项目概况 - 汕尾市尤嘉农业有限公司在汕尾陆河县通过“耕地银行”模式运营甜杆西兰花种植基地，首批幼苗已完成移栽 [4][5][24] - 该基地种植的甜杆西兰花预计在60天生长周期后，将直销至山姆会员商店及胖东来等知名商超 [1][2][38] - 项目已成功流转300亩土地，使过去的撂荒地种上连片高端时蔬 [24] 产品与市场定位 - 甜杆西兰花是起源于日本的杂交品种，在山姆会员商店零售价达19.8元/600g，被称为蔬菜单品中的“流量王” [9][10] - 产品定位高端，主要瞄准大湾区市场需求，利用陆河的气候水土条件确保品质 [8][15][16] - 种植策略上，陆河基地两个月后的采收期将接续北方尾货的空窗，实现市场错峰供应 [37] 选址优势与政策支持 - 企业选址陆河主要基于三方面因素：“耕地银行”政策降低土地获取时间成本、当地优质气候水土条件适宜种植、背靠大湾区市场便于直销 [14][15][16] - “耕地银行”是陆河县创新的土地流转机制，由政府统筹闲置耕地进行高效调配，已吸引15家企业入驻 [17][18][19][20][21][22][23][41] - 基地周边基础设施如机耕路、排水系统得到政府支持修缮，为项目运营提供便利 [28][29] 社会经济效益 - 项目进入用工高峰期时，日均用工量可达60-70人，较平常翻一番，广泛吸纳周边村民就业 [34][35][36] - 本地村民在基地打零工一天可收入百来元，有效贴补家用，起到助农增收作用 [32][33] - 项目带动零散耕地重新连片，促进当地农业产业及乡村就业发展 [41][42]

治理撂荒 有"粮"策！汕尾 陆河推行"耕地 银行"促增收_南 方+_南方plus 10月16日，正值 第45个世界粮食 日，汕尾市发改 局，陆河县发改 局、县教育局、 县妇联等单位走 进陆河县螺溪镇 中心小学新溪校 区开展主题宣传 活动，将珍惜粮 食的种子悄然植 入孩子们的心 田。 第45个世界粮食日主题宣传活动。 与此同时，在该 县田间地头，一 场关于土地与粮 食的深刻变革正 如火如荼进行。 作为"八山一水 一分田"的典型 山区县，陆河县 长期受耕地零 散、产业单 一、"靠天吃 饭"的困境制 约，年轻人纷纷 外出谋生，导致 部分耕地出现季 节性甚至常年性 撂荒。 化零为整 "存 贷"间激活土地 活力 为破解"耕地之 困"，陆河以"耕 地银行"为抓 手，创新"党建 引领、国企主 导、市场运作、 分类治理"模 式，通过资源整 合激活土地潜 能，成功唤醒沉 睡的沃土，在群 山之间铺展 开"土地有规 模、种植有标 准、产业有链 条、运转有保 障"的现代农业 新图景。 机制先行，才能 打通土地整 合"主动脉"。陆 河成立县农投公 司作为运营主 体，构建"1（县 级平台）+8（镇 级分行）+N （村级服务 站）"三级服 ...

公司发展历程 - 首家山姆会员店于1983年4月7日在美国俄克拉荷马州Midwest City开业，由沃尔玛创始人山姆·沃尔顿主导创立，定位为针对小型企业和创业者的仓储式会员商店[5] - 1987年山姆会员店年销售额突破27亿美元，会员人数达100万，标志着商业模式初步成功[7] - 1991年开启国际化进程，首站进入墨西哥市场，1996年进入中国并在深圳开设首家门店[7][11] - 2024财年全球净销售额达844亿美元，占沃尔玛总收入13%，全球门店数超600家[3] 中国市场表现 - 2024年中国市场营业额突破1000亿元，占沃尔玛中国业绩近三分之二[4] - 2026财年一季度(2025年2-4月)中国市场净销售额67亿美元(约482亿元)，同比增长22.5%，会员收入增长超40%[4] - 截至2025年5月中国门店数达55家，计划2025年新开8家门店创年度新高[3][13] - 自有品牌Member's Mark占中国销售额20%以上，覆盖食品、日用品、家居和健康产品[14] 商业模式核心 - 采用三大会员等级体系：商业会员、普通会员和Plus卓越会员，Plus会员提供免费配送、早间购物特权等增值服务[7] - 2024年Plus会员收入同比增长14.4%，续约率达历史新高[7] - 通过"独家供应协议"和自有品牌打造差异化选品，Member's Mark品牌2017年升级后专注有机食品和环保产品[8][14] - 采用限量发售和会员限购策略制造稀缺性，结合社交平台传播形成现象级营销效果[16] 当前经营挑战 - 2024年以来频发食品安全问题，包括"牛肉变质"和"鲜奶结块"事件引发品控质疑[17] - 低糖好丽友派配料争议导致商品下架，会员质疑选品标准松动，社交平台出现"质量下降"讨论[1][20][21] - 面临奥乐齐(中国门店65家)、盒马等竞争对手冲击，奥乐齐自有品牌覆盖率超80%且价格更具竞争力[23] - 会员核心诉求与大众化选品产生冲突，部分消费者反映进口商品减少而代工产品增多[21] 历史战略调整 - 1998年推出Member's Mark自有品牌，2017年升级后聚焦环保健康产品线[14] - 2023年起内部进行压力测试，部分新品快速更替，爆品规格出现缩水现象[20] - 沃尔玛战略重心转向增长和利润，导致山姆选品策略出现调整，部分商品与品牌调性不符[20]