行业趋势与公司战略定位 - 2025年，中国制造业出海正经历从“品牌出海”向“生态出海”和“技术出海”的关键跃迁期，新能源、智能机器人等赛道成为国际竞争核心领域 [1] - 海外市场对本土化场景解决方案需求激增，供应链全球化布局与技术协同创新成为企业破局关键 [1] - 公司未来不追求成为所有技术的“发明者”，而是立志做产业与技术之间的“连接器”与“转化器”，为中国先进技术出海搭建高效、低风险的通路 [1][5] 2025年公司业务转型与战略成果 - 2025年，公司加速从传统出口模式向“技术+场景+生态”的价值跃迁，并以“三海战略”为轴心，构建“一体两翼”的业务新格局 [3] - 公司全球化战略从“品牌出海”迈向“生态出海”，其电动非公路车产品成功入驻北美Lowe‘s、Costco等上千家零售门店，并销往全球35个国家和地区 [4] - 公司在智能机器人领域，联合云深处科技加速研发针对北美安防巡检的场景解决方案，实现生态出海 [4] - 公司在技术突围与商业化落地上实现关键突破：与云深处科技联合开发的安防巡检四足机器人精准切入北美百亿级安防市场；同时成为宁德时代重卡换电站设备供应商，首个订单正在落地，标志着公司正式进入全球动力电池龙头供应链 [4] - 公司成功斩获宁德时代首个重卡换电站设备订单，并与印尼GoTo集团签署首份四足机器人订单，标志着其技术出海获得国际级平台认可 [4] 公司核心战略与未来展望 - 公司2025年的核心关键词是“长期主义”，其竞争力源于对用户场景的深刻洞察与技术的扎实落地 [5] - 公司通过全球化供应链缓解外部波动，并凭借“智能机器人+能源换电”新业务构建第二增长曲线，在坚守非公路车基本盘的同时，探索AI+、能源生态等新方向 [5] - 未来，公司将以“三海战略”为核心，实现“品牌出海、智造出海、生态出海”的三级跃迁 [6] - 在业务推进上，公司以“非公路车”主业为基座，全力驱动“能源换电装备”与“智能机器人”两大增长引擎 [6] - 在能源换电领域，公司已成功切入宁德时代的换电生态，旨在精准捕捉换电浪潮中的高增长机遇，确保新业务在2026年进入规模化、稳健化的成长期 [6] - 公司未来愿景是深耕新能源与智能机器人领域，充分发挥生态协同作用，依托成熟的全球化供应链，助力中国技术出海，成为“中国技术出海的摆渡人” [6]

公司战略转型 - 公司从单纯制造型企业逐步向科技型企业转型，形成“北美非公路出行产品为基，智能机器人加能源换电装备为翼”的业务框架 [8] - 公司基于北美市场现实应用场景，结合行业和细分领域，推动全球战略布局，例如进军“AI+体育”和“AI+北美工业”市场 [10] - 公司希望依靠现有的全链路能力，与更多合作伙伴协同，在海外形成产业集群效应，助力中国技术出海 [10] 技术优势与产品定位 - 公司在电动非公路车领域拥有天然技术优势，早在2013年就开始大批量生产和销售电动汽车 [5] - 公司利用电动汽车技术设计和开发电动非公路车，具有碾压性优势，例如用汽车底盘开发电动高尔夫球车和UTV农夫车 [5][7] - 非公路车的电动化和智能化被视为一个刚刚开始的蓝海市场，公司拥有技术研发、生产制造、出口销售的全链路能力和优势 [5][7] 市场拓展与品牌建设 - 公司精准定义北美为核心市场，其电动非公路车产品成为美国市场头部品牌 [4] - 公司海外市场拥有大量本地经销商渠道，并进驻Costco、Lowes等大型连锁卖场，今年5月第一台高尔夫球车在美国工厂下线 [7] - 为建立品牌认知，公司与美国国家橄榄球职业联盟NFL合作开发联名款高尔夫球车，作为限量款发售以提高产品附加值 [7] 新业务与未来布局 - 公司与云深处科技共同研发“球童机器人”，用于高尔夫球场管理球杆、定位等 [8] - 公司针对美国人工成本高的情况，研发安防巡检四足机器人替代仓库安保等工作 [10] - 公司今年8月正式成为宁德时代换电设备供应商，拿到首台重卡换电设备订单，将参与宁德时代在中国的换电网络布局 [10] - 公司对东南亚市场开始布局，开发配送机器狗解决“最后一公里”问题，9月初已向印尼Goto集团提供3台机器狗 [10]