克里希南在评价此次收购时表示："Poppi与我们短中长期饮料战略高度契合。其快速增长、强劲的消费 者互动以及差异化的功能定位，使其成为产品组合中极具活力的新成员。我们正借助百事的能力放大 Poppi的增长动能，并解锁新的增长空间——一切才刚开始。" 据了解，Poppi2018年以"Mother Beverage"品牌名问世，因在一档节目中获得CAVU Consumer Partners投 资而更名为Poppi。它所属的益生元汽水品类规模约4.4亿美元，是低糖饮料中增长最快的细分赛道，产 品含膳食纤维(益生元)、益生菌、果汁和苹果醋。自2020年以来，Poppi销售额每年翻三倍，2023年达到 1亿美元。分析师预计，到2030年益生元汽水市场将接近翻倍。 百事旗下年销售额超十亿美元的饮料品牌还包括百事可乐、轻怡百事、佳得乐、纯果乐、纯水乐、激 浪、SodaStream和Sierra Mist。 百事可乐(PEP.US)正雄心勃勃地将Poppi打造为下一个年销售额突破十亿美元的新锐品牌——这一战略 目标由百事高管拉姆.克里希南在近期活动中明确提出。克里希南还强调，百事近期推行的特许经营权 转让举措，将为Poppi ...

2017年6月7日（星期三），埃利奥特管理公司（Elliott Management）创始人保罗·辛格（Paul Singer）出席在美国纽约 举办的彭博投资峰会。图片来源：Misha Friedman/Bloomberg via Getty Images 百事公司（PepsiCo）本周一宣布，已与一家激进投资机构达成协议，计划降低价格并淘汰部分产品。 这家总部位于纽约帕切斯的公司生产奇多（Cheetos）、多力多滋（Tostitos）等菲多利（Frito-Lay）零 食以及多种饮料。公司表示，将在明年年初前削减近20%的产品线，并将节省的资金用于市场营销并为 消费者提升产品价值。公司未具体披露将淘汰哪些产品以及降价幅度。 埃利奥特表示计划继续与百事公司保持密切合作。 百事公司股价在周一盘后交易中持平。 百事公司预计，2026年有机营收将增长2%至4%。今年前九个月，该公司的有机营收增长了1.5%。 百事公司还表示，计划审查其供应链，并继续调整董事会，重点引入能帮助公司实现增长和盈利目标的 全球性领导者。 百事公司董事长兼首席执行官龙嘉德（Ramon Laguarta）在一份声明中表示："我们正紧迫地实施一系 ...

据美联社消息，食品饮料企业百事公司于周一宣布，已与激进投资机构Elliott Investment Management达成一项具有里程碑意义的协议。根据协议，百事公司将进行一场深刻的战略调整，核心 举措包括大幅削减产品线、调整价格策略以及加速产品创新，为应对增长放缓和盈利能力下滑的挑战， 重新点燃投资者的信心。这家总部位于纽约普瑞斯柯、旗下拥有奇多、乐事和百事可乐等知名品牌的公 司，承诺在明年年初前削减近20%的产品供应。 除了精简产品和调整价格，百事公司还计划在产品创新上提速，以迎合当下消费者对健康和功能性 的追求。公司计划推出一系列新品，例如添加了蛋白质的多力多滋薯片，以及不含人工香料和色素 的"辛迪NKD"系列奇多和多力多滋。此外，公司近期已经推出了添加益生元的百事可乐新品，试图在 传统碳酸饮料市场中开拓新的增长点。在治理层面，百事公司承诺将对其全球供应链进行全面审查，以 进一步降本增效，并计划对董事会进行调整，引入更多具备全球视野、能助力公司实现增长与盈利目标 的领导者。 市场反应方面，百事公司股价在周一盘后交易中保持稳定，显示出投资者对此次协议的初步认可。 公司预计2026年有机收入将增长2%至4 ...

