展趋势 - 短期产业红利期内 获证企业均可找到合适的市场生态位 [1] - 中期竞争将加剧 具备强产品差异化的品牌才具有竞争力 差异化高度依赖于材料及背后的技术、工艺 [1] - 长期竞争差异将缩小 形成百花齐放格局 “产品+渠道+营销”的综合实力将发挥更大作用 [1] - 更多注册证产品上市后 预计将形成高价位、中价位、低价位的产品梯队 高价产品单价超过10000元/支 中价位在4000-6000元/支 低价位在500-2000元/支 以满足不同需求并提升医美渗透率 [2] - 这将同步提升胶原蛋白类注射剂在医美生物材料中的占比 [2]

行业背景与出海动因 - 国内家电市场竞争日趋白热化，“出海”成为众多中国家电品牌寻求增长动能的新选择 [3][28] - 小家电品类因研发周期相对较短、更贴近生活场景、易通过社交媒体加速传播等特点，在海外市场具备快速渗透的潜力 [3][28] - 出海面临挑战包括：国际巨头与当地品牌已建立深厚的市场壁垒；同质化竞争与价格战风险高，抓不住增长契机可能导致产品线出海失败 [3][28] 市场进入策略与挑战应对 - 以小熊电器进入越南电饭煲市场为例，面临本土品牌（有供应链和成本优势）及国际大牌（如飞利浦、东芝，已扎根10-20年以上）的双重竞争，初期市场接受度存疑 [7][33] - 公司通过深入市场分析，洞察到越南家庭结构从三代同堂向小家庭转移的趋势，传统电饭煲容量（5升左右）对小家庭过大，从而切入小容量电饭煲这一差异化机会点 [8][34] - 将中国成功的社交媒体营销逻辑复制到越南，基于TikTok在越南日活跃用户（DAU）达6000万（总人口约1亿）的流量优势，在刚需品类中寻找机会 [10][36] 产品差异化与本土化定制 - 在电饭煲产品上，通过内胆材质创新、结合越南当地生活习惯的细微需求进行本土化产品定制，以突出差异化卖点 [12][38] - 电饭煲品类在越南市场市占率从去年无名次提升至今年第六、第七名，在成熟刚需市场中成功撕开缺口 [12][38] - 另一差异化爆款案例为针对越南市场推出的慢炖盅（电炖盅），该品类选择基于对越南消费者饮食习惯清淡、追求营养、肥胖率全球最低的市场观察 [18][44] - 电炖盅在越南年销量约30万台，公司利用该市场特性（品牌易将小众品类做到高市占）及经销商在Facebook、YouTube、TikTok平台自制大量本地化食谱进行推广，目前该品类市占率第一 [18][19][44][45] 渠道策略与营销模式 - 在东南亚市场主要采取灵活的经销商“托盘”模式，按品类或渠道进行托盘，而非全国总代理形式，并与经销商共同讨论品类市场推广 [12][38] - 渠道策略经历从线下到线上的调整，因东南亚电商渗透率约在20%以内，线下占80%以上，但线下渠道壁垒高（如渠道垄断、人情世故），公司转而抓住TikTok在越南大火契机，将营销重点转向线上 [14][40] - 营销采用多平台联动，策略因国而异：在越南，机会流量平台是TikTok，最大社媒渠道是Facebook；在印尼则更多使用TikTok和Instagram [21][47] - 公司对不同平台有明确定位：TikTok可实现销售闭环，策略是做足曝光后溢出至其他渠道；Facebook主要定义为品牌传播和产品种草的曝光展示窗口，较少做闭环销售 [21][47] 市场调研与组织策略 - 产品上市前进行严谨市场数据分析，数据源包括第三方调研机构数据、相似产品销售数据和平台数据，进行交叉分析并结合当地国情与市场动态做趋势判断 [15][41] - 产品规划与当地团队进行多轮沟通，包括：当地国家经理团队中的本土员工、本土经销商团队，并对重要战略品类的当地消费者做定性和定量调研 [16][42] - 公司出海核心关注数据为市场占有率，目标是在目标国家取得实质性市场地位而非短期盈利 [14][40] - 目前公司在海外多个品类取得靠前名次：电炖盅市占率第一，空气炸锅第二，线上果汁机市占率第一 [14][40] 品类优势与未来市场机会 - 小家电出海优势在于：发展中国家消费者在小家电品类上的品牌和产品选择相对较少，国际大牌产品迭代慢（可能10年不变），为新的、好用的品牌提供了尝试机会 [22][48] - 高潜力市场与品类包括：东南亚的母婴品类（与人口增速相关）、中东、拉美等发展中国家和地区，以及在成熟市场（如日本、欧美）中存在机会的差异化品类 [24][50] - 进入新市场或布局新品类前，企业需明确战略定位（是关键战略还是仅为盈利），以此决定资源分配和组织架构，并制定3-5年的长期战略 [24][50] 品牌化发展路径 - 在出海过程中，小家电品牌无法在价格上与本土企业或白牌竞争，市场结构决定了其必须走品牌化路线，向差异化、高品质方向发展 [25][51] - 当前有88%的中国出海企业CMO在思考从产品出海到品牌出海的转型 [22][48]

公司融资与项目规划 - 公司已于8月21日发布2025年向特定对象发行A股股票预案 [1] - 募集资金将用于山东11万吨高性能磷酸盐型正极材料项目，以及湖北8.5万吨高性能磷酸盐型正极材料项目 [1] 公司成本控制与供应链策略 - 公司通过垂直一体化布局保障原料供应，具体包括江西宜春4万吨碳酸锂冶炼项目 [1] - 公司采取按需采购策略以减少库存减值风险 [1] 行业现状与公司竞争策略 - 目前行业仍处周期底部 [1] - 公司将持续通过国际化战略和产品差异化来提升竞争力 [1]

行业现状与核心诉求 - 显卡制造企业蓝宝科技呼吁AMD等GPU芯片制造商放宽设计限制，给予板卡合作伙伴更大的创新空间，以推动市场差异化发展[1] - 作为AMD的独家板卡合作伙伴，蓝宝石的市场表现和产品线长期受芯片制造商提供的技术条件约束，英伟达的合作伙伴也面临类似限制[1] - 当前同一级别GPU的工厂超频显卡，其最低与最高频率对应的性能差异仅在1.5%至2%之间，导致产品同质化明显[4] 合作伙伴的具体主张 - 蓝宝科技希望芯片制造商仅提供核心芯片、显存及必要兼容参数，将剩余设计工作交由合作伙伴完成，以充分发挥创意[4] - 由于性能差异微小，消费者的购买决策更多转向散热设计、PCB布局、供电方案、噪音控制和售后服务等难以量化的维度[4] - 尽管目前可在散热器更换、布局调整等方面优化，但严格的设计限制仍制约了在用户体验功能和工业设计上的创新潜力[4] 预期目标与市场影响 - 蓝宝科技期待芯片制造商进一步放宽限制，让各品牌产品能够在设计上脱颖而出[4] - 此举旨在打造真正差异化的产品，改变市场同质化局面，为消费者提供更多元化的选择[4]

行业投资评级 - 增持（维持）[4] 核心观点 - 报告提出三条投资主线：服饰制造订单改善、品牌服饰关注稳健成长或反转逻辑、黄金珠宝关注强α标的 [3][6][7] - 服饰制造方面，行业库存基本健康，期待下游稳健补库带来上游订单增长，推荐进入产能释放周期的优质制造商 [3][7] - 品牌服饰方面，运动鞋服板块经营韧性强且长期增长性看好，同时推荐具备反转逻辑的个股 [3][7] - 黄金珠宝方面，面对金价波动，具有明确产品差异性和强品牌力的公司有望跑赢行业 [6][7] 本周专题：PVH集团FY2025Q3业绩 - PVH集团FY2025Q3营收同比增长2%至22.94亿美元，货币中性基础上同比下降不到1% [1][14] - 期内毛利率同比下降2.1个百分点至56.3%，主要受关税增加、促销环境加剧、女性产品线业务模式调整影响 [1][14] - EBIT基本持平为1.81亿美元（FY2024Q3为1.83亿美元）[1][14] - 期末存货同比增长3%，增速逐季度降低 [1][14] - 展望FY2025Q4，预计营收同比增长低单位数（货币中性基础上略微下降）[1][14] - 展望FY2025全财年，预计营收同比增长低单位数（货币中性基础上持平至略微增长）[1][14] - 分地区看，亚太地区DTC业务表现强劲，中国市场显著改善，EMEA和美洲地区销售仍有压力 [2][5][18][23] - 亚太地区：FY2025Q3营收同比下降1%（货币中性基础上同比持平），DTC业务在货币中性基础上增长低单位数，中国市场DTC营收在电商驱动下增长中单位数 [5][18] - EMEA地区：FY2025Q3营收同比增长4%（货币中性基础上同比下降2%），欧洲地区DTC和批发业务均下降 [5][23] - 美洲地区：FY2025Q3营收增长2%，批发业务营收增长中单位数，但直营业务营收下降，电商业务增长双位数 [5][23] 本周观点：推荐标的 - **投资主线一：服饰制造** [3][7] - 推荐核心品牌客户表现超预期的**申洲国际**，当前股价对应2026年PE为12倍 [3][7] - 推荐后续利润率有望修复的**华利集团**，当前股价对应2026年PE为18倍 [3][7] - 关注伟星股份、晶苑国际、开润股份 [3][7] - **投资主线二：品牌服饰** [3][7] - 推荐具备反转逻辑的Nike大中华区零售商**滔搏**，当前股价对应FY2026PE为14倍 [3][7] - 推荐运动鞋服板块优质标的**安踏体育、李宁**，当前股价对应2026年PE为15/16倍 [3][7] - 推荐羽绒服龙头**波司登**，当前股价对应FY2026PE为14倍 [3][7] - 推荐**海澜之家、罗莱生活**，当前股价对应2026年PE为12/14倍 [3][7] - **投资主线三：黄金珠宝** [6][7] - 推荐产品力及渠道效率不断提升的**周大福、潮宏基**，周大福当前股价对应FY2026PE为17倍，潮宏基对应2026年PE为21倍 [6][7] 近期报告摘要 - **2026年度策略报告核心** [7] - 服饰制造：行业库存基本健康，2025年8月美国服饰类批发商/零售商库销比分别为2.16/2.13，10月国内服饰行业产成品存货同比-2.7%，期待下游补库带来订单增长 [31] - 品牌服饰：功能性鞋服需求快速扩张，2023~2029E中国功能性服装复合增速预计为8.3%，折扣零售业态热度提升 [32] - 黄金珠宝：2025年1-10月居民金银珠宝类零售额同比增长14%，同期社零总额同比增长4.3% [33] - **申洲国际深度报告核心** [7][34][35][36][37] - 需求边际改善：近期核心客户（如Nike、迅销、Adidas）趋势向好，有望带动2025~2026年公司收入复合年增长率超过10% [34] - 产能与份额提升：公司过去坚定投入长期资产建设，2024年末员工达10.3万人（同比+12%），越南+柬埔寨成衣产能占比估计超50%，一体化产业链具备稀缺性 [35] - 行业赛道红利：运动品类持续成长，功能性服饰需求良好，公司有望持续享受赛道红利 [36] - 盈利预测：预计2025~2027年收入分别为316.1亿元、351.5亿元、390.7亿元，归母净利润分别为64.7亿元、74.5亿元、82.9亿元 [37] - 投资建议：公司2026年有望进入产能供不应求、收入健康增长、盈利质量上行阶段，当前股价对应2026年PE为12倍，合理PE约15倍，维持“买入”评级 [38] 本周市场行情 - 