募资市场方面，投中研究院数据显示，2025年1-11月，中国VC/PE市场新成立基金数量共计4871只，较 去年同期增加688只，同比增加16.73%；募资规模合计22900亿元，同比增加8.09%。 （来源：经济参考报） 日前，投中研究院发布了2025年1-11月VC/PE市场报告。数据显示，今年前11个月，募投市场同比均有 不同程度升温，其中募资项目数量同比增加16.73%，投资项目数量同比上涨30.33%。VC阶段投资交易 占比逐年增加，前11月VC阶段投资数量及规模占比均上涨1%，但单笔成交均值有所回落。 具体来看，今年前11月共有2611家机构参与设立基金，较去年同期2502家增长4.36%，其中62%的机构 成立1只基金，19.4%的机构完成2只基金新设，18.6%的机构完成3只及以上基金新设。去年同期，新成 立3只及以上基金的机构占比为12.7%，机构活跃度同比显著上升。 其中，PE/VC阶段投资数量占比分别为22%和78%，相比之下VC阶段投资交易占比逐年增加。从投资规 模来看，VC阶段投资规模比重增势更为显著，前11月VC投资规模占比增加至57%。交易均值方面，在 市场整体均值回落的前提下， ...

文章核心观点 文章通过红杉资本两位新任联席负责人Alfred Lin和Pat Grady的对话，系统阐述了红杉资本独特的投资哲学、决策机制、人才管理方法以及其长期构建的竞争优势，核心在于揭示一家顶级风险投资机构如何通过拥抱分歧、赋能异类、聚焦过程与构建独特数据系统来捕获定义未来的“异类”公司[1][4][11][13] 投资决策哲学：摒弃共识，拥抱信念与分歧 - 共识在风险投资中毫无意义，投资的成败与决策时是否存在共识毫无关系，真正重要的是是否存在强大的“信念”[2] - 红杉内部使用超过十年的投票系统，合伙人对项目进行0到10分打分（没有5分），6分及以上为赞成，4分及以下为反对[2] - 数据分析显示，一个“所有人都投6分”的项目可能不值得投资，而一个“三个人投9分，三个人投1分”的项目尽管分歧巨大，却更值得推进，因为三个9分代表了驱动非凡回报的强烈信念[2] - 强烈的分歧意味着波动性，而风投是拥抱波动性的生意，顶级风投的组织架构旨在承受“1分”带来的损失，以捕获“9分”带来的巨大成功[3] 领导力与组织文化：赋能异类，而非追求一致 - 风险投资被定义为一门“异类业务”，目标是在每年数以千计的机会中找到两三个能够定义未来的“异类”[4] - 要投中异类公司，首先需要由异类人才组成的团队，管理他们的方式不是传统的命令与控制，而是扮演“管家”角色，找到顶尖人才并让他们自由发挥[4] - 管理理念是“框架内的自由”，在由共同价值观、清晰能力要求和高质量过程标准构成的坚实框架内，最大化激发个体独特潜力[5] 绩效管理：聚焦可控的“输入”而非“产出” - 风投行业衡量“产出”极其困难且充满误导性，最终回报可能需要十年以上，短期估值增长可能只是“海市蜃楼”[6] - 红杉将管理焦点从不可控的“产出”转移到可控的“输入”，主要从三个维度衡量：价值观/行为、能力、过程质量[7] - 投资价值链被分解为五个基本步骤：项目搜寻、项目筛选、赢得项目、投后建设和实现退出，合伙人的能力在这五个维度上被审视[7] - 