行业与公司发展现状 - 海东市乐都区致力于打造全省最大优质蔬菜生产基地，2025年蔬菜种植面积突破12万亩，产量占青海省总产量近40% [1] - 公司产品品牌“乐字号”农产品已销往中国北上广深等一线城市，并出口至俄罗斯、越南等国家 [1] - 公司已累计认证绿色食品9个、有机产品9个、地理标志保护（证明）产品19个，旗下拥有“乐都长辣椒”、“紫皮大蒜”、“地膜洋芋”等知名产品 [2] 科技与生产效能 - 公司通过高原绿色蔬菜育苗基地实现科技兴农，该基地年产能达2500万株种苗，除满足本地需求外，还为循化、贵德等地输送700万株优质种苗 [1] - 科技应用带动了1.1万人次就业，并使参与农户户均增收超过20% [1] - 为应对高原水资源短缺，公司大力推广水肥一体化技术，覆盖1.05万亩示范田，应用作物包括玉米、马铃薯、香菜等，实现节水65%、节肥50%，同时产量提升20%以上 [1] 品牌建设与市场拓展 - 2025年，公司实现乐都区马铃薯首次直签俄罗斯并独立报关，大白菜首次出口越南，成功进入东盟市场 [2] - 公司在哈萨克斯坦建立了青海省首个农产品海外仓，构建了“种植基地—冷链物流—海外仓—终端市场”的外贸闭环体系，使物流成本直接降低30% [2] - 品牌战略提升了产品溢价能力，“青藏门户・乐都果蔬”区域公共品牌有效解决了“酒香也怕巷子深”的销售难题 [2] 产业模式与联农带农 - 公司采用“合作社+农户”模式发展产业，如上窑洞村豆苗基地带动本村及邻近村庄共30余人就业，日均采收2000斤豆苗通过冷链直供一线城市 [3] - 通过土地流转和基地务工相结合的模式，如芦花乡菊芋基地，预计年产值达70万元，同时增加了村民收入 [3] - 胜道薯业薯条工厂的建设带动了46家专用薯繁育基地发展，创造120个就业岗位，惠及5000户种植户 [3] 经营成果与经济效益 - 公司新型经营主体辐射带动率达36%，种植户人均增收2500元 [3] - 乡村产业示范村与和美乡村建设取得进展，村集体经济总收益突破5500万元，并已全面消除零收益村 [3] - 产业发展模式推动农民从“务工者”向“合伙人”转变，从“单打独斗”向“抱团发展”转变 [3] 未来发展战略 - 公司未来将继续扩大生产规模、提升产品品质、拓展国内外市场，推动更多“乐字号”农产品走向世界 [3] - 战略核心是持续深耕绿色有机农畜产品输出地建设，以促进乡村振兴和增加农民收入 [3]

文章核心观点 - 广东省汕尾市陆河县通过创新“耕地银行”模式，有效整合并盘活零散、撂荒的耕地资源，推动农业规模化、标准化和产业化发展，实现了农民增收与农业增效的协同并进 [10][11][12][23] 治理模式与运营机制 - 陆河县采用“党建引领、国企主导、市场运作、分类治理”的创新模式，以县级农投公司为运营主体，构建“1（县级平台）+8（镇级分行）+N（村级服务站）”三级服务体系，全域推进土地规范流转 [10][11][13][14] - 农户将闲置、撂荒土地“存入”耕地银行，由县农投公司统一整合改良后再“贷出”给农业企业或种植大户，实现“小田变大田、低产变高产、分散变集聚”的集约化生产目标 [14][15][16] - 今年以来，该模式已高效流转土地超1.5万亩，吸引15家农业主体入驻 [22][23] 土地分类治理与利用 - 公司建立耕地健康档案，实施“红黄蓝”分级预警治理策略，对耕地进行分类施策和精准开发 [24][25][27] - “红区”针对工程恢复，已将河田镇等地约4400亩撂荒地纳入专项复垦平整 [27][28] - “黄区”针对低产改良，在河口镇等地约4500亩土地上推广绿肥及耐瘠作物种植以恢复地力 [27][29] - “蓝区”针对优化利用，在螺溪镇等地约6500亩土地上发展“水稻+玉米+高端蔬菜”轮作模式，实现粮经统筹和效益倍增 [27][30][31][32] 产业整合与市场对接 - 公司选取7个村作为“整村推进”试点，创新“整村推进+连片开发”模式，集中建设“供销农场”现代农业基地 [40][41] - 已培育辣椒、西蓝花苔等特色种植产业，并吸引山姆超市、胖东来、肯德基以及中椒集团等知名企业达成合作意向，推动优质农产品直供高端市场 [41][42][43] - 