| [ 索引号 ] | 11500000MB1607648R/2025-00277 | [ 发文字号 ] | | | --- | --- | --- | --- | | [主题分类] | 市场监管、安全生产监管 | [体裁分类] | 行政监管 | | [ 发布机构 ] | 重庆市潼南区市场监督管理局 | | | | [ 成文日期 ] | 2025-09-08 | [ 发布日期 ] | 2025-09-08 | 重庆市潼南区市场监督管理局关于186批次食品安全抽检情况的通告（2025年第9号） 近期，重庆市潼南区市场监督管理局组织抽检餐饮食品、茶叶及相关制品、炒货食品及坚果制品、蛋制品、淀粉及淀粉制品、调味品、豆制品、方便食品、 糕点、罐头、酒类、粮食加工品、肉制品、乳制品、食用农产品、蔬菜制品、速冻食品等17类食品186批次样品。其中抽样检验项目合格样品178批次，不合 格样品8批次。根据食品安全国家标准，个别项目不合格，其产品即判定为不合格产品。 所在地市场监督管理部门已按《中华人民共和国食品安全法》的要求，对上述抽检中发现的不合格产品，依法启动查处工作，同时已采取风险控制措施，查 清产品流向，召回、下架不 ...

激进投资者持仓与目标 - Elliott Investment Management持有百事公司40亿美元股份 约占公司市值2% 成为最大投资者之一 [1] - 该基金计划推动百事公司进行战略调整以提振股价 目标为实现超过50%的股价上涨 [7] - Elliott曾推动星巴克更换CEO并评估中国业务 显示其具备影响被投公司战略的能力 [1][36] 百事公司面临的挑战 - 百事北美饮料业务持续面临市场份额损失和利润率下滑 核心品牌百事可乐在美国销量下滑至第四位 [9] - 百事北美食品业务销售增长自2022年底见顶后 每个季度都在放缓 [9] - 公司估值明显被低估 股价大幅跑输市场 [4] 战略调整建议 - 评估对装瓶网络重新特许经营的可能性 效仿可口可乐模式以专注核心竞争力 [9][12] - 精简北美饮料业务产品组合 因过度扩张导致运营复杂性对品牌执行造成压力 [14] - 剥离非核心及表现不佳资产 包括桂格业务 该业务与菲多利咸味零食缺乏协同效应 [18][22] - 进行运营审查 使北美食品业务成本与当前销量相符 [18] - 通过优化措施释放资金用于再投资 包括针对性投资 强化营销支持和严格资本配置 [24] - 公司需向市场清晰传达实施计划 并设定新的中期财务目标 [24] - 建立监督结构确保新目标实现 并拥有推动成功执行的适当能力 [27] 国际业务评估 - 百事公司国际业务表现出强劲增长势头 在国际市场获得份额上涨 [27] - 公司拥有巨大国际扩张空间 品牌价值和规模能把握国际机遇 [27] - 中国市场采用特许经营模式 通过康百联盟由康师傅负责生产分销 百事控制品牌和策略 [30] - 桂格业务在中国重点发展 近期投资5亿元建设新工厂 产能达16万吨 并推出多款创新产品 [30] 公司回应与历史背景 - 百事公司表示将在其战略框架内审查Elliott信函 包括创新投资和产品组合转型 [33] - 公司曾成功应对Trian Partners的激进投资 通过成本节约和提高股息回购等方式 [33] - Elliott是全球最大对冲基金之一 管理资产规模761亿美元 投资组合覆盖科技能源等多个行业 [34] - 目前Elliott未要求董事会席位或管理层变动 但情况可能发生变化 [39]