人事任命 - 前水井坊首席公共关系事务官洪宗华正式履新百事公司亚太区公司事务副总裁 [1][2] - 任命酝酿数月，洪宗华拥有沃尔玛、玛氏、康宝莱及水井坊等企业的公关及政府关系背景 [2] - 相较于此前主要负责中国区事务，此次洪宗华的职务级别有明显提升 [2] 水井坊相关情况 - 洪宗华在水井坊任职四年多期间，公司经历了朱镇豪、艾恩华、胡庭洲三位总经理及蒋磊峰代行职责的多次换帅 [3] - 频繁换帅未影响公司正常经营，水井坊业绩连续增长，2024年营收首次突破50亿关口 [3] - 公司在品牌传播上强化“一号菌群”科研成果及老窖池稀缺性，并通过网球、高尔夫等圈层营销建立差异化标签 [4] - 水井坊是白酒行业较早披露ESG报告的企业之一，明确2035年可持续发展目标，2024年MSCI ESG评级提升至BBB级 [4] 百事公司架构与业务调整 - 2024年1月，百事公司全球业务划分为北美和国际两大块，设立国际饮料特许经营板块和独立的亚太食品业务板块 [5] - 原大中华区首席执行官谢长安转任亚太食品首席执行官 [5] - 2024年4月，大中华区饮料总经理叶莉退休，姚炜炜回归担任国际饮料特许经营总裁及大中华区饮料业务首席执行官 [6] - 2024年10月，来自雀巢中国的姜海英出任百事大中华区饮料首席营销官 [7] 百事公司市场表现 - 2024年百事公司在中国市场呈现“食品增长、饮料承压”局面，食品业务收入为中个位数增长，饮料业务为低个位数下滑 [7] - 合作方康师傅2024年碳酸饮料及其他板块销售收入仅微涨0.4% [7] - 2024年百事公司亚太市场净收入增长1%，食品业务销量增长4%，饮料业务销量增长1% [7] - 进入2025年，业务表现有所复苏，前三季度亚太食品业务单位销量增长4%，第三季度净销售收入同比增长2%，营业利润同比增长16% [8] - 国际饮料业务前三季度有机收入增长8%，第三季度增长6%，增长受到包括中国在内的市场推动，公司在中国市场保持或扩大了份额 [8] 行业竞争环境 - 中国市场饮料及食品企业竞争加剧，争取更大份额 [7] - 可口可乐2024年在亚太市场单箱销量增长2%，但在大中华区单箱销量下滑5% [7]

洪宗华人事任命 - 前水井坊首席公共关系事务官洪宗华正式履新百事公司亚太区公司事务副总裁 [1] - 任命原因包括其留学背景及长期在沃尔玛、玛氏、康宝莱等外资消费企业从事公共关系、政府关系工作的经验 [2] - 相较于此前主要负责中国区事务，此次职务级别有明显提升，百事公司的职位调整已至少酝酿了数月 [2] 水井坊经营表现与策略 - 洪宗华在水井坊任职四年多期间，公司先后迎来朱镇豪、艾恩华、胡庭洲三位总经理及短暂代行的蒋磊峰，但频繁换帅未影响正常经营 [5] - 水井坊业绩连续增长，2024年营收首次突破50亿关口 [5] - 企业传播策略集中在强化品牌稀缺性（如推进“一号菌群”微生物科研成果）和圈层营销（围绕网球、高尔夫、文化美学等角度） [5] - 水井坊是最早披露ESG报告的白酒企业之一，明确2035年可持续发展目标，2024年MSCI的ESG评级提升至BBB级 [5] 百事公司架构与高管调整 - 2024年1月百事公司调整全球架构，划分为北美和国际两大块，设立国际饮料特许经营板块负责亚太饮料业务，亚太食品业务成为独立板块 [6] - 原大中华区首席执行官兼亚太区首席增长官谢长安转任亚太食品首席执行官 [6] - 2024年4月，大中华区饮料总经理兼亚太区首席营销官叶莉退休，由在百事工作近30年的姚炜炜回归管理大中华区饮料业务 [6] - 2024年10月，来自雀巢中国的姜海英出任百事大中华区饮料首席营销官 [8] 百事公司市场表现 - 2024年百事公司在中国市场呈现“食品增长、饮料承压”局面，食品业务收入实现中个位数增长，饮料业务低个位数下滑 [8] - 与百事合作的康师傅2024年碳酸饮料及其他板块销售收入仅微涨0.4% [8] - 2024年百事公司整个亚太市场净收入增长1%，其中食品业务销量增长4%，饮料业务销量增长1% [8] - 进入2025年后表现复苏，前三季度亚太食品业务单位销量增长4%，第三季度净销售收入同比增长2%，营业利润同比增长16% [10] - 国际饮料业务前三季度有机收入增长8%，第三季度增长6%，增长受到包括中国在内的市场推动，中国市场份额在前三季度保持或扩大 [10] 行业竞争环境 - 整体消费环境影响及中国本土饮料、食品企业竞争加剧是市场表现的部分原因 [9] - 竞争对手可口可乐2024年在亚太市场单箱销量增长2%，但在大中华区单箱销量下滑5% [10]