关注过程质量而非表面结果，例如在“筛选”环节看重投资备忘录是否抓住了第一性原理并进行了深度思考[7] - 红杉从不设置个人化的量化指标，因为这类指标会激励怪异行为，例如仅为完成电话量指标而打无效电话，投资人应专注于“与未来最重要的创始人合作”这一最终目标[8][9] 筛选艺术与心理建设：拥抱高失败率与对抗偏见 - 红杉历史上表现最好的基金之一，其项目失败率也高达50%，这揭示了顶级筛选艺术的关键不在于降低失败率，而在于确保拥有“对非对称回报的极高包容率”[11] - 投资人最稀缺的品质是“勇气”，体现在敢于做一件所有人都认为你很蠢的事情，并承受来自合伙人和同行的压力[12] - 几乎所有错误的投资决策最终都可归因于“心理偏见或情绪陷阱”，而非计算失误，典型的是“害怕错过”和“害怕看起来愚蠢”[12] - 红杉使用内部清单来识别这些偏差，例如“政教分离”原则，即避免让“追逐的兴奋感”影响理性的临床决策制定[12] 核心竞争优势：构建专属人才数据系统 - 红杉拥有一个持续构建了十多年且仍在累积的专属数据资产，其核心理念被描述为“人才的佩奇排名”[13] - 系统运作方式是通过内部所有投资者和人才团队，系统性询问网络中的顶尖人才：“在你认识的人里，你最聪明、最尊敬的五个同行是谁？”[13] - 通过十多年坚持不懈地收集、整理和追踪这些回答，红杉构建了一张详尽的、活生生的硅谷人才流动地图[14] - 该系统能帮助发掘即将创业的顶尖人才，并在评估成长阶段公司时，迅速判断其工程团队质量，作为衡量公司潜力的关键信号[14] - 这一策略成功的关键在于非交易性，必须先真诚地“给予”，为网络中的人提供价值和帮助以建立深厚信任，人们才愿意分享宝贵信息[14] - 红杉在实践中展现了与这一理念相符的勇气，例如在错过Snowflake早期投资后，敢于承认错误并在六个月后以高得多的价格追投，以及在并非共识的情况下坚持投资早期的DoorDash和Zoom[13]

以下文章来源于LP波谱 ，作者韦香惠 LP波谱 . 本账号专注LP市场报道。"波浪、谱系"是识别市场的维度，也是定义市场的坐标；此外，波谱（Pop Art）也意为放低意义与史诗 的执念，认同商业的日常之美。 将投中网设为"星标⭐"，第一时间收获最新推送 这一次，老虎环球募资策略显然保守了不少。 作者丨韦香惠 来源丨 投中网 前些日子，我写过这一轮不少募到钱的 VCPE 都在缩减规模。在这一点上，环球同此凉热。 据外媒报道，老虎环球管理基金（ Tiger Global ，以下简称老虎环球）即将推出一支新的风险投资基金 PIP 17 。知情人士 透露，这次的筹资目标是 22 亿美元。看到这个数字第一反应，我还挺唏嘘的，毕竟发 PIP16 的时候，当时目标 60 亿美 元，最终完成规模就是 22 亿美元。 相对保守的募资策略，据说是出于对人工智能领域可能存在泡沫的担忧。当然，目前老虎环球方面还没对外公开回应这一消 息。 过去几年，我的同事们写过很多关于老虎的报道，记录了这只 " 华尔街之虎 " 如何从 2021 年的疯狂出手到此后几年的频频 受挫。从曾经的猛虎下山，到如今谨慎收缩，老虎环球的转折不仅来自市场，也来自 ...