Elliott投资管理公司以40亿美元重仓押注百事公司，旨在推动这家标志性企业进行战略重组，以扭转其滞后的业绩表 现。 周二据FactSet的数据，由Paul Singer创立的Elliott投资管理公司对百事可乐的投资价值40亿美元，成为这家消费巨头 除指数基金外的前五大活跃投资者。据报道，这位激进投资者已致信百事董事会，并提交了一份详细的改革方案。 Elliott在信中写道： 虽然（过去业绩表现）令人失望，但这种不佳的轨迹创造了一个历史性机遇。百事可乐今天代表着一个难 得的机会，一个可以重振一家领先的全球企业并释放巨大的股东价值的机会。 Elliott表示，其目标是帮助百事重新聚焦核心业务、推动创新并提高效率，并相信通过其提议的改革，百事股价有潜 力实现至少50%的上涨。百事股价在周二盘中一度上涨5%，截至收盘涨幅大幅回落至1.1%。 百事公司对此回应称，公司与股东保持着积极和富有成效的对话，并将评估Elliott的观点。公司同时表示，对其旨在推 动可持续增长的现有战略充满信心。 百事核心业务承压，市值缩水 Elliott此次入股的背景是百事正面临日益严峻的经营挑战。 据报道，百事在重新赢回汽水消费者方面 ...

核心观点 - Elliott投资管理公司以40亿美元重仓押注百事公司 成为除指数基金外的前五大活跃投资者 旨在推动战略重组以扭转滞后业绩 并相信股价有潜力实现至少50%的上涨 [1] - 百事公司回应称将评估Elliott的观点 但对推动可持续增长的现有战略充满信心 [3][7] 投资行动细节 - Elliott投资价值40亿美元 已致信百事董事会并提交详细改革方案 [1] - 百事股价在消息公布日盘中一度上涨5% 收盘涨幅回落至1.1% [1] - Elliott管理超过700亿美元资产 以推动知名企业变革闻名 近期在霍尼韦尔、西南航空和星巴克持有大量股份并推动改革 [6] 百事公司经营挑战 - 百事可乐在美国汽水销量排名下滑至第四位 落后于可口可乐、Dr Pepper和雪碧 [4] - 占收入60%的食品业务增长放缓 富国银行指出北美食品销售增长自2022年底见顶后每个季度持续放缓 [4] - 独立经销商反映品牌面临最糟糕时期 认为公司投资重点放在食品部门而牺牲饮料业务 [5] - 市值从2023年5月2700亿美元峰值缩水至约2000亿美元 [5] Elliott改革建议 - 评估装瓶网络再特许经营可能性 将所有权交还独立本地装瓶商 参照可口可乐2017年完成类似计划后市值达3000亿美元 [6] - 精简庞大产品组合 剥离非核心及表现不佳资产 [6] - 向投资者提供更具体的业绩改善计划以重振市场信心 [6] 百事现有战略措施 - 首席执行官自2018年上任后致力于提供更高消费者价值 [7] - 关闭北美食品业务两家工厂以削减成本 [9] - 整合饮料和零食业务物流配送以提高效率 [9] - 重新评估营销支出确保投资回报最大化 [9] - 重新推出不含人工成分的乐事和Tostitos等核心零食品牌 [9] - 最新财报业绩超出分析师预期 预计北美需求将随战略调整出现反弹 [7]