板块表现：沪深300指数上涨1.28%，纺织制造板块下跌0.62%，品牌服饰板块下跌2.51% [26] - A股周涨幅前三：浔兴股份(+7.3%)、日播时尚(+6.37%)、ST起步(+4.56%) [26] - A股周跌幅前三：探路者(-11.59%)、安正时尚(-6.37%)、美邦服饰(-5.71%) [26] - H股周涨幅前三：江南布衣(+2.28%)、中国利郎(+0.59%)、天虹国际集团(-0.22%) [26] - H股周跌幅前三：申洲国际(-6.86%)、晶苑国际(-6.68%)、维珍妮(-4.09%) [26] 行业要闻与原材料 - **行业要闻** [40] - Wilson与中国三人篮球国家队续约，支持备战洛杉矶奥运会 - 中乔体育继续担任国际大体联官方运动服装合作伙伴 - 报喜鸟收购的美国高端户外品牌Woolrich首度亮相中国，预计明年开设首家旗舰店 - **原材料价格** [41] - 截至2025/12/02，国棉237价格同比上涨15%至24450元/吨 - 截至2025/12/05，长绒棉328价格同比下降1%至15022元/吨 - 截至2025/12/05，内棉价格高于人民币计价的外棉价格2169元/吨

财务业绩预期 - 公司预计截至2025年9月30日止六个月收入同比增长约20%至30% [1] - 公司预计同期溢利同比增长约40%至50% [1] 收入增长驱动因素 - 收入增长主要得益于有效的产品差异化及销售策略 [1] - 定价首饰产品的销售大幅增长是收入提升的主要原因 [1] 利润增长驱动因素 - 溢利增长主要受惠于金价上涨 [1] - 定价首饰产品销售占比增加带动利润率提升 [1] - 营运杠杆也对利润率的提升有贡献 [1]

公司业绩表现 - 第三季度营收6.43亿元，同比暴跌46.23% [3] - 第三季度归母净利润仅2696.51万元，同比下滑92.55% [3] - 前三季度高档酒收入29.61亿元，同比下滑27.98% [4] - 前三季度中档酒收入0.41亿元，同比下降15.38% [4] - 前三季度低档酒收入1.14亿元，增幅达25.09% [4] - 前三季度批发代理收入同比下降近30% [7] - 前三季度安徽省内销售收入25.87亿元，同比下降27.24% [8] - 前三季度省外收入5.3亿元，下降23.93% [8] 产品结构问题 - 高档酒作为绝对营收支柱，占比达90%以上 [4] - 产品结构全面失衡，高端产品缺乏全国性品牌认知度 [4] - 在价格带上遭遇一线名酒与省内龙头古井贡的双重挤压 [4] - 产品迭代滞后于消费趋势变化，仍坚守传统高度白酒 [5] - 创新产品占比不足，未推出低度化产品应对市场变化 [5] - 低端酒毛利率普遍低于40%，远逊高档酒的70%以上水平 [5] 渠道模式挑战 - “大商制”渠道模式是公司困境的根源 [6] - 渠道控制力薄弱，将市场主动权让给了经销商 [7] - 销售过度依赖少数大商，缺乏直控终端的能力 [8] - 导致厂商与终端市场严重脱节，难以及时捕捉消费需求变化 [8] - 在行业调整期，经销商优先削减库存而非开拓市场，导致终端动销恶化 [7] 行业背景与趋势 - 白酒行业深度调整持续，行业集中度持续提升 [3][9] - 消费降级大趋势对非头部品牌形成精准打击 [4] - 中高端白酒消费呈现“马太效应”，头部品牌如茅台、五粮液继续坚挺 [4] - 行业掀起“低度风”，众多酒企推出低度化产品以适应年轻消费者需求 [5] - 中国国内白酒市场规模增速由2022年、2023年的近10%下降至2024年的5%左右 [10] 区域酒企普遍困境与启示 - 区域酒企面临“坚守高端则市场流失，下探低端则利润受损”的普遍困境 [5] - 在行业存量博弈阶段，产品创新乏力、渠道僵化、战略模糊的企业首当其冲 [9] - 二线品牌必须做出根本性选择：通过产品差异化、渠道精细化打造独特竞争力，或接受被收购整合的命运 [3][9] - 高度依赖单一区域的市场结构难以抵御市场风险 [8]