文章核心观点 - 东南亚市场，特别是新加坡和印尼，因其经济发展阶段、人口结构及市场潜力，正成为全球资本与企业的重要战略布局区域，存在明确的投资与商业机遇 [3][4] - 沙丘投研院计划于2026年1月组织一场为期6天5晚的“掘金之旅”游学活动，旨在通过企业参访、资本对话和高校研学三大主线，帮助参与者构建对东南亚市场的全链条认知与资源网络 [4][5][32] 东南亚市场投资逻辑 - 人均GDP达到5000美元是消费升级的关键分水岭，印尼、菲律宾、越南均已接近这一水平，预示消费市场将迎来质的飞跃 [3] - 新加坡人均GDP高达9.07万美元，是全球金融、教育、科技枢纽；印尼人口位居东南亚第一、全球第四，平均年龄29岁，市场规模大、增长快、渗透率低，兼具大体量和高成长的双重红利 [3][4] 游学核心行程设计 - 行程设计围绕“企业参访+资本对话+高校研学”三大主线，旨在形成从实操落地、资本赋能到顶层战略的“产、投、研”价值闭环 [5] - 产业线聚焦本地及中企出海标杆企业，资本线链接一线投资决策层，视野线走访顶尖学府，共同解决“怎么干”的实操问题与宏观战略困惑 [5] 参访标杆企业（产业线） - **GOJEK (GOTO GROUP)**：业务覆盖印尼和新加坡，提供网约车、外卖、物流、支付、电商等20多项服务，拥有超过310万司机合作伙伴，生态系统内有超过2010万商家 [7] - **Innowave Tech**：专注于人工智能驱动的智能制造解决方案，拥有机器学习、机器视觉等技术，为能源、电信、金融等领域的100多家客户提供服务 [8] - **Polibeli (行云集团)**：东南亚B2B供应链领域的标杆企业，为全球化智能供应链服务平台 [9][10] 走访投资/金融机构（资本线） - **ATM Capital**：首家中国背景专注东南亚市场的风险投资机构，管理四支基金，在管规模超十亿美元，投资项目包括极兔速递、TOMORO COFFEE、涂鸦智能、水滴集团等，已投企业包含百亿美元市值的超级独角兽 [13][14] - **Vertex Ventures (祥峰投资)**：亚洲地区成立最早的创业投资公司之一，背靠新加坡淡马锡控股，投资案例涵盖SES锂金属电池研发、地平线等，部分项目收获超百倍回报 [16][17] - **汉坤律师事务所 (新加坡分部)**：拥有超过800名专业人员，专注于私募股权、兼并收购、境内外上市等复杂商业交易的法律服务，此行将探讨东南亚市场准入与合规策略 [18] 游学附加价值与特色 - 清科集团创始人、董事长倪正东将作为带队导师深度跟团，其直接投资公司超300家，包括奇虎360、兆易创新、博纳影业等已上市企业，扮演深度提问、产业解读和资源链接的角色 [24][26] - 行程包含“东南亚商界华人领袖晚宴”闭门交流，以及体验独立广场、伊斯蒂克拉尔清真寺、千岛群岛等地的文化风情，实现商业智慧与文化体验的结合 [27][29] - 同行者涵盖上市公司掌舵人、高成长企业创始人、一线管理者、投资人及家族继承人等精英圈层，全程提供经验共享与资源对接的契机 [31]

文章核心观点 - 文章通过播客对话形式，呈现了锦秋基金创始合伙人杨洁的投资理念与基金策略 核心观点强调投资应深入理解创业公司的独特性和复杂性，拒绝简单的标签化和过度归纳总结 基金风格注重数据驱动、坦诚清晰、求真务实，并将字节跳动的创业文化融入其中 [5][6][7][16][17] - 锦秋基金是一家专注于人工智能领域的风险投资基金，其最大的有限合伙人是字节跳动 基金在2023年完成了约5亿美元的第二期募资，并已投资超过70个项目，金额近3亿美元 [11][18][29][30] 基金背景与起源 - 锦秋基金的核心团队源自字节跳动，字节跳动是其主要的出资方 基金名称“锦秋”源于字节跳动早期办公地“锦秋家园”，旨在铭记在不确定性中寻找确定性并疯狂执行的创业感觉 [11][20][21][26] - 