竞争叙事在营销中的核心作用 - 竞争的核心在于讲述故事 通过提及竞争对手实现消费者参与互动和强化客户忠诚度 [1][12] - 品牌竞争根植于共同历史 具备可识别角色和持久冲突情节 使信息传递更具意义和吸引力 [4] - 借助现有竞争叙事本质上是借用故事叙述的吸引力 故事本身具有易于理解 充满趣味且触动情感的特点 [4] 竞争参照效应的实证研究 - 分析2020-2022年100个品牌推特数据 涵盖20个类别包括软饮料和移动运营商 [3] - 提及竞争对手比提及其他竞品显著提高消费者参与度及购买意愿 [3] - 研究包含对数千名美国消费者的对照实验 [3] 负面信息的差异化效果 - 针对竞争对手的负面信息比正面信息效果更好 尤其在忠实客户群体中 [3][5] - 负面信息强化忠诚客户的自我认同 产生优于"另一方"的感觉 正面信息可能降低其参与度 [5][7] - 竞争对手间的负面信息感觉自然且在情理之中 弱化了通常产生的不良影响 [5] 受众群体对竞争信息的反应差异 - 忠诚客户对负面信息反应最强烈 负面信息转化为更高购买意愿 正面提及可能适得其反 [7] - 中立消费者（市场最大部分）对负面和中性信息都有效 负面信息略占优势 [7] - 竞争品牌忠诚客户只对正面信息有反应 策略性正面举措可能缓和对立态度 [7] 竞争信息实施策略 - 识别真正竞争对手需要共同历史 反复竞争和消费者认可 市场领导者与较小挑战者都能有效运用 [9] - 构建竞争叙事需创建互动日志 记录重大事件和关键瞬间维持叙事连贯性 [9] - 运用故事叙述引导元素如"传奇仍在延续"等语言线索 帮助消费者理解叙事背景 [9] - 信息基调与渠道匹配：自有社交媒体用负面策略 广泛受众营销用负面/中性基调 正面信息用于特定战略时机 [10] - 考虑时机和频率 策略性适时调侃比持续攻击更有效 过度使用可能产生疲劳效应 [10] 竞争叙事的边界与风险控制 - 需确保消费者认可竞争关系 否则负面信息可能被视为不恰当的竞品诋毁 [11] - 保持适度攻击性而非任性敌意 使用亲社会的调侃承认对手优势同时彰显自身优越性 [11] - 准备应对反击 有效竞争信息引发回应对双方品牌都有益 延长叙事并产生更多参与度 [11]

业绩表现 - 2025年上半年营收400.92亿元同比下滑2.7% 其中方便面业务下滑2.5% 饮品业务下滑2.6% [2] - 净利润22.71亿元同比增长20.5% 主要因毛利增长2.8%至138.15亿元及出售附属公司股权获得2.11亿元收益 [3][4] - 饮品业务营收占比达65.7% 方便面业务占比33.6% 饮品已成为业绩支柱 [2][4] 业务结构变化 - 方便面业务持续萎缩 从2020年295.1亿元降至2024年284.14亿元 2025年上半年同比再降2.5% [4] - 饮品业务2021年推出无糖茶后增长显著 当年营收同比增长20.18%至448.02亿元 但2022-2024年增速逐年放缓至7.89%/5.39%/1.3% [5][6] - 分销网络持续优化 经销商数量从2021年末80726个降至2025年上半年63806个 直营零售商从256567个降至219124个 [3] 行业竞争格局 - 方便面行业面临新兴速食品类(酸辣粉/自热火锅等)冲击 传统市场被蚕食 [4] - 无糖茶饮料进入红海竞争 康师傅在即饮茶市占率占优但无糖领域落后于农夫山泉/元气森林 [6] - 中式健康水成为新风口 公司推出决明子大麦饮等新品但面临众多实力玩家竞争 [6] 战略调整 - 主动优化低效终端 采取"以规模换利润"策略 [3] - 持续布局无糖茶赛道 2022-2024年推出纯萃零糖等新品并升级配方 [6] - 计划通过产品创新/渠道优化/品牌黏性提升应对健康消费趋势 [7]

