公司核心表现 - 安踏集团2025年第三季度实现多品牌集体增长，整体表现优于同业[1] - 安踏品牌零售价值同比实现低单位数正增长[3] - FILA品牌零售价值同比录得低单位数增长[3] - 所有其他品牌零售金额录得45-50%增长[3] - 公司线下零售折扣控制较好，整体库销比保持在健康区间[1] 品牌战略分析 - 多品牌矩阵战略成功，安踏与FILA作为两大压舱石，其他品牌成为新引擎[3] - FILA电商渠道保持稳健增长，网球相关产品三季度售罄率显著高于大盘平均[3] - 公司通过多品牌全面捕捉户外运动机遇，旗下品牌在双11多个销售榜单中位列前茅[7][9] 行业环境与竞争 - 运动鞋服行业受短期宏观环境及异常气候影响面临增长挑战[1] - 对比耐克大中华区在截至2025年8月31日财季营收同比下降10%[1] - 随着四季度气温回落，三季度延后的秋冬装销售节奏回归正轨，行业景气度提升[1][5] 未来展望 - 双11阶段性成绩亮眼，FILA在天猫运动户外现货4小时品牌销售榜单排名第一，在抖音高光品牌榜排名第二[7] - 政策端国务院发布文件明确提振体育消费，支持运动鞋服市场长期发展[9] - 消费者对健康与运动的追求长期向上，为公司增长提供确定性[9]

行业现状与挑战 - 中国运动鞋服市场2024年同比增长仅5 9%至4100亿元 彻底告别过去10年中高双位数增长 全民运动红利期结束 [1] - 国产品牌份额超过50% 安踏+Fila+其他品牌合计超过20%坐稳第一 李宁9 4% 特步6 4% 国产替代进入深水区 [1] - 国内运动品牌CR5达到53% 中国成为全球集中度最高的市场 头部品牌要从进攻方变成防守方 强者不再更强 [1] - 安踏 李宁和特步完全跟这轮新消费牛市无关 安踏和FILA品牌连续6个季度个位数增长 李宁上半年流水低单位数增长 特步向低个位数靠拢 [3] 品牌运营与策略 - 国产品牌在国内依靠性价比 渠道建设和社会事件完成对耐克阿迪的反超 但品牌力严重缺位 未能将制造环节竞争力转化成品牌端话语权 [6] - 安踏通过收购FILA中国85%股权并成功运营 估值达千亿 总结出深挖品牌基因 明星代言 差异化门店的打法 迪桑特和可隆复制成功 [9] - 特步2019年接洽索康尼 2024年全面收购其中国区运营权 模仿安踏思路 当年成长为收入10亿元品牌 [10] - 国产头部品牌模仿耐克阿迪在一二线设旗舰店深化品牌形象 如安踏冠军店 李宁高效大店 特步九代店 [12] 小众品牌与垂类机会 - 小众垂类崛起使头部品牌份额下降 全球趋势显示更晚成立的品牌因更懂细分品类消费者而具后发优势 如安德玛 Lululemon Crocs HOKA等 [12] - 中国户外运动需求爆发 马拉松 登山 露营等小众需求给国产品牌重新树立品牌力机会 特步160X系列成马拉松国产第一 361洞洞鞋成爆款 [13] 渠道改革与质价比战略 - 国产品牌依赖经销商实现野蛮扩张 店效与全直营的优衣库差距大 安踏通过铁腕清除关系户完成直营化改革 进入渠道2 0时期 [15] - 安踏2020年启动DTC改革 直营+电商超80% 特步2024年融资10亿港元推动主品牌和索康尼DTC发展 [16][17] - 服装行业加价率高 优衣库加价率不到3倍 通过高效渠道将利润让渡给消费者 国产品牌需回归质价比本质 [21][22]