创始合伙人杨洁的投资风格被描述为没有鲜明的个人特点或强烈的自我叙事，其底色是务实，将时间留给创业者，关注问题本身，并致力于成为建设者而非空谈者 [6][10][27][28] 投资策略与现状 - 基金专注于人工智能领域，投资决策快速 已投出近3亿美元，覆盖70余个项目，最大单笔投资额为2000万美元，最小为30多万美元 [18][29][30][31] - 基金的投资节奏在2024年相对主动，竞争较少，但进入2025年后，面临与红杉、高瓴等大型基金的激烈竞争 基金正在努力构建其差异化和投后服务能力 [18][31][32] - 基金在AI产业链的投资布局跟随行业趋势：在算力领域投入较大，主要集中于2023至2025年上半年；关注具身智能的本体、大脑及关键模组；在AI应用领域的投资随着大模型推理能力增强而变得更加激进 [35][36][37] 对AI应用的投资逻辑 - 基金避免投资与谷歌、OpenAI、字节跳动等大公司产品边界过近的通用型AI应用（如个人助手、深度研究、“浏览器”） 倾向于投资解决垂直、细分领域问题的产品，即使其用户群体相对小众 [41][42][44][45] - 基金认为大模型未来会趋于成为“大宗商品”，自身壁垒不高且投入巨大，因此未投资任何大模型公司 投资更看重应用层创造的价值 [68][69][70] - 对于近期市场热度很高的几家AI应用公司（如Manus, GenSpark, Lovart），基金或因错过时机、估值过高、或未覆盖等原因而未进行投资 [75][76][78] 对创业者与创业的理解 - 基金高度重视创业者的“韧性”，认为这是比学习技术或市场营销更为稀缺和重要的特质 韧性体现在面对持续挑战时能保持理性决策和稳定执行力 [54][55][56][57][60] - 基金反对给创业者贴标签或进行过度归纳总结（如按年龄、类型分类），坚持具体案例具体分析，关注创业者个人特质与其所做事情的匹配度 [16][28][97][98][100] - 基金认为创业应源于创始人真正热爱并想解决的问题，而非单纯追逐宏大市场 成功的起点可以是服务好一个规模不大但高度忠诚、愿意付费的用户群体 [17][132][136][139][140] 行业观点与基金运营 - 关于AI应用的商业模式，认为由于每次调用都有可变成本，纯粹的免费模式难以持续 在中国市场，用户愿意为真正解决问题的产品付费，订阅制是可行的 [104][105][109][111] - 基金自身广泛使用AI工具进行项目初筛、信息收集整理和尽职调查，以提升效率 认为VC行业本身供给稀缺且分散，不会像内容行业那样出现“由大变小”的碎片化趋势 [121][122][123] - 基金承认面临“平庸的重力”，即作为投资机构，目睹被投AI公司快速迭代的同时，自身行业却变革缓慢 需要主动对抗这种惯性 [128][129][130][131]

老虎全球管理公司（Tiger Global）正式宣布其风险投资策略大转型。面对私募市场的逆转，公司新一期基金 PIP 17 目标募集22亿美元，规模 回归其早期"小而美"模式。 此举是创始人蔡斯·科尔曼（Chase Coleman）主导的战略调整，旨在通过放缓节奏、集中押注，复制其历史上的最佳回报。尽管PIP 16在AI领 域获得了爆炸性成功，但公司对AI高估值表达了罕见的"谦逊"。 P17预计将募集22亿美元 家办新智点获悉，12月8日，老虎基金创始人科尔曼向潜在LP发出募资信，寻求为新一期基金Private Investment Partners 17（PIP 17） 募集22亿美元。 这一规模"仅是PIP 14和PIP 15募集金额的一小部分，并与PIP 16更为接近"。 公司表示，PIP 17的战略、规模与结构将延续其早期基金以及最近一代的小型基金模式。包括科尔曼在内的老虎全球内部人士将成为该基金最大出资人， 预计首次交割日期为2026年3月18日。 面对市场周期变化，老虎全球正借由PIP 17全面摆脱过去激进的"闪电式"投资风格，重新回到"小而美"的高回报模式，以更温和、节奏更稳的方式部署资 本。信 ...