品牌科技化战略 - 百事可乐在WAIC展会上发布第二位人形机器人"百事酷宝"，与6月首发的"百事蓝宝"组成"双宝组合"，标志着品牌正式进入具身智能领域 [3][4] - 公司选择将人形机器人部署在面向公众的消费触点中，主动拓宽品牌"接触半径"，让科技更可见、品牌更可亲 [6] - 这一举措并非科技作秀，而是在真实消费场景中测试机器人能否在品牌体验中发挥稳定作用 [7][9] 技术应用与场景创新 - "百事酷宝"基于智元灵犀X2平台，具备情绪识别与场景化互动能力，通过拟人化对话和肢体语言实现柔软立体的品牌连接 [6] - 机器人在展会现场执行送可乐、合影互动、主动问好等动作，击中用户对"科技温度"的真实期待 [7] - 公司计划推出以"百事酷宝"为原型的机器人罐，在日常饮用场景中建立新沟通触点 [16] 品牌资产构建 - 人形机器人成为品牌可持续发声、主动交互的具象化载体，改变传统依赖明星代言和广告叙事的营销模式 [11] - "百事蓝宝"承担先锋角色，"百事酷宝"聚焦日常交互，共同完成品牌从信息传递者到生活陪伴者的升级 [13] - 构建"始终在线"的自有交互角色，打破依赖外部创作者和短期话题的惯性 [15] 行业影响与趋势 - 为饮料行业提供以科技塑造长期互动角色的创新思路，在行业中尚无先例 [18] - 通过"科技+情绪"双驱动，开创功能体验与情绪陪伴之间的新型互动形态 [21] - 建立"轻接触、深情绪"的沟通方式，形成"低干扰、高记忆"的品牌接触点 [23][24] 用户价值创造 - 人形机器人满足年轻群体对"无压陪伴"的需求，成为数字时代松弛自然的品牌朋友 [15] - 在真实生活场景中创造微连接，让消费者在轻体验中感受品牌温度 [23] - 情感接口的价值能够长期持续发酵，最终形成口碑自传播系统 [24]

又一个国民品牌，要卖身给外国人了。 大窑这个在碳酸饮料赛道排名前三的中国品牌，这几年一直深陷并购风波。 前有可口可乐、维维豆奶并购大窑消息，后有大窑要上市的消息，大窑官方给出的无一例外都是否定答案。 7月16号，官方消息宣布，有一家名为远景国际的公司被华尔街资本KKR收购了。 有媒体发现被收购的这家公司的法人和大窑的创始人名字很相似，而且该公司在中国碳酸饮料的占比上也和大窑的数据很相近。 这一次大窑要被收购的消息，真的不是空穴来风。 八九十年代，全国最畅销的碳酸饮料便是可乐系列，比如可口可乐、百事可乐等。 在一些地区也有自己认可度高的本地碳酸饮料品牌，比如北京的北冰洋，西安的冰封等。 大窑在当时还算不上是一个饮料品牌，只有一个在内蒙古蹬着三轮车走街串巷的小商贩在沿街叫卖，而这个人便是王庆东。 在碳酸饮料市场竞争如此激烈之下，王庆东没有任何资源背景却依旧扎进这个赛道。 许多人说他太傻，不会做生意，但很快这些人就被他狠狠打脸了。 王庆东做生意是有韧劲的，既然选择了这条路就要坚持做下去，但他不盲目做。 在走街串巷地卖饮料过程中，他发现超市里、小卖店里顾客只认可口可乐这类大品牌的碳酸饮品，他的产品很难有竞争的机会。 ...

世界500强总体情况 - 2024年《财富》世界500强企业营业收入总和达41.7万亿美元，同比增长1.8%，占全球GDP超三分之一 [1] - 上榜门槛从321亿美元微增至322亿美元，净利润总和同比增长0.4%至2.98万亿美元 [1] - 500强公司资产总额和净资产总额创历史新高，但员工总数同比下降 [1] - 沃尔玛连续12年蝉联榜首，营收增长5.1%至6809.85亿美元，利润增长25.3%至194.36亿美元 [30] - 沙特阿美以1050亿美元利润居利润榜首位，英伟达利润同比大增145%首次进入前十 [32] 包装食品饮料行业表现 - 食品饮料行业整体韧性较强但增长放缓，部分公司难以继续通过提价带动业绩 [3] - 雀巢以1037.495亿美元营收居行业第一，排名下滑1位至97名，利润微降0.9%至123.61亿美元 [6] - 百事公司排名上升8位至115名，营收增长0.4%至918.54亿美元，利润增长5.6%至95.78亿美元 [9] - 亿滋国际排名下滑14位至436名，营收增长1.2%至364.41亿美元，利润下降7%至46.11亿美元 [9] - 玛氏未参选但净销售额546亿美元，若计入可排267名 [11] 饮料子行业表现 - 百威英博以597.68亿美元营收居饮料榜首，可口可乐营收增长2.9%至470.61亿美元 [12][13] - 可口可乐利润达106.31亿美元，超过百威英博(58.55亿美元)和Fomento Económico Mexicano(14.61亿美元)总和 [15] - 喜力营收下降1.8%至322.494亿美元，下半年通过增加3亿欧元营销投资实现复苏 [15] 饮食服务子行业表现 - 康帕斯集团排名上升28位至370名，营收增长10.5%至420.02亿美元 [17] - 星巴克排名下滑23位至441名，营收微增0.6%至361.762亿美元，利润37.61亿美元 [17][19] - 星巴克推进"Back to Starbucks"计划，重点推动中美市场复苏 [17] 食品生产子行业表现 - ADM公司排名下滑26位至143名，营收855.3亿美元 [22] - 巴西JBS公司排名上升9位至167名，营收771.826亿美元 [23] - 新希望控股连续第五年上榜，排名下滑48位至426名，营收372.839亿美元 [24] 其他相关企业表现 - 华润集团排名上升5位至67名，营收1296.24亿美元，旗下华润饮料去年香港上市 [26] - 中粮集团排名下滑27位至133名，营收882.6亿美元 [28] - 联合利华连续三年排名210名，营收657.089亿美元 [29] - 拼多多排名飙升176位至266名，成为排名提升最多的中国公司 [34]

