“董明珠健康家”门店拓展与成效 - 公司在全国已部署970多家“董明珠健康家”门店，距离首家北京门店落地仅过去半年左右时间[2][4] - 公司计划年内在全国范围内完成3000家“董明珠健康家”门店的改造工作，第一批将推出500家[7] - “董明珠健康家”推出三个月以来，公司冰洗业务提升约24%，净水系列提升超过40%[7] - 五一黄金周期间，江西上饶三个门店实现销售额500万元，其中10%来自空调以外的非空品类[8] - 门店采用真实厨房、客厅、卧室场景陈列，形成“空气-水质-膳食”三位一体的核心理念，颠覆传统家电卖场模式[2][6] 公司多元化战略与品牌重塑 - 新门店以企业领袖个人IP背书，旨在打破“格力只有空调”的刻板印象，为消费者提供一站式家电解决方案[2][3] - 公司通过场景化体验、数据可视化和智能交互服务重构零售价值链，推动从产品到服务、从空间到体验的品牌革命[6] - 将领袖个人IP的巨大流量转化为社会对格力全系健康家电的关注度，加速多元化布局以摆脱对空调单品的依赖[6][14] - 领袖个人IP与品牌深度绑定，2020年其直播带货13场总销售额达475.58亿元，成为公司重要销售渠道[13] 公司近期财务业绩表现 - 2024年公司营业总收入1900.38亿元，同比下滑7.31%，但归母净利润增长10.91%至321.85亿元，创历史新高[17] - 2025年上半年营业总收入976.19亿元，同比下降2.66%，归母净利润增长1.95%至144.12亿元，呈现增利不增收态势[18] - 消费电器板块（以空调为主）上半年收入762.79亿元，同比减少5.09%，占营收比重78.38%，是唯一收入下滑的板块[2][19] - 工业制品及绿色能源板块收入95.91亿元，同比增长17.13%；智能装备板块收入3.14亿元，同比增长20.9%[24] 行业环境与公司挑战 - 上半年中国家用空调销量同比增长8.3%，但国内中高端空调需求萎缩，线上2100元以下低端机销量占比首次超过50%[20] - 公司在消费者心智中存在“格力只等于空调”的认知障碍，这限制了新品类的发展速度[2][22] - 公司过去推出“格力生活电器”等终端门店均难以推进，且到店人流减少对空调销售带来很大冲击[22] - 公司需应对营收下滑的短期阵痛，以及暑期空调业务与竞争对手的份额竞争[22]

公司战略转型 - 推出"董明珠健康家"战略以打破"格力只有空调"的刻板印象，强化全屋家居产品形象 [5] - 战略实施三个月内冰洗业务增长24%，净水系列增长40% [1] - 全国已开设近千家门店，平均每日新增超10家，北京首店开业首日销售额达8560万元 [10] 营销策略创新 - 采用场景化体验、可视化数据、智能交互三大手段重构实体店展示逻辑 [3] - 董明珠亲自参与三场线下旗舰店开业活动，门店营业时间延长至22点 [3] - 直播带货成效显著：淘宝首秀带动成交额同比大涨300%，京东直播单场成交破2亿元创纪录 [3] 品牌重塑效果 - 改名争议带来流量红利，虽导致股价连续6日下跌但后续市场反响强烈 [5][10] - 门店准入标准严格：需经营全品类家电且面积超150平米方可使用"健康家"名称 [10] - 五一黄金周期间旗舰店人流量爆满，终端活跃度显著提升 [1] 行业影响 - 开创企业家姓名与品牌深度绑定的先例，引发行业热议 [7] - 实体店配备专业讲解人员提升转化率，形成空气/水质/膳食健康闭环体验 [3] - 战略转型数据显示消费者对全品类家电接受度超预期 [10][12]