核心财务表现 - 公司预期2025年上半年收入约19亿元 同比减少18.9% [2] - 预计2025年上半年净亏损0.8-1.0亿元 较去年同期2.74亿元亏损收窄63.2%-70.5% [2] - 2021至2025年上半年累计亏损超13亿元 其中2021年亏2.93亿/2022年亏3.53亿/2023年亏1.99亿/2024年亏4亿 [2] - 2024年营业收入47.55亿元 同比减少19.65% [2] 亏损原因分析 - 产品缺乏特色 环境服务一般导致消费者光顾频次减少 [3] - 缺乏全渠道宣传 消费者对品牌产生审美疲劳 [3] - 团队在判断、执行、运营等方面存在问题 [2] 经营改善措施 - 通过数字化供应链驱动结构性降本增效 依托集采优势打通供应商协同链路 [3] - 升级物流枢纽及标准化流程 优化配送路径网络实现运营效率提升 [3] - 优化餐厅布局结构 关闭低效餐厅并聚焦高潜力区域新增门店 [3] - 资产减值损失计提金额较2024年同期大幅下降约64.1% [3] - 2024年新开65家呷哺呷哺餐厅及13家湊湊餐厅 关闭138家呷哺呷哺餐厅及73家湊湊餐厅 [3] 创新业务模式 - 推出"凤还巢"合伙人计划 采用合伙人、集团和高管三方持股模式 [5] - 已开业5家合伙门店全部实现盈利 [5] - 该模式有助于吸引激励人才 激活内部优秀人才潜能 [6] - 合伙门店分红比例向一线员工倾斜 [6] 行业竞争环境 - 2025年火锅行业市场规模预计达6689亿元 [5] - 行业进入白热化竞争阶段 存在菜品与锅底同质化问题 [5] - 头部企业海底捞推出人均消费超600元的高端甄选店及创新概念店 [5] 营销策略调整 - 畅吃卡因不同门店优惠叠加规则不清晰及服务人员操作不规范引发投诉 [6] - 该卡已于2025年7月1日起暂停售卖 [6] - 预付费模式存在方案设计和执行不足 不利于客户黏性促进 [6] 未来发展挑战 - 品牌定位相对模糊 品类老化需创新迎合市场需求 [6] - 需严格管控预付卡重建消费者信任 [6] - 区域发展失衡 门店集中在北方而南方供应链和服务能力较弱 [6] - 合伙人计划需验证单店盈利模型后再规模复制 避免试错成本加大 [6]

财务表现 - 2024年公司收入47.55亿元同比下降19.65% 净亏损4.01亿元较上年同期扩大[1][6] - 创始人重新担任行政总裁4年间累计亏损12.46亿元[1][7] - 历史业绩显示2015-2018年收入从24.25亿元增至47.34亿元 净利润从2.63亿元增至4.62亿元实现倍增[2] 门店运营 - 2024年营业餐厅总数957间同比减少13% 净关闭141间门店[1][11] - 翻座率从上年同期2.6倍降至2.5倍[12] - 2022年原计划新开156家门店 实际仅净增2间至1026间[9] 战略调整 - 2021年关闭229家门店但未止亏 当年仍亏损2.93亿元[5] - 公司解释关店原因为门店亏损且不符合高性价比模式定位[9] - 2023年计划新开230家以上门店 但年末实际营业餐厅1098间[9][10] 会员计划 - 2023年5月推出售价208元畅吃卡 原预测年底带来6亿元会费收入[13] - 实际2023年售卡收入超1.5亿元 售卡量近百万张[15][16] - 2024年目标销售200万张畅吃卡 较2023年增加130万张[17] - 消费者投诉称畅吃卡存在宣传误导 实际为优惠券非储值卡[18]