报告行业投资评级 - 食品饮料行业评级为增持（维持）[3] 报告的核心观点 - 中国软饮料行业百亿大单品多诞生于2014年前，此后培育难度骤增，新消费时代有新机遇，企业需把握产业新趋势和机遇[15] - 短期25年行业成本红利有望延续，龙头企业利润波动相对可控，中长期行业增长逻辑转向“结构升级”，兼具产品创新与渠道精耕能力的企业能突围[18][103] 各部分总结 复盘：增量时代百亿单品迭出，存量时代加大单品培育难度 - 中国软饮赛道百亿单品有红牛、东鹏特饮等，多诞生于2014年前行业增量红利期，2014年后行业增速放缓，大单品培育陷入瓶颈[4][16][20] - 2014年前行业处于量增红利释放期，企业依托细分品类开拓和渠道全国化扩张实现增长；2014年后进入存量竞争时代，行业增速放缓，果汁等细分赛道衰退，企业竞争加剧[39] - 产品端和渠道端的同质化导致竞争维度单一，进入存量竞争时代后百亿大单品培育难度高[41] 剖析：健康化&功能化趋势渐起，新增量市场的出现有望孕育新品 - 日本软饮料发展核心主线是无糖化&功能化，驱动品类轮动周期，中国软饮料行业也呈现类似趋势，新兴细分赛道有增长势能[5][17][53] - 健康化方面，软饮无糖化低糖是全球趋势，国内无糖饮料始于1997年，2018年爆发，疫情后加速发展；功能化方面，底层逻辑是满足特定人群需求，国内泛功能属性饮料涌现，对标日本仍有挖掘空间[5][17][80] 展望：新趋势下如何把握产业新机遇？ - 短期25年行业成本红利有望延续，龙头企业利润波动相对可控；中长期行业增长逻辑转向“结构升级”，企业需兼具产品创新与渠道精耕能力[18][103] - 产品端应顺消费新趋势寻找景气细分赛道，挖掘产品力突出、综合实力有支撑的单品，如养生水、气泡水、功能饮料等赛道[6][18][116] - 渠道端大企业依赖终端掌控能力守护基本盘，中小企业需在差异化渠道突破并向全渠道渗透[6][19][133] 投资建议 - 综合产品创新与渠道运营能力，优选行业龙头企业统一企业中国、农夫山泉、康师傅控股[138] - 农夫山泉是稀缺的平台型企业，产品研发与渠道运营能力领先，看好其25年包装水业务重拾份额、无糖茶业务收入延续成长速度[139] - 统一企业中国持续巩固研发创新能力，加速补足渠道短板，看好其产品创新与渠道建设共促收入增长，25年利润率提升[140] - 康师傅控股“通路精耕”渠道优势明显，优化产品研发模式，看好其利润率提升逻辑持续兑现，是现金流稳健的高股息标的[141]