公司战略转型 - 公司从单纯制造型企业逐步向科技型企业转型，形成“北美非公路出行产品为基，智能机器人加能源换电装备为翼”的业务框架 [8] - 公司基于北美市场现实应用场景，结合行业和细分领域，推动全球战略布局，例如进军“AI+体育”和“AI+北美工业”市场 [10] - 公司希望依靠现有的全链路能力，与更多合作伙伴协同，在海外形成产业集群效应，助力中国技术出海 [10] 技术优势与产品定位 - 公司在电动非公路车领域拥有天然技术优势，早在2013年就开始大批量生产和销售电动汽车 [5] - 公司利用电动汽车技术设计和开发电动非公路车，具有碾压性优势，例如用汽车底盘开发电动高尔夫球车和UTV农夫车 [5][7] - 非公路车的电动化和智能化被视为一个刚刚开始的蓝海市场，公司拥有技术研发、生产制造、出口销售的全链路能力和优势 [5][7] 市场拓展与品牌建设 - 公司精准定义北美为核心市场，其电动非公路车产品成为美国市场头部品牌 [4] - 公司海外市场拥有大量本地经销商渠道，并进驻Costco、Lowes等大型连锁卖场，今年5月第一台高尔夫球车在美国工厂下线 [7] - 为建立品牌认知，公司与美国国家橄榄球职业联盟NFL合作开发联名款高尔夫球车，作为限量款发售以提高产品附加值 [7] 新业务与未来布局 - 公司与云深处科技共同研发“球童机器人”，用于高尔夫球场管理球杆、定位等 [8] - 公司针对美国人工成本高的情况，研发安防巡检四足机器人替代仓库安保等工作 [10] - 公司今年8月正式成为宁德时代换电设备供应商，拿到首台重卡换电设备订单，将参与宁德时代在中国的换电网络布局 [10] - 公司对东南亚市场开始布局，开发配送机器狗解决“最后一公里”问题，9月初已向印尼Goto集团提供3台机器狗 [10]

公司业务转型与战略 - 康迪科技从电动非公路车制造商转型为科技控股型企业 新增智能机器人和能源换电装备孵化业务[1] - 业务转型基于行业软硬协同发展趋势 硬件厂商开始集成AI能力[4] - 跨界智能机器人领域是为解决北美市场安防痛点 新增全新产品线[5] 技术合作与研发进展 - 与云深处科技达成两项合作 共同开发面向北美市场的智能高尔夫装备及安防巡检四足机器狗[1][8] - 云深处提供具备基础功能的四足机器人作为基础硬件 康迪负责硬件软件加装改造及二次开发[8] - 与浙江大学成立联合实验室 研发云-边-端协同智算系统 整合云端AI模型与机器人[8] - 研发采用集成应用创新模式 将各类终端设备模块化并通过标准化平台形成场景解决方案[8] 应用场景拓展 - 四足机器人应用于工业园区安防巡检 执行监控任务 替代北美园区每月1100美元的监控摄像头[1][5] - 探索高尔夫球场景应用 开发智能球童机器人实现装备递送和地形分析[1][7] - 安防场景针对北美市场痛点 当地法规限制摄像头安装且安防闭环不完备[5] 生产技术与市场协同 - 汽车制造生产线无法直接迁移至机器人生产 但成熟生产线支持方案批量集成[6] - 利用海外成熟生产组装线和完备销售网络加速产品市场布局[6] - 北美市场具备本土化团队和资源 已适应当地用户习惯与文化[11] 行业挑战与瓶颈 - 数据层面缺失符合安防场景的数据集 数据采集存在困难[9] - 算法需提升复杂环境下的适应性 包括导航控制和异常事件判断[9] - 单台机器人价格达30-50万元 配套软件和云服务使整体成本高昂[9] - 行业标准不统一导致产品互通性差 影响市场推广[10] 市场定位与规模 - 现阶段主要市场在北美 国内仅提供产品与供应链支持 短期不作为重点[11][12] - 全球四足机器人市场规模2025年达26.1亿美元 预计2034年增长至119.6亿美元[13] - 工业机器人处于成熟阶段 人形机器人仍处发展初期面临成本与产业链挑战[14][15]