财务表现 - 2025年第二季度净销售收入227.26亿美元（约合人民币1648.87亿元），营业利润17.89亿美元（约合129.8亿元）[1] - 有机销售同比增长2.1%，公司预计全年实现低个位数有机收入增长[1] - 外汇逆风减弱，核心美元每股收益前景较此前预期更乐观[1] 中国市场表现 - 中国食品和饮料业务市场份额持续扩大，表现稳健[1] - 通过敏锐洞察和灵活战略调整，有效捕捉健康、美味、情感共鸣和新兴渠道的多元需求[1] - 西北地区首家食品生产基地（西安工厂）预计2025年第三季度投产，服务西北七省市场[2] 产品创新 - 推出"牛乳裸米饼"（更干净配方）、bare品牌火龙果干（上市20天跻身山姆Top10果干榜单）[2] - 与山姆合作推出番茄罗勒口味桂格高纤燕麦粥，进入咸味轻食赛道[2] - 桂格麦片围绕中式养生理念推出"桂格5养系列"（红枣/红豆/红米/枸杞/桂圆原料），在亚太市场受欢迎[3] 供应链与本地化 - 乐事薯片实现"农场采收马铃薯到货架上架不超过24小时"[2] - 燕麦发酵技术（基于中国饮食文化研发）通过临床验证显示有益肠道健康，相关产品在全球取得良好反响[3] - 中国农业体系成为全球供应链不可或缺部分，数字化能力正升级为亚太运营标准模板[3] 可持续发展与技术输出 - 武汉工厂"沼气产生物天然气"技术推广至泰国工厂[3] - 中国市场经验（产品设计/技术开发/可持续实践）延展至亚太区域，成为业务升级关键支撑[4] - 公司计划继续推动"中国经验"共享，打造亚太实践范式[4]

春节营销IP的演变 - 百事"把乐带回家"营销活动已持续14年 通过微电影形式在春节传递"团圆和欢乐"的品牌理念 [2][4] - 2011年首部微电影启用张国立 周迅等一线明星 成为当年热门话题 成功建立"人-家-乐"情感链接 [5] - 营销内容与时俱进 从重组家庭 外卖小哥到地方文化认同 每年捕捉社会新议题 [5][10] 品牌营销策略 - 区别于效果导向的春节营销 注重长期品牌心智建设 通过线上线下整合活动强化情感共鸣 [8][10] - 将产品名称与春节祝福语结合 如"百事可乐""年年有乐事" 提升品牌认知度与喜好度 [10] - 近年推出地方特色产品如乐事区域风味薯片 配合"中华美食地图"活动深化地方文化连接 [13] 供应链与产品布局 - 在中国建立完整供应链体系 包括70家农场 60多家饮料厂 10家食品工厂和亚洲研发中心 [13] - 2019-2024年持续扩大生产基地 投资四川 广东 山东 陕西等地 推进智能制造转型 [13] - 与阿里巴巴 京东等建立全渠道合作 构建"研发-生产-销售"数字化闭环 [13] 内容创新方向 - 2020年后将"家"概念延伸至家乡 推出《人间至乐是家乡》系列纪录片 覆盖130多个城市 [10] - 2024年《百事火锅》短片聚焦城市历史传承 通过父辈足迹连接年轻一代与地方文化 [5][10] - 开发"百事乐元"小程序等数字化互动形式 结合祥龙图案限定产品强化文化属性 [10]