洪宗华人事任命 - 前水井坊首席公共关系事务官洪宗华正式履新百事公司亚太区公司事务副总裁 [1] - 洪宗华拥有留学背景及长期在外资消费企业从事公共关系、政府关系工作的经验是其被百事看中的重要原因 [2] - 相较于此前主要负责中国区公关事务 此次洪宗华的职务级别有明显提升 [2] 洪宗华在水井坊的业绩 - 洪宗华于2021年10月加入水井坊 担任公共事务副总经理、首席公共关系事务官 负责政府关系、企业传播、社会责任、ESG战略推进等工作 [2] - 在其任职四年多期间 水井坊虽经历多次总经理更迭 但业绩连续增长 2024年营收首次突破50亿人民币关口 [2] - 水井坊在企业传播方面聚焦强化品牌稀缺性和圈层营销 在可持续发展方面是白酒行业ESG领军企业 2024年MSCI ESG评级提升至BBB级 [3] 百事公司2024年架构与高管调整 - 2024年1月百事公司进行全球架构调整 设立国际饮料特许经营板块和独立的亚太食品业务板块 [4] - 原大中华区首席执行官谢长安转任亚太食品首席执行官 原大中华区饮料总经理叶莉退休 由姚炜炜接任大中华区饮料业务首席执行官 [4] - 2024年10月 来自雀巢中国的姜海英出任百事大中华区饮料首席营销官 [6] 百事公司亚太区业务表现 - 2024年百事在华业务呈现“食品增长、饮料承压”局面 食品业务收入实现中个位数增长 饮料业务低个位数下滑 [6] - 2024年百事公司整个亚太市场净收入增长1% 其中食品业务销量增长4% 饮料业务销量增长1% [6] - 2025年前三季度 百事亚太食品业务单位销量增长4% 第三季度净销售收入同比增长2% 营业利润同比增长16% [7] - 2025年前三季度 百事国际饮料业务有机收入增长8% 第三季度增长6% 中国市场对国际饮料业务Q3有机收入增长有贡献 [7] 行业竞争环境 - 中国饮料市场竞争加剧 百事在华合作方康师傅2024年碳酸饮料及其他板块销售收入仅微增0.4% [6] - 竞争对手可口可乐2024年在亚太市场单箱销量增长2% 但在大中华区单箱销量下滑5% [6]

