文｜胡香赟 编辑｜海若镜 朱义今年62岁，每周工作7天。从2014年百利天恒在美国西雅图设立子公司，进军新药研发开始，他就一直保持这种工作状态。 早上8点开始，他要密集听团队的汇报，因为这段时间"脑子最清楚"。下午4点之后，他允许自己"稍微糊涂一点"，安排些有弹性的内容，比如见见朋友、处 理些公司外部的事务。 每天晚上9点-12点，朱义必须要看临床团队总结的项目日报，雷打不动。说话间，他直接打开飞书，展示起那些密密麻麻的表格。这些表格大多由朱义自己 设计，长期坚持看下来就会形成敏感度，一旦新数据有什么不对，他"一眼就能发现"。 伴随着百利天恒的市值超过千亿，朱义被外界赋予了"科创板首富"的名号。但是他偶尔还会后悔，如果自己在2014年之前也这么努力，现在的百利天恒或许 能做得更好。 朱义生于1960年代，在四川内江的一个工厂里长大。读书时，他长期是班里的第一名，听的是爱因斯坦的故事，接受的是实业强国教育，梦想成为科学家。 但在客观条件不足的年代，朱义从复旦大学生物物理专业毕业后，没能继续追求这个梦想。他当过大学老师，也下海做过房地产，并收获人生第一桶金。 他的想法很简单，在商业场里赚到钱后，再回归科学研究。 ...

公司战略目标 - 目标是在2029年成为一家入门级跨国药企 并计划用5年时间搭建MNC框架 用10年时间成为有足够规模的MNC [2][7][8][47][48] - 公司聚焦肿瘤领域 长期专注ADC药物研发 并探索肿瘤精准杀伤和转移清除两大方向 [41] - 公司计划逐步缩减仿制药业务 未来可能独立或出售仿制药板块 全力聚焦创新药发展 [38] 核心产品与临床进展 - BL-B01D1是EGFR×HER3双抗ADC 全球唯一进入三期临床阶段 在中国和美国开展40多项临床试验 其中三期临床有9项 覆盖非小细胞肺癌 小细胞肺癌 鼻咽癌等实体瘤 [36] - 该药物首付款8亿美元 总授权金额84亿美元 授权给百时美施贵宝 保留美国共同开发和商业化权益 [4] - 预计2025年递交BL-B01D1首个上市申请 治疗鼻咽癌 同时推进HER2 ADC药物BL-MO7D1的三期临床 [36][40] - 公司共有14款创新药处于临床阶段 形成从基础研究到商业化生产的闭环研发链条 [40] 运营效率与成本控制 - 临床团队近700人 开展70多项临床研究 每个员工负责3-5个项目 国内临床成本仅20多万元人民币 per patient 远低于行业50万元水平 [19][24] - 采用管人理事一体化模式 避免层级重叠 提升执行效率 不用外部CRO 三年内自建临床团队 [23][24][25] - 仿制药和中成药业务每年贡献5000万到1亿元人民币现金流 支持创新药研发 [19] 资金与商业化规划 - 近期获批近40亿元人民币定增 并从BMS交易中获得5亿美元近期付款 暂缓港股上市计划 [6][53] - 创新药商业团队现有200多人 计划明年扩展至500-800人 商业化首年可能达2000-3000人 [38] - 海外临床成本约30万美元 per patient 计划2028年建成2000人的海外临床和商业化团队 [50][51] 研发理念与人才管理 - 坚持原创研发 内部禁止fast follow 强调做不一样的东西 [44][45] - 采用赛马制薪酬结构 高绩效员工获得显著高于行业的薪资 强化结果导向 [28] - 中美研发分工明确 中国团队负责1到100的临床开发 美国团队专注0到1的前沿研究 [43]