齐鲁晚报.齐鲁壹点孔茜通讯员马迪段亚洲 旺盛的市场需求，对企业生产与研发能力提出更高要求。为应对国内外市场对环保方面的更高要求，企业及时调整战略，聚焦智能化与新能源两大方向， 科学规划布局，抢占市场先机。 "目前，我们在市政、农业及新能源设备领域已积累一定客户。计划2026年前推出多款电动挖掘机，2027年实现AI辅助自动驾驶量产。"山东小象重工集团 总工程师张建说，目前，多台纯电动挖机已完成样机测试，续航可达4-5小时。此外，针对矿山等特殊场景，不同机型正在陆续生产，年底前将逐步完成 电池续航技术优化。 以政策为导向，以创新为引领，以研发为主线，当前企业正联合本地高校构建"产学研"协同创新模式，重点攻克高端液压件与电控系统两大核心技术，赋 能产品绿色升级，为未来发展奠定坚实基础。 位于济宁高新区的山东小象重工集团，作为外向型生产加工企业，紧跟政策导向、精准把握市场需求，通过强化生产、重视研发、优化结构、推动转型， 持续为地方经济社会绿色低碳高质量发展注入强劲动力。 走进企业生产车间，两条装配线马力全开，工人们在各自岗位上忙碌地组装各类载重0.8吨—3吨的小型挖掘机产品。 "目前每天产能约80台，订单已排产至 ...

核心观点 - 公司被收购后实现显著增长 18年销售额增长170%以上 从26亿美元增至70.78亿美元 并通过多元化战略转型为综合小型设备企业 [1][2][4] - 公司通过全球化扩张和并购策略平衡市场依赖 北美市场占比70% 同时积极开拓欧洲、中国及新兴市场 [3][6][9][12] - 公司采用韩国式治理结构 强化股东回报政策 将合并净利润40%用于分红 并设定最低年股息每股1600韩元 [15][16] 业务发展历程 - 2006年被斗山集团收购时年销售额26亿美元 2023年达历史峰值9.76万亿韩元（70.78亿美元） 2024年降至8.55万亿韩元（62亿美元）同比下降12.38% [1][12] - 2008年金融危机后通过业务重组优化产品线 2012年随北美住房市场复苏业绩回升 2015年合并销售额达4.04万亿韩元 [5] - 2016年在韩国股市上市 获得稳定融资渠道 推动业务扩张和积极投资 [5] 产品与市场战略 - 从微型建设设备拓展至物流设备、园林设备、电动化设备及小型拖拉机等新产品线 [2][7] - 北美市场贡献70%销售额 通过本地化生产（捷克、中国、印度基地）和并购实现市场多元化 [6][7][12] - 在中国市场以Earthforce微型建设机械为核心 通过本地化采购提升价格竞争力 [12] 全球化与并购 - 通过并购Schiller Ground Care割草机部门（2019年）、斗山工业车辆部门（2021年）及Motroll液压企业 强化产品线 [11][14] - 2021年一季度创10年来最高季度销售额 EMEA地区销售额同比增长9.4% 新兴市场增长42.5% [12] - 将并购作为核心成长引擎 重点拓展建设、园林、农业、物流仓储、采矿等相邻领域 并布局AI自动化技术 [14] 产能与区域扩张 - 在印度扩建金奈工厂微型挖掘机车间 目标2028年销量达8900台（2023年的两倍） [12] - 通过调整工厂开工率和库存管理应对2024年市场下滑 并聚焦中东、东南亚等基建投资预期较高地区 [12] 治理与股东回报 - 采用控股公司主导模式 通过上市提升资本市场透明度 [3][13] - 实施股东价值提升计划 引入40%合并净利润分红政策 设定最低年股息1600韩元/股 并推行季度分红 [15]