巴菲特隐退与投资哲学 - 95岁的沃伦·巴菲特在伯克希尔·哈撒韦公司最新发布的致股东信中宣布"悄然卸任"，为其60年投资生涯画上句号[1][2] - 通篇信件未谈具体投资策略或股票选择，而是分享人生智慧，强调"伟大并非来自积累巨额财富"，并认为善意价值连城[3] - 伯克希尔·哈撒韦公司现金储备创下历史新高，接近3820亿美元，背后是过去3年累计净卖出约1840亿美元股票的操作[4] 历史隐退与市场判断 - 这并非巴菲特第一次选择"退隐"，早在1968年美国股市牛气冲天时，38岁的巴菲特通知合伙人逐步退出并清算个人持有的巴菲特合伙人公司股票[3] - 他当时敏锐察觉到符合标准的低价股票已难寻觅，风险正在积聚，1969年股市急转直下演变为股灾，提前离场的巴菲特成功避过这场风暴[3] - 从1957到1969年的13年间，巴菲特实现了30.4%的年均收益率，远超同期道琼斯工业指数8.6%的水平[3] 投资理念与行为准则 - 巴菲特并非沉迷金钱本身，而是痴迷于"赚钱游戏"本身的魅力，童年时期就喜欢分析数字和消费偏好[5] - 他专注力非常人可比，能彻夜研究成千上万个数字，每天早晨认真阅读几份报纸，亲自拜访各大公司与业内人士详谈[5][6] - 巴菲特有实力竞争但从不在无准则情况下参与残酷游戏，好友芒格表示他故意不去赚更多钱，33年的复利积累本可让他再多赚几十亿甚至几百亿[7] 个人特质与商业原则 - 巴菲特行事风格个性鲜明，沟通方式极为独特，电话号码很少有人知道，通电话时不介绍自己，如果对方不知道在与谁通话会立即挂断[8] - 在判断一个人是否诚实时，他会在不同时间反复问同样的问题检验答案一致性，记忆力惊人能记住每一次回答，一旦被列为"不诚实"就不会交易[8] - 他酷爱可口可乐、糖果和冰淇淋，私人飞机餐食简单，事业成功的背后付出了家庭生活代价，与妻子分居长达30年[9] 财富观与慈善捐赠 - 巴菲特认为金钱只是一把票根，应当投向社会，不支持朝代财富，尤其资金可以帮助更贫穷的60亿人时[12] - 2006年6月26日宣布将逐步捐出伯克希尔・哈撒韦公司85%的股票，当时价值370亿美元，创下慈善史上最大规模捐赠纪录[12] - 捐赠时没有考虑为自己谋求任何名利，没有用名字命名任何项目，没有建立任何基金会、医院辅楼或奖学金[12] 人生哲学与成功定义 - 巴菲特用精灵寓言比喻人生，强调人们只有一个大脑和身体，需要精心呵护，当前行为将决定未来健康状态[13] - 他总结成功哲学为"人生就像滚雪球，重要的是发现够湿的雪和一道够长的山坡"[13] - 最后强调人生价值不在于积累多少钱，而在于为世界贡献多少善意，善意无需成本却价值连城[14][15]

文章核心观点 - 文章提出8条人生公式，强调通过转变思维、持续行动和深度积累来实现个人觉醒和成长，核心在于跨越知道与做到的鸿沟，通过具体行为改变命运 [4][5][6][90] 成长积累 - 成长需要厚积薄发，人生开挂背后是长期沉淀，例如刘慈欣写作30年、52岁凭《三体》成名，郭德纲学相声26年、32岁创办德云社后走运，李安沉寂6年、37岁首执导电影后绽放光华 [9] - 坚持每日练习和积累能让人更优秀，向上生长需先向下扎根，戒除浮躁与懒惰 [9] 细节优化 - 多做1%的额外努力可能改变人生，例如学生通过匹配英国国家游泳队员成绩和泳衣材质推算奥运成绩，获得名校全额奖学金 [12][13][14][15][16][17][18] - 稻盛和夫指出决定成败的往往是最后1%的付出，日拱一卒能跑赢多数人 [19][20][21][22] 坚持尝试 - 大胆尝试能将不可能变为可能，例如屠呦呦团队历经400多次失败，在第411次尝试中成功提取青蒿素，最终获得诺贝尔奖 [25][26][27][28][29][30][31][32] - 爱迪生强调每次尝试离成功更近，避免因碰壁止步 [33][34] 长期主义 - 失败者常幻想不劳而获或半途而废，成功者需长期坚持，例如梁晓声坚持5年、每日10小时写作，完成115万字《人世间》并改变命运 [37][38][39][40][41][42][43][44] - 长期主义者敢进窄门、愿走远路，深耕领域待时机成熟 [45][46] 风险意识 - 忽视细节可能造成巨大损失，例如百事可乐因误写一个数字（349而非348），导致80万人中奖、索赔320亿美元，最终损失2000万美元并解雇负责人 [48][49][50][51][52][53][54][55][56][57][58][59] - 轻视小事会让成功逐渐远离，需从细节出发精益求精 [60] 行动力 - 拖延会赶走运气，使人处于被动，例如计划学习或锻炼却因拖延一无所成 [62][63][64][65] - 奥巴马成功秘诀是"总是提前"，遇事提前行动能接住运气 [66][67] 思维转变 - 空想无法改变现实，再好的计划不行动也是徒劳，例如朋友计划学英语进入外企却多年未行动，薪资停滞不前 [70] - 改变思维能取得较大进步，例如实习生通过将牙膏口径扩大6毫米，使公司销量增长32%，获得10万美元奖励并晋升经理 [73][74][75][76][77][78][79][80][81][82][83][84][85]

