太平洋百货徐汇店谢幕与新六百YOUNG焕新 - 太平洋百货徐汇店于2023年8月31日终止营业，结束30年运营历史 [4] - 原址将焕新为新六百YOUNG项目，聚焦"城市游乐场、共育生活场、都市社交场、年轻运动场"四大板块 [1] - 新项目以"Grow Young Together"为核心理念，构建以亲子为锚点的家庭关系互动消费场 [1] - 项目计划2024年一季度试营业，建筑面积3.2万平方米，采用九层空间梯度布局 [2][5] 徐家汇商圈历史演变 - 商圈崛起于上世纪90年代，以地铁1号线建设为契机形成商业地标集群 [3] - 太平洋百货徐汇店1993年开业，首创餐饮+休闲+娱乐的百货业态组合，营业面积从1.56万扩至3.2万平方米 [3] - 商圈经历三次业态变革：购物中心超越百货→社区商业崛起→电商冲击实体 [4] - 曾通过"错位竞争"策略（百货vs购物中心）成为上海十大市级商业中心代表 [3] 新项目与商圈升级规划 - 呼应《上海市商圈能级提升三年行动方案》定位"最年轻、最时尚、创新最活跃"商业生态 [5] - 首批合作品牌覆盖亲子体验、潮流零售、家庭餐饮、美学生活方式等赛道 [5] - 将通过空中连廊联通港汇恒隆、美罗城等节点，形成"交通+消费+社交"闭环 [5] - 采用无界玻璃幕墙+千余平方米裸眼3D巨幕打造视觉效果 [5] 上海六百城市更新进展 - 上海六百2024年2月19日停业，计划转型为"综合性精品购物中心" [6] - 原定18个月建设周期可能因规划调整方案需重新设计 [6] - 纳入徐家汇-01更新单元（总面积1.2平方公里），规划形成"一心四翼双触角"蝶形结构 [7] - 太平洋百货地块属"东北绿翼"，将打造时尚潮流地标 [7]

项目核心理念 - 新六百YOUNG项目以"Grow Young Together"为核心理念，聚焦都市家庭精致生活体验，打造"城市游乐场、共育生活场、都市社交场、年轻运动场"四大板块 [1][5] - 项目探索"家庭关系"与"城市空间"共生可能，构建以亲子为锚点的家庭互动消费场景 [5] - 提出品牌与项目"共育共生"合作机制，推动场景价值与商业成果双向提升 [5] 战略定位与规划 - 徐家汇商圈通过城市更新和重大项目推动资源盘活、产业联动、形态提升，实施错位经营战略 [5] - 项目建筑面积约3.2万平方米，计划2026年Q1试营业，通过空中连廊连接港汇恒隆、美罗城等商业节点形成"交通+消费+社交"闭环 [7] - 采用九层空间梯度布局，围绕亲子关系动态设计，配备三层无界玻璃幕墙和千平裸眼3D巨幕 [7] 品牌合作与业态布局 - 首批合作品牌包括韩国MUSINSA中国旗舰店、SMTOWN全国首店、ABORO拳击、MY BARRE瑜伽、汤姆猫亲子乐园及新加坡COW PLAY COW MOO [7] - 业态覆盖亲子体验、潮流零售、家庭餐饮、美学生活方式，招商进入关键兑现阶段 [7] - 未来将开放主力店、主题联名等合作模式，联动属地企业如乐高、优衣库、泡泡玛特等 [7] 商圈发展愿景 - 项目是徐家汇打造世界级消费商圈的关键动作，目标成为高端商业商务汇聚地、顶尖潮流体验引领地 [9] - 徐家汇将持续探索商旅文体科融合新形式，强化世界级商业地标属性 [9]

项目概况 - 新六百YOUNG项目是上海徐家汇商圈城市更新重点项目，定位为新都市家庭精致生活体验商业，聚焦"城市游乐场、共育生活场、都市社交场、年轻运动场"四大板块 [1] - 项目建筑面积约3.2万平方米，计划2026年第一季度试营业，采用九层空间梯度布局，突出亲子关系主题的动态视觉效果 [2] 战略定位 - 项目通过空中连廊与地铁通道连接港汇恒隆、美罗城等商业核心节点，形成"交通+消费+社交"三位一体生活闭环 [2] - 徐家汇商城集团计划以亲子为锚点构建家庭关系互动消费场景，目标打造都市家庭生活未来新样本 [2] 业态布局 - 首批合作品牌包括韩国MUSINSA服饰、SMTOWN全国首店、ABORO拳击、MY BARRE瑜伽、汤姆猫亲子乐园及新加坡COW PLAY COW MOO娱乐品牌 [2] - 业态覆盖亲子体验、潮流零售、家庭餐饮、美学生活方式等多赛道，体现商旅文体科融合趋势 [2] 区域发展规划 - 徐家汇商圈将持续推进资源盘活与产业联动，目标建设"高端商业商务汇聚地、顶尖潮流体验引领地、璀璨都市形象标识地" [2]