全国化战略 - 全国化战略是公司长期发展的必然选择，也是实现规模扩张和业绩增长的重要途径，目前全国化覆盖率已达70%以上，省内、省外结构占比为6∶4 [1] - 全国化战略将由"横向"向"纵深"发展，省外核心市场将成为高速增长的另一台发动机 [1] - 通过在省外打造规模省区、规模市场、规模客户，有望进一步提高省外销售规模和市场占比 [1] "白酒+"战略 - "白酒+"战略具有前瞻性和创新性，有助于拓展业务边界，满足消费者多样化需求，包括白酒与中药结合、低度化以及与食品产业结合 [1] - 加速深入大健康领域，打造"白酒+大健康"战略，推出中药风味威士忌等创新产品，有望在健康饮品市场占据一席之地 [2] - 旗下安徽古井健康科技有限公司推出多款饮品，如100%椰子水、"欣肝保倍"草本发酵饮、维生素饮料等，拓展了新的业务增长点 [2] 产品结构升级 - 以古20为战略支点，抢占次高端消费群体，同时扩大古8、古5、献礼及老名酒等大众产品的市场份额 [1] - 次高端产品增长显著，产品结构进一步提升，满足消费者对高品质白酒需求，提升整体盈利能力 [2] 省外市场拓展 - 全国化战略成效显现，核心产品已初步完成全国化布局，品牌势能得到进一步释放 [2] - 在河南、湖北、山东、北京等省外战略市场，渠道和消费者均给予积极反馈 [2] 创新消费场景与体验 - 围绕"白酒+"战略，结合消费新模式、新场景，依托体验消费场景，将品牌和文化深度融合，创造全新消费体验 [3] - 更好地满足年轻消费者需求，提升品牌影响力 [3] 并购整合与资源整合 - 通过并购重组盘活湖北名酒黄鹤楼酒业，为未来通过并购重组实现300亿营收战略目标提供想象空间 [3] - 公司在资源整合和战略扩张方面具有较强的执行力 [3]

股东大会概况 - 2024年度股东大会现场股东参与度高，临近端午节仍吸引众多股东到场 [1] - 股东关注点包括董事会换届稳定性、黄酒等替代品对白酒消费的冲击、全国化战略下省外市场开拓策略以及如何穿越当前白酒周期 [1] 财务表现与行业周期 - 2024年公司营收235.78亿元（同比增长16.41%），归母净利润55.17亿元（同比增长20.22%），增速在白酒上市公司中位居前列 [2] - 行业进入深度调整周期，公司提出24字应对策略：冷静分析、科学应对，坚持坚守、修补提升、逆向思维、弯道超车 [2] - 白酒需求具备文化、消费和社交三重刚性属性，尽管消费场景变化但人际交流需求未变 [2][7] 战略布局与产品创新 - 推出"白酒+大健康"战略，通过子公司古井健康开发椰子水、草本发酵饮、维生素饮料等健康饮品 [3][6] - 围绕亳州白酒与中药产业优势，探索白酒与保健养生结合、低度化等方向 [8] - 提出"白酒+"战略，尝试与食品产业结合，但强调爆品打造需经历从研发到市场的长期挑战 [9] 市场与消费趋势应对 - 针对年轻消费群体趋势变化，优化产品结构并布局新消费场景 [7][8] - 全国化战略下需重点解决省外市场开拓问题，同时应对替代品竞争压力 [1][2]