核心观点 - 红杉资本发生高层权力更迭，原全球管理合伙人罗洛夫·博塔在内部合伙人动用罢免机制后下台，由林君叡和帕特·格雷迪接任联合领导人，公司旨在通过领导层变更和新的早期基金押注AI，以应对错失投资窗口和内部治理问题，开启新篇章 [2][37][43] 领导层变动 - 原CEO罗洛夫·博塔在三位重量级合伙人林君叡、帕特·格雷迪和安德鲁·里德获得内部广泛支持及前掌门道格·莱昂内首肯后，被私下表达不满并被迫交权 [5][8] - 合伙人动用了公司特有的内部治理机制，该机制允许合伙人根据资历权重对最高领导层发起罢免投票 [6][7] - 博塔以“将舞台交给新一代”为由同意交出领导权，转为投资合伙人，保留所投项目的董事和顾问身份 [8][41] 管理层问题与内部冲突 - 博塔被内部评价为智商高但情商低，行事强势、自信，管理风格霸道，被形容为一场“起义” [9][10] - 2024年初，在Klarna上市前，博塔支持红杉合伙人罢免公司前精神领袖、Klarna董事长迈克尔·莫里茨，导致内部矛盾公开化，最终红杉代表被踢出董事会，博塔不得不道歉 [19][20][21][22] - 2025年8月，因合伙人肖恩·马奎尔发表涉及宗教歧视的言论，首席运营官苏迈雅·巴尔巴勒要求采取行动未果后辞职，引发创业者联名公开信抵制红杉投资，严重损害公司声誉 [25][26][27][28] 投资策略失误 - 在AI投资浪潮中表现保守，错失关键早期投资机会：2019年无视OpenAI，2021年才在其估值约200亿美元时投资几千万美元追赶 [12][13][14] - 2024年早期避开OpenAI 860亿美元估值的员工股权出售，同年秋天又因投资冲突未参与其1570亿美元估值融资，2025年试图以10亿美元“补票”但仅获少量份额 [14] - 过去两年放弃投资两家后来估值高涨的AI初创公司：开发Cursor的Anysphere（估值近300亿美元）和AI招聘平台Mercor（估值约100亿美元） [14] - 2021年牛市巅峰期力推“长青基金”，但成立数周后市场见顶，科技股暴跌，公司于2023年中允许LP提前退出止损，尽管近期科技股反弹带来近70亿美元账面获利，但仍引发LP不满 [32][34][35] 其他投资损失与挑战 - 博塔曾投资的电动滑板车公司Bird和基因检测公司23andMe通过SPAC上市后，分别于2023年底和2025年初申请破产保护及面临严重财务危机 [41] - 公司经历了加密货币泡沫破灭，对FTX的2亿美元投资全部计入损失，以及地缘政治冲击 [42] 新任领导层与公司新方向 - 新任联合领导人为林君叡（53岁）和帕特·格雷迪（43岁），两人优势互补，分别擅长消费与AI早期投资及企业服务与成长扩张 [40] - 林君叡是明星早期投资人，押中Airbnb、DoorDash，力主投资OpenAI；帕特·格雷迪领导成熟阶段投资，参与孵化Snowflake、ServiceNow、Zoom，并在OpenAI融资中扮演重要角色 [40] - 博塔在2017年领导公司以来，曾为LP创造超500亿美元回报，并主导投资了YouTube、Instagram、Square、Unity、MongoDB等明星公司 [41] - 为抓住AI机遇，公司于2025年11月宣布推出总额高达9.5亿美元的新的早期基金组合，瞄准AI等领域 [43]

「逆势募资10亿人民币。」 「入局」是「暗涌Waves」的固定栏目。它源于我们发现，曾经行之有效的运行模式出现新的挑战，过往自西向东所承袭的行业规则已经被打散。人们亟 待创新与资本的新版图和新秩序。而"入局"则是一种最珍贵的姿态。 「入局」诞生于变局之中。若用一句话总结这个栏目的书写对象：我们希望找到更适应变化环境中的新玩家、新玩法。以下是本栏目的第十四篇文章。 文｜徐牧心 编辑｜陈之琰 久违地，人民币基金募资端也有了好消息。一家水下的市场化的人民币基金在一年内募资金额超10亿。 「暗涌waves」获悉，静水湖创投完成新一期5亿元盲池基金的首关。算上其此前连续设立的S基金、FOF基金以及已在设立流程中的新一支S基金，在不 到12个月的时间内，静水湖创投合计募资金额已超10亿元人民币，静水湖也相继成功引入了元禾辰坤、厦门资本、国联新创、宿城创投以及源铄资本等新 的LP。 在当下的人民币基金市场，这算得上可观的融资规模。而这家在市场上颇为低调的投资机构，更让人值得关注的一点是，其政府引导基金属性的资金被控 制在30%以下，且过去基金的资金来源中，"具有引导性质的钱都没有与强制的前置返投指标与call款挂钩"。 在 ...