例如，河田镇河北村300亩连片农田种植甜杆西兰花等高端蔬菜，预计12月底直供山姆超市 [34][35] 供应链与配套保障 - 公司持续推进广东供销农产品直供配送陆河服务中心及冷链物流服务中心建设，推行“平价蔬菜直供配送”模式 [47][48][49] - 通过大宗农产品产地直采、集中采购和保价收购等方式，已打通7个村级供销农场与本地市场的直供链路 [48][50] - 该模式在拓宽销路的同时，带动本地菜价下降5%-20% [51] 经济效益与社会效益 - 通过“土地租赁+劳务派遣+人力输出”模式，每亩土地可带动租赁增收300元、就业增收3900-8000元 [54][55] - 该模式每年可带动临时性、季节性用工约6万人次 [56] - 针对农企稀缺和农技人才不足的痛点，公司构建“引育并举、校地合作、梯度培养”三维机制，为模式持续发展筑牢人才与主体根基 [57][58][59][60][61][62]

历史沿革与人口结构 - 忽城集始于金代 因忽必烈南征计划建城而得名 元泰定四年（1327年）已有吏部尚书到访记录 证明当时存在皇族势力吸引商贾聚集形成集市[4] - 现存83户户籍人口350余人 共有杨李王刘仇孙季渠庞方等10个姓氏 历史上曾存在巩秦夏等已消失或迁出的姓氏 体现古代集市人口流动特点[3][8] - 元代形成600多米南北街道 杂货铺饭店酒坊粮行旅店说书场等店铺林立 并建有奶奶庙火神庙观音庙关公庙玉帝庙等五座庙宇 香火鼎盛[4] 地理交通与行政变迁 - 元代拥有"三八二十四条路"交通网络 北通元大都（北京）西北通济宁东北通谷亭南通丰县东南通沛县徐州西南通商丘西通开封等城市[5] - 明代被《丰县志》记载为丰县第四乡第一里 设有里的领导公所 新中国建立前后设顺堤区区公所 后因机构迁走导致集市衰落[7] - 现村东建成济徐高速公路 村南1000米处设有顺河收费站 并加宽直达高速的直线水泥路 交通条件显著改善[38] 建筑与居住演变 - 60年代前多为土墙茅草屋 仅解放前南头有两户瓦屋楼房 北头有三间腰子墙瓦房 草房具有墙厚屋顶厚冬暖夏凉优点 保留燕路供燕子和猫狗进出[12] - 80年代后开始翻盖房屋 完成向大面积高层城镇化蜕变 目前受危房改造政策限制（60平方米内不准二层）及年轻人在县城购房需求 村里盖房趋势减弱[15] - 现有民居体现平原村居笨拙质朴实用风格 与江南苏式徽式民居形成鲜明对比 成为改革开放后民居建设的年轮记录[15] 农业生产与生态变化 - 生产关系经历土改互助组合作社人民公社大包干土地确权等阶段 实行30年不变政策导致90后00后无地可种 促使外出谋生[16] - 生产工具从传统铁木农具耕牛转变为手扶拖拉机小型收割机旋耕机 近十年被大型播种机和联合收割机取代 实现施肥播种收获一次性机械化作业[17] - 生产资料从农家肥转变为化肥农药农膜除草剂 配合井灌河灌技术基本告别靠天吃饭 但导致土地生态退化河水地下水污染野生动物植物灭绝等问题[18] 文化习俗与信仰变迁 - 传统红白事保持全村参与模式 红事酒席讲究丰盛 白事称为"喝杂菜汤" 户主间矛盾在此期间暂时化解[19] - 原有多种求雨民俗如扫坑（四名老寡妇扫干坑）晒关公（烈日暴晒神像）等 曾发生"斗关公"后暴雨成灾事件 后关公像失踪[21] - 十几年前村东建成耶稣教堂 吸引四五百信众 每周日开展讲经唱诗活动 建设运行资金全部来自信众捐款[24] 教育娱乐设施变化 - 原有一至三年级初级小学 采用复式教学（三个年级同一教室） 50-80年代承担扫盲夜校技术培训文艺排练功能 本世纪校舍倒塌改为农田[9] - 过去农闲时有曲艺人驻村演唱《说唐传》《施公案》等书目 吸引本村及周边村民聚集 70年代后因电影广播电视普及而消失[29] - 东部机场扶贫项目在南头修建1000多平方米文体广场 配备影墙体育器材绿化公厕 但实际多被用作晾晒农作物场地[37] 经济资源与发展潜力 - 村庄拥有深厚农耕民俗文化资源 数百亩河岸滩涂处女地和未利用水面 具备开发潜力但需政策支持和自身努力[40] - 年轻人结婚普遍要求县城有房 婚礼多在县城或镇酒店举办 仅白事（老人去世）在村里操办 带来短暂热闹[10] - 春节牌场活动活跃 常有七八桌纸牌扑克牌赌局 参与者多为经济条件优越者 成为本村习俗之一[11]