公司战略与运营调整 - 公司通过供应链降价策略吸引加盟商，纸杯价格下调51.8%，懒人抹布降10.2%，工程物资最高降11.67% [5][7] - 2025年一季度加盟管理酒店收入10.32亿元，同比增长23.5%，占总营收54.1% [8] - 2025年一季度新增开业121家门店，全部来自加盟商，计划三年实现30%年化增速，2025年目标2000家门店 [8][10] 品牌定位与市场表现 - 公司定位中高端市场，2024年日均房价437元，显著高于华住(289元)、锦江(240.7元)、首旅(229元) [16] - 零售业务2024年收入21.98亿元，同比增长126.2%，占总收入三成，枕头成为核心爆款产品 [30][32] - 注册会员突破9600万，旗下拥有6大住宿品牌和2个零售品牌，中高端连锁酒店市占率第一 [28] 产品与服务特色 - 首创"服务产品化"模式，将枕头等客房用品发展为独立零售业务，形成"酒店即货架"的消费闭环 [26][33] - 实施全员授权制度，员工可自主决定免房费或升级房型以提升客户体验 [27] - 通过材质升级保持产品溢价，如梳子升级材质、牙刷刷毛增至6排，同时控制成本 [7] 行业竞争与挑战 - 2024年行业平均房价降至200元，入住率58.8%(同比下降2.5个百分点)，公司房价同比降5.82%但仍保持最高水平 [31] - 2024年新开门店471家(同比增长63%)，超额完成目标，年末门店总数达1619家(同比增长33.8%) [32] - "医院枕套"事件暴露供应链管理风险，可能影响消费者对零售产品的信任度 [13][14][34] 商业模式创新 - 采用"体验驱动"策略区别于传统连锁酒店，通过生活方式场景构建品牌壁垒 [20] - 线下酒店作为零售产品体验店，形成线上线下融合的消费闭环，2025年零售收入目标增速不低于35% [32][33] - 创始人提出"新住宿经济"概念，强调服务产品化和客户群体差异化开发 [25][26]

供应链与成本优化 - 公司宣布从2025年6月30日起对运营和工程物资大幅降价，包括纸杯价格下调51.8%、懒人抹布降10.2%、窗帘等工程物资最高降11.67% [6][7][8] - 通过供应链优化降低加盟商刚性成本，同时升级产品体验（如梳子材质迭代、牙刷6排刷毛），目标为"成本优化与品质提升" [10][12] - 2025年一季度加盟管理酒店收入10.32亿元（同比+23.5%），占总营收54.1%，扩张依赖加盟模式 [13][14] 品牌定位与市场策略 - 日均房价437元（2024年），显著高于华住（289元）、锦江（240.7元）等同业，但2024年价格同比降幅达5.82% [23][42][45] - 定位中高端体验型酒店，通过零售业务（枕头等消费品）强化品牌溢价，2024年零售收入21.98亿元（同比+126.2%），占总收入30% [26][29][46] - 首创"全员授权"制度，员工可自主决定免房费或升房型以提升服务响应速度 [37] 扩张与规模效应 - 2025年一季度新增开业121家加盟店，总规模达1727家（近20万间客房），会员数突破9600万 [14][38] - 2024年新开业471家（同比+63%），超额完成目标，计划2025年门店数达2000家，三年年化增速30% [14][46] - 零售业务依赖线下酒店场景转化，消费者通过住宿体验驱动线上购买，形成"消费闭环" [46][48] 质量与信任危机 - 2025年6月曝出"医院枕套"事件，涉事酒店因洗涤供应商失误导致布草混用，引发对管理体系的质疑 [19][21][22] - 消费者对中高端酒店卫生标准敏感，事件可能冲击品牌信任度，进而影响零售业务转化 [47][49][50] 行业竞争环境 - 2024年全国酒店入住率58.8%（同比-2.5pct），平均房价200元（同比-5.8%），行业面临回本周期延长压力 [41] - 在锦江、华住、首旅、亚朵四巨头中，公司价格降幅最大但仍保持最高日均房价 [42][43]

供应链降本措施 - 公司通过供应链降本方法下调部分酒店用品和工程物资价格，以压低加盟商经营成本 [1][4] - 高频运营物资大幅降价，奉茶纸杯降价51.8%，懒人抹布下调10.2% [5] - 工程物资如窗帘、装配板、墙纸墙布等价格优化，最高降幅达11.67% [5] - 牛皮纸手提袋迭代为无纺布材质，成本降低超50% [6] - 2025年第三季度将进行梳子材质升级，牙刷刷毛密度增加至6排以提升舒适度 [6] - 上半年核心运营物资如成人拖鞋、房卡套、手提袋等平均降幅达10% [8] - 3月底启动合伙人让利计划，高频客用品类物资降价10%，承诺售价不高于同级别友商 [9] - 计划年内为合伙人节省数千万元采购成本，供应链板块目标转向"质价比"和"服务效率" [10] 加盟商支持与扩张 - 公司2025年第一季度营收19.06亿元，同比增长29.8%，调整后净利润3.45亿元，同比增长32.3% [10] - 在营酒店数量1727家，客房总数194559间，同比增长32.6%和31.3%，单季度净开108家 [10] - 加盟管理酒店收入10.32亿元，占总营收54.1%，加盟酒店数量从2024年1271家增至2025年1702家 [12] - 2024年管理加盟酒店收入41.49亿元，同比增长53.32%，新开业及签约酒店数量分别为471家和670家 [12] - 加盟商单房造价约14万元，夜间运营成本约110元，中端酒店平均投资额1433万元，单房投资13.6万元 [14] - 公司收取前期加盟费每间客房5000元至8000元，开业后收取总收入6%-8%的特许经营和管理费 [12][13] 行业价格战与经营数据 - 2025年第一季度平均每日房价（ADR）418元，低于2024年同期430元和上一季度420元 [17] - 2025年第一季度入住率（OCC）70.2%，低于2024年同期73.3%和上一季度77.0% [17] - 2025年第一季度每间可用客房收入（RevPAR）304元，低于2024年同期328元和上一季度337元 [17] - 2024年全年ADR为437元，同比降低5.78%，RevPAR为351元，同比降低6.77%，OCC为77.4%，同比下降0.4个百分点 [18] - 2024年国内酒店整体RevPAR为118元，同比下降9.7%，OCC同比下降2.5个百分点，ADR同比下降5.8% [19] 成本压力与运营效率 - 2025年第一季度成本及费用15.65亿元，同比增长36%，酒店运营成本7.36亿元，高于2024年同期6.62亿元 [20] - 2024年酒店运营成本31.08亿元，同比增长38.69% [20] - 行业供应链个别品类价格偏高约10%，日常运营物资约90%从平台采购但缺乏价格优势 [5]