基金自首关后，不足半年交出了一份"高效投资答卷"：已决策投资46笔交易。"投早投小"底色鲜明，当 中属于前两轮项目就有42笔，占比超90%，精准覆盖技术萌芽期项目。另外，源头创新对接成效显著， 有32笔项目直接源自科研院所与高校成果转化，高效激活智力资源。 具体到赛道来看，人工智能、生物技术领域投资居前，覆盖AI芯片、TPU、具身智能、AI4Science、AI 硬件、量子，基因编辑、免疫细胞治疗、病毒感染预防、生物基色素、农业微生物等细分领域。同时， 在颠覆性技术方面，该基金也投资布局了可控核聚变、小型裂变堆、超导、量子计算、光子等领域的十 余个项目，全面卡位前沿科技赛道。 另据介绍，中科创星今年以来截至11月底已完成88笔投资，投资总额近30亿元，积极践行"投早、投 小、投长期、投硬科技"理念，抢抓新一轮科技革命产业机遇。 "全球科技领域的共识方向正在收敛，新一轮科技革命的技术方向呈现出超微观、超宏观、超复杂、超 极端环境等特点。项目需要的资金体量陡增，投资周期显著拉长，这些都对硬科技早期基金提出了更高 的要求"，中科创星创始合伙人米磊表示。 编辑：王柘 转自：新华财经 新华财经北京12月11日电 中科创 ...

文章核心观点 - 气候投融资被视为一场深刻的发展方式转型和生产力革命的投资 其核心作用是通过金融工具将“绿色低碳”的约束性条件转化为“新质生产力”的发展新动能 旨在为中国经济在全球竞争中抢占技术和道义制高点提供战略支点 确保转型是绿色、高质量且具有持续竞争力的 [1] 气候投融资的定义与作用 - 气候投融资的核心是解决“钱从哪里来 投到哪里去”的问题 为绿色低碳转型扫清最大障碍 [3] - 针对储能、氢能等投资周期长、风险高、短期回报不确定的绿色低碳技术 传统金融机构往往望而却步 气候投融资通过设立专项基金、绿色信贷、绿色债券、转型金融等工具专门提供资金支持 填补市场空白 [3] 气候投融资催生新质生产力的路径 - 通过风险投资、私募股权等工具支持技术“从0到1”的突破 再通过项目融资、资产证券化等方式推动“从1到N”的产业化 支持大规模储能、高效制氢、智能电网等技术的商业化应用 直接驱动前沿技术革命 塑造“高科技”生产力 [3] - 围绕“新三样”培育新兴产业集群 助力形成全新的、完整的产业链和供应链 同时为钢铁、化工、水泥等传统高耗能产业的节能改造、工艺流程创新提供“转型金融” 推动其迈向高端化、智能化、绿色化 催生全新产业链条 构建“高效能”产业体系 [3] - 创造新的市场需求和商业模式 例如碳市场、ESG投资等本身就是气候投融资催生的新市场 这些是新质生产力在服务业中的体现 [4]