瓦楞纸包装印刷设备
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东方精工出售 “现金牛” 押注水上发动机 此前跨界动力电池商誉暴雷39亿
新浪财经· 2025-12-05 18:23
公司重大战略调整 - 2025年11月28日晚,东方精工公告拟以现金交易方式出售所持Fosber集团、Fosber亚洲和Tiruña亚洲三家公司的100%股权 [1][13] - 拟出售的三家企业是公司瓦楞纸板生产线业务的运营主体,2024年贡献了东方精工近70%的营收 [1][13] - 公司表示此次交易是为了进一步深化战略聚焦,未来将大力发展水上动力设备业务,并前瞻性布局新兴产业 [1][13] 拟出售资产的核心地位与财务影响 - 拟出售的资产占公司整体资产总额的39.66%,占资产净额的30.23%,贡献了公司整体营业收入的67.20% [4][16] - 2024年,公司来自智能瓦楞纸包装装备领域的营收占比为84%,此次资产出售几乎是对公司传统业务的全面剥离 [5][17] - 收购Fosber集团曾使公司资产规模从9.58亿元翻倍至19.65亿元,营业收入从3.65亿元增长三倍至11.90亿元 [4][16] - 智能包装装备业务毛利率坚挺,2025年上半年高达30%,远超机械制造业平均水平 [4][16] 拟重点发展的水上动力业务现状 - 公司水上动力设备业务运营主体为百胜动力,主要产品为舷外机 [5][17] - 2024年,东方精工动力产品业务营收仅为7.57亿元,占公司总营收不足16% [7][19] - 该业务营收规模不足全球头部企业雅马哈的1/20(雅马哈舷外机收入21.41亿美元,百胜动力不足1亿美元)[7][19] - 舷外机业务盈利能力较弱,2024年毛利率同比下跌3个百分点至22.14%,2025年上半年进一步下跌至21.38%,较公司瓦楞纸包装装备业务存在9个百分点的差距 [7][19] - 以该业务近两年15%的复合增速计算,若想单靠此业务重回45亿元的营收规模至少还需要十三年 [7][19] 公司过往跨界并购案例与教训 - 2016年7月,公司以47.5亿元、增值率高达1,992.83%的价格收购普莱德100%股权,跨界新能源电池Pack [9][20] - 普莱德2018年亏损约2.17亿元,2016年至2018年累计实现扣非后净利润约3.77亿元,未达业绩承诺,导致公司计提商誉减值损失39.26亿元,当年净亏损38.76亿元 [10][21] - 2019年11月,公司以15亿元出售普莱德100%股权,该交易增加公司2019年利润总额约21.13亿元 [12][23] - 过往案例反映公司跨界面临挑战:新兴产业管理逻辑不同、产业变化快、研发回报周期长,且公司曾以高溢价收购无产业背景的资产,放大风险敞口 [12][23][24] 公司在新兴产业的当前布局 - 公司近年积极涉足具身智能领域,参控股企业包括若愚科技、嘉腾机器人、乐聚机器人等 [2][14][17] - 在该领域,公司将面对宇树科技等领域新秀,以及美的、小米等传统电子巨头的竞争 [13][24] - 公司在出售核心业务后,将失去稳定的现金流支撑,其在新兴产业的前景面临不确定性 [13][25]
东方精工(002611) - 投资者关系活动记录表(2025年11月30日)
2025-11-30 21:16
重大资产出售背景与战略调整 - 出售意大利Fosber集团资产,基础对价为7.74亿欧元 [7] - 出售目的为优化资源配置、聚焦国内科技与新质生产力业务 [2] - 交易后战略重心转向水上动力设备及人工智能+机器人等新兴产业 [3] 水上动力设备业务(百胜动力) - 百胜动力近五年营业收入及净利润年均复合增长率超20% [8] - 2024年百胜动力舷外机收入不足1亿美元,全球头部企业雅马哈发动机舷外机收入21.41亿美元,宾士域集团舷外机收入16.01亿美元 [10] - 百胜动力为国内首家量产300马力汽油舷外机的企业,新苏州制造基地已投产,专注大马力产品 [3][10] - 全球舷外机市场规模超千亿,公司目标是通过技术突破和产能建设提升全球市占率 [9][11] 新质生产力领域战略布局 - 外延投资聚焦两大领域:人工智能+机器人、可控核聚变关键结构材料+核电装备 [5][12] - 已投资企业包括乐聚智能(人形机器人)、若愚科技(AI大模型)、嘉腾机器人、航天新力等 [5][13] - 与乐聚智能合资设立东方元启智能机器人公司,东方精工持股80% [6] - 对航天新力持股达19.89%,其参与国际热核聚变实验堆(ITER)及BEST项目核心部件供应 [13][14] 资金使用与股东回报 - 出售资产所得资金将用于支持水上动力设备业务研发、产能建设及战略性新兴产业投入 [7][8] - 上市至今累计分红及股份回购金额超21亿元 [7] - 公司强调将通过资源聚焦提升长期股东价值 [7][8] 管理模式与战略执行 - 公司推行"战略驱动型"管理体系,通过五年规划及KPI分解确保战略落地 [8] - 通过"战略投资+产业协同"模式,整合高端制造能力与前沿技术 [6][15]