投资理念 - 投资决策应基于长期视角，关注5年、10年或20年后的影响 [7] - 投资需避免追求快速回报，重点在于规避风险而非捕捉所有机会 [10] - 成功投资者通常行动缓慢，注重理解生意模式而非短期机会 [10] - 投资应聚焦于价值，而非利用信息差进行零和游戏 [80] - 价值投资的核心是投资于价值，而非长期持有错误公司 [81] 商业模式与赛道选择 - 好赛道不会进入低毛利阶段，低毛利通常源于差异化不足或商业模式较差 [24] - 创业者应选择自身有深刻理解且具备产品差异化的领域 [24] - 全球化不应盲目追求，而应在具备实力和需求时自然推进 [97] - 企业成功最终依赖产品力，而非营销或扩张速度 [97] 创新与竞争策略 - 创新应聚焦于满足用户需求，而非单纯追求差异化 [51] - 许多成功企业采用“敢为天下后”策略，通过后发制人占据市场 [52] - 模仿与创新并非对立，多数成功企业从模仿起步并逐步优化 [55] 公司案例分析 - 苹果的商业模式优于可口可乐，因用户对价格不敏感且忠诚度高 [105] - 拼多多的成功源于解决农产品滞销问题，用户和供应商均受益 [118] - 茅台等优质公司在经济下行周期中仍保持稳健经营 [94][95] 风险与决策 - 高风险投资需基于深度理解，避免参与不懂的领域 [90] - 个人投资应避免使用杠杆，防止因短期波动导致重大损失 [90] - 创业者不应为创业而创业，需有明确想法和强烈内在动力 [18][36] 学习与适应 - 学习的核心是掌握学习方法，而非单纯积累知识 [19] - 面对新技术如AI，应保持开放但谨慎，避免依赖工具替代核心思考 [6][9] - 适应变化需克服恐惧，主动学习必要技能而非盲目追逐所有新知识 [20][21]

事件概述 - 浙江宁波某社区团购平台服务站经营者李某、陈某利用虚假消费者身份下单，通过申请“仅退款”或虚假操作“退货退款”截留货品自行出售，作案金额在两三个月内达到近40万元 [1] - 该团伙拉拢十余名服务站工作人员进行“团伙作业”，套取大量商品甚至开设超市，作案自2024年6月开始直至12月被平台总部发现异常 [1][3] - 团伙成员被法院判处拘役四个月至有期徒刑三年六个月不等 [4] 作案手法与模式特点 - 与传统消费者利用规则漏洞不同，此事件由内部人员（服务站站长）主导，直接伤害平台利益 [2] - 站长利用职务便利，在平台系统内拍照“证明”已将商品送往消费者提货点以规避平台监管，将损失转嫁给平台 [2] - 高度掌控交易“最后一百米”的权限以及大量的信息差，使得站长作案具有更强的隐蔽性和持久性 [3] - 目标商品主要集中在饮料、食用油等单价低、利润薄的类目 [3] 行业影响与潜在风险 - 社区团购平台的私域特点赋予了服务站特殊地位，平台与消费者的接触深入程度远不及站长 [2] - 放任无序“仅退款”将损害整个消费环境，平台可能通过提高服务费转嫁成本，商家可能提高售价或停止经营，最终由守规矩的消费者承担后果 [3] - 此类行为长期将侵蚀电商信任体系 [3] - 事件暴露平台日常监督机制存在漏洞，异常情况在半年后才被发现 [3] 行业应对建议 - 平台需逐级建立健全的风险评估机制和异常数据通报机制 [4] - 建议联合市场监管和其他平台建立黑名单制度，提高违法成本 [4] - 需完善“仅退款”规则和平台介入措施，以保护多方利益 [4] - 应加强对内部工作人员的培训和管理，避免类似事件再次发生 [4]