环华理校友科创基金
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华东理工闯入VC圈
FOFWEEKLY· 2026-06-10 18:05
文章核心观点 - 高校正成为一级市场重要的长期资本来源,通过设立校友基金、科创母基金等多种形式深度参与股权投资,为市场注入“耐心资本”和创新活力 [8][10][14] 高校参与股权投资的具体案例 - **华东理工大学**:在2026年6月正式亮相首只校友基金——“环华理校友科创基金”,由校友会和天创资本联合管理运营,旨在支持校友创业项目 [3][4][5] - **华东理工大学**:其资产运营平台“上海华理资产经营有限公司”成立于2005年,注册资本1亿元,已投资多家企业;其教育发展基金会于2026年4月成立投资委员会,迈入专业化资金运营新阶段 [6] - **中国人民大学**:于2026年6月3日首次以LP身份出资参设私募股权基金,该基金注册规模达39.4亿元 [7] - **香港大学**:2026年3月,与中科创星等共同启动合作网络,并宣布“中科创星-香港大学创投基金”完成首轮募集关闭 [11] - **上海交通大学**:2026年4月7日,发布总规模20亿元的“上海交大未来产业母基金二期” [11] - **华南理工大学**:2025年12月16日,落地规模超30亿元的科创产业基金,采用“LP+GP”架构与“双币平行”模式运作 [11] - **复旦大学**:在两年内构建了“母基金+直投+海外基金”的多元化资本矩阵,包括2023年12月设立的10亿元复旦科创母基金、2025年3月发起的“广州产投-复旦未来产业母基金”、2025年12月成立的复旦科创投资基金以及目标1亿美元的复旦科创海外投资基金 [12] 高校LP的整体趋势与特点 - **活跃度提升与规模增长**:2025年上半年,高校总计新成立7只基金,参与高校包括天津大学、香港大学、中南大学等 [10];2024年以来,中国顶尖高校正以前所未有的密度和深度涉足股权投资,规模呈稳步增长态势 [10] - **资金属性与市场作用**:高校资金具有长周期、稳定性强的特质,是当前资本市场亟需的“耐心资本”,为需要长期培育的科技创新项目提供稳固支持,并在市场化“长钱”稀缺的背景下成为GP眼中珍贵的“源头活水” [11][12] - **参与形式多元化**:高校参与形式包括以教育基金会作为LP、参与设立市场化母基金、与产业资本及地方政府绑定设立专项子基金等 [7];头部高校正构建覆盖成果转化全周期的资本矩阵,不满足于单一形式 [11] - **对市场的影响**:高校密集进入创投圈,为一级市场注入新的活力和长期资金,未来将使募资市场格局进一步多元化,高校LP凭借其长期资本、创新资源和社会影响力,将在募资市场中占据更重要的位置 [14]
独家 | 联手知名高校,天创资本成立了一支新基金
投中网· 2026-06-10 14:21
文章核心观点 - 天创资本与华东理工大学及校友共同发起设立“环华理校友科创基金”,旨在依托高校科研优势与投资机构经验,搭建链接科研与资本的对话平台,破解科技成果转化难题,形成“人才、科研、资本、产业”的科创闭环 [3][4][6][8] 环华理校友科创基金与创业大赛 - 基金启动仪式与“华东理工大学首届校友创新创业大赛”同步进行,大赛吸引40多个项目参赛,最终决出6个获奖项目 [6] - 大赛不仅是项目选拔,更是科技创业与资本投资的“双向奔赴”,旨在通过全周期培训(如BP撰写、团队搭建、融资策略)将大赛打造为高强度创业特训营 [6] - 决赛前为入围团队组织了多场创业“必修课”,涵盖财务法律合规、股权架构设计、知识产权归属、商业计划书打磨等,帮助科学家补齐商业化短板 [7] - 大赛决赛项目将直接进入基金的储备库,获得从资金到产业资源的全链条支持 [8] 天创资本的早期投资策略 - 公司拥有23年早期投资经验,在硬科技领域投资不追风口,聚焦于技术尚未被市场充分认知阶段的“探矿者”式布局 [11] - 早期投资核心聚焦三个关键词:国产替代、卡脖子技术突破以及无人区,关注技术是否具备解决产业痛点、填补国内空白乃至走向全球前沿的潜力 [12] - 投资标准坚持优中选优,重点聚焦离产品落地更近、供应链更成熟、市场需求更明确的项目,用种子轮资金给予启动支持,并进行全周期陪跑 [12] - 在早期投资中高度关注创业团队,希望创始人拥有开放心态,愿意接受市场化的建议与帮助 [13] - 通过全球视角的行业跟踪和国内前沿科技的全景扫描来建立认知体系,并主动通过校友基金、创业大赛等场景唤醒高校科研人员的转化意愿,而非被动从论文、专利中筛选项目 [14] - 成立23年来累计投资160多家企业,投资风格不重数量重质量 [15] 深度陪跑与内部机制 - 公司强调对早期项目的深度培育与“全周期陪跑”,投资节奏为种子轮敢进、天使轮加注、成熟期持续跟投,单个项目至少陪伴三轮 [17] - 内部实行全员深度绑定、协同参与的特色化激励约束机制,自2016年起,各条线员工均能深度绑定项目收益与风险,推动结成利益共同体 [18] - 实行季度复盘制度,要求一线投资经理每个季度实地跟进项目,确保没有项目被忽略 [18] - 公司前身是天津市科学技术局与财政局发起设立的第一支市政府引导性母基金,23年来始终专注硬科技赛道,致力于科技成果转化与早期投资 [19] 合作意义与未来展望 - 与华理的合作不止于财务投资,更是为了形成科创闭环的深度融合 [8] - 认为中国下一波创业高地将是大院、大所、大校,产业发展正从市场需求驱动全面转向技术驱动 [19] - 展望该校友基金有望成为国内最具代表性的校友长青基金 [20]