文章核心观点 - 拥有69年历史的威海百货大楼将于2025年12月26日后对部分楼层进行停业调改，这是公司在电商冲击与消费习惯变革下，为适应威海“向精致城市方向发展”目标而进行的主动转型升级 [1] - 公司的调整折射出传统实体商业面临的共同生存考题，其未来转型方向是从单纯的“卖场”转向融合文化、体验与社交的“城市第三空间”，与城市发展新定位同频共振 [1][5][7] 公司历史与现状 - 公司前身为1956年成立的“公私合营威海市百货商店”，曾是威海城区主要的商品供应点和市民生活中心，承载了几代人的消费记忆与情感 [1] - 公司于2015年加入大连大商集团，寻求在更大平台上的发展 [2] - 公司公告显示，1至3层部分区域将于2025年12月26日后停止营业，进行招商调改 [1] 行业挑战与竞争环境 - 电商以极致的便利和价格吞噬了标准化商品的销售份额，消费习惯发生深刻改变 [3] - 威海本地商业格局剧烈迭代，威高广场、九龙城等以体验式消费、多元业态组合为主的新一代城市综合体崛起 [3] - 截至2024年底，威海全市已有3000平米以上的各类商业综合体、商场34处，竞争空前激烈 [3] - 零售市场高度集中，以家家悦集团为代表的本地龙头2023年营收达177.6亿元，在威海市内拥有门店310家，形成强大零售网络 [3] - 威海市商务局报告指出，部分建成较早的商业设施存在硬件配置低、停车位缺位、业态同质化严重、客流量与购买力支撑不足及线下经营成本高企等多重不足 [4] - 全市有17处、总面积约28.7万平方米的低效闲置商业设施，主要集中在主城区 [4] 转型方向与未来定位 - 专家指出，消费者需求已从购买商品转向体验生活，需要生活方式和文化的体验、人际交流及与商品的互动 [3] - 公司未来应摆脱单纯购物模式，转向营造“第三空间”（即家庭与工作场所之间的公共社交空间）[5] - 具体转型方向可定位为“文化地标的第三空间”，展示威海海洋文化、渔村风情、甲午历史等，通过小型展览、作品展销、研学活动承载城市文化叙事功能 [5] - 另一方向是成为“产业窗口的第三空间”，作为威海渔具、医疗器械、海洋食品等名优产品的沉浸式体验馆，服务于商贸考察和游客 [5] - 转型与威海市“打造全域精致城市样板”的顶层设计相契合，商业需从“卖货场所”转向提供精致生活体验、展现城市文化品位的公共空间 [5] - 据内部人士透露，公司未来运营思路将是整体租赁，引进“有品类、有特色的专业性项目”，告别传统分散招商模式，转向主题化、一体化的空间运营 [6] - 市民期待调整后能保留老威海的烟火气，增添亲子互动空间和本地特色小吃铺，成为既怀旧又精致的城市角落 [6]

旅游消费 - "五一"假期上海吸引大量欧美及大洋洲免签国家游客，中国特色商品如茶叶、丝绸、特色美食成为购物首选 [2][3] - 意大利游客朱丽叶向海外朋友推荐上海，强调其独特体验价值 [2] - 西班牙游客劳拉和男友首次来华，计划19天中国之旅，对上海天气、建筑和人文给予高度评价 [2] 零售行业 - 意大利游客欧伦佐购买800元"上海"牌手表，新西兰游客安娜和未婚夫在浦东休闲品牌店采购服装 [3] - 朱丽叶推荐中国茶叶（尤其乌龙茶）及上海本地美食，并建议体验周边城市如朱家角、杭州、苏州 [3] - 安娜知晓中国离境退税政策，计划在机场办理相关手续 [3] 餐饮行业 - 劳拉尝试预订陆家嘴正大广场网红餐厅，因语言障碍和节假日排队限制（需3小时以上）未能成功 [5] - 詹姆斯和安娜计划根据社交平台推荐体验上海特色酒吧 [3] 支付与数字化 - 意大利游客米歇尔熟练使用支付宝扫码支付160元漫画画像费用 [2] - 俄罗斯游客丽莎提前下载中国旅行应用，使用微信接收照片并发送中文问候 [4] 政策影响 - 免签政策显著提升远程国家游客来沪意愿，尤其吸引"探亲+旅游"群体 [3][4]