作者丨新经销 名仁现象引爆第七届快消品大会 8月19-21日，第七届中国快消品大会在上海举行。大会以「新需求 新供给」为主题，吸引了超过2500名快消厂商、行业专家和渠道商代表齐聚一堂，共 同探讨行业新趋势。 在零售变革的深水区，品牌普遍面临增长放缓甚至下滑的挑战。然而，名仁苏打水却凭借"双场景"营销战略在2025年上半年取得了两位数增长，成为当之 无愧的"黑马"。 大会现场，名仁苏打水品牌场景部总监、东南大区销售总监李萌萌，全国营销副总监、中西部战区总监田东建，系统阐述了"双场景"战略如何帮助企业与 经销商实现逆势增长。 与此同时，营销专家、场景营销研究院副院长刘春雄老师，从理论高度揭示了"场景引爆与同城传播"的逻辑。名仁案例，引发了与会厂商的热烈讨论与广 泛关注。 可以说，"名仁现象"不仅是一种企业个案，更为行业提供了一个新的样本：在缩量时代，唯有深度洞察场景、重构供给方式，才可能跑出真正的增长曲 线。 "双场景"驱动 名仁苏打水的增长密码 名仁苏打水能够在缩量时代跑出两位数增长，真正的密码在于"双场景营销战略"。 所谓"双场景"，即"酒前酒后"场景与"火烧龙"场景。这两大场景既承载着中国消费者的饮食文化 ...

行业趋势 - 中国苏打水市场规模预计2025年达320亿元，成为饮品行业黄金赛道[1] - 消费者需求转向健康化、功能化、个性化，"0糖0脂0卡"和弱碱平衡理念受追捧[1] - 行业竞争加剧，品牌加速布局，市场呈现内卷化趋势[3][6] 公司市场表现 - 名仁连续8年稳居国内苏打水销量第一，2024年销售额40亿元，市场份额超20%[1] - 公司获尚普咨询认证为"中国苏打水第一品牌"，拥有行业标杆地位[8] - 首创"酒前酒后喝名仁"场景营销，与白酒品牌形成CP组合，开辟新消费场景[5] 渠道与经销商策略 - 建立"以经销商为中心"的共生体系，通过培训、政策支持强化合作关系[3][6] - 成立场景部协调B端资源，提供全链路服务解决终端运营难题[5] - 经销商反馈公司人性化政策（如动态调整策略、物流支持）增强合作信心[3][6] 研发与生产优势 - 拥有4大生产基地（焦作、五大连池、扬州、修武）和27条专业生产线[7] - 依托药企背景（明仁药业），以制药标准控制pH值在7.8±0.4弱碱区间[8] - 参与制定《饮用天然苏打水》《无汽苏打水饮料》团体标准，填补行业空白[8] 技术与管理体系 - 设立苏打水健康研究院等创新平台，研发实力行业领先[8] - 导入数字化管理系统，实现生产-销售全流程精细化运营[8] - 构建"厂商协同"生态，整合供应链与技术赋能全国市场[9]