文章核心观点 - 老旧小区加装电梯项目因资金监管、企业履责等多重漏洞，频现停工和烂尾，导致资源浪费、居民权益受损，并可能影响未来类似政策的推进信心 [1] - 破解问题需从强化资金监管、建立企业信用体系、推动全周期服务管理三方面入手，以制度保障让民生工程得民心 [2] 行业现状与问题 - 加装电梯项目存在成为“半拉子工程”的风险，频现停工和烂尾 [1] - 问题根源包括资金监管失控、企业责任缺失、施工标准模糊、验收流程梗阻等多重漏洞 [1] - 具体案例包括承建方资金链断裂导致项目停工三年，业主预付金损失；工程质量问题导致政策性补贴悬而未决；企业为争夺市场盲目接单后偷工减料、违规操作，安全隐患丛生 [1] - 负面案例导致居民维权困难，并可能消解公众对老旧小区改造政策的信心 [1] 解决方案与建议 - 需扎紧资金监管“篱笆”，推行“第三方托管+按进度拨款”模式，由社区、银行或住建部门设立共管账户确保专款专用 [2] - 探索建立电梯维修基金长效机制，将后期维保费用纳入前期规划，避免“建成即撂荒” [2] - 须强化企业责任与行业自律，建立加装电梯企业“信用档案”，将施工质量、履约情况与市场准入挂钩，对失信企业实施联合惩戒 [2] - 应通过公开招标筛选资质过硬、口碑良好的承建方，杜绝“皮包公司”浑水摸鱼 [2] - 推动治理重心向“全周期服务”转型，相关部门需从“批项目”转向“管全程”，加强施工巡查、安全验收和矛盾调解 [2] - 引入专业法律团队下沉社区，为居民提供从方案设计到纠纷解决的全链条支持 [2]

公司发展历程 - 创始人王义超2014年退役后创业，2024年进入第11个创业年头，从最初年安装1部电梯发展到年超100部[3] - 2016-2017年转型参与青岛历史建筑改造项目，成功打造1907光影俱乐部等网红景点[4][5] - 2019年切入老旧小区加装电梯领域，2022年完成青岛市北区恒苑小区40+部电梯加装并被列为住建部全国十大改造标杆[6] 业务规模与技术优势 - 累计为青岛50+小区安装400+部电梯，2024年预计完工项目突破100部[1][7] - 采用模块化预组装技术实现90分钟完成主体安装，3天调试运行，研发多级防腐一体化钢结构井道适应沿海环境[6] - 政府验收通过率100%，事故率为零，项目覆盖北京、济南等城市[3][7] 团队构成与运营模式 - 团队由30+退役军人组成，具备国防工程施工经验[3][8] - 将质保期延长至10年（行业普遍2年），探索电梯管家APP实现智慧社区运营[8] - 业务延伸至工程机械再制造、供应链金融及高端棉纺织领域，2023年并购成立喀什宝晟智慧纺织公司[8] 行业定位与战略方向 - 定位为既有住宅电梯加装/改造/更新市场集成服务商，目标成为行业领军者[8][9] - 以技术创新为核心，通过延长质保期和增值服务破解后运营市场难题[8] - 计划以电梯加装为切入点，拓展最后一百米智慧化运营场景[8]