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人民日报:宝可梦拜鬼道歉不是终点
新浪财经· 2026-01-31 14:04
事件概述 - 日本知名游戏动漫IP宝可梦运营网站计划于1月31日在供奉日本甲级战犯的靖国神社举办活动 引发轩然大波[1] - 宝可梦官网于1月30日发布中日双语公告致歉 称将从根本上改变并强化活动信息的审查体系与确认流程 杜绝此类问题再次发生[1] 事件性质与根源分析 - 事件暴露出公司内部在历史认知上存在严重盲区与偏差 缺乏对历史的应有敬畏[1] - 此次风波并非偶然 其“前科”可追溯至十年前 当时一款游戏将游戏内的“道馆”与“补给站”直接设置在靖国神社之内[1] - 在靖国神社举办活动是对中国人民情感的严重冒犯 也是对所有曾遭日本铁蹄蹂躏的亚洲国家的集体伤害[1] 市场与品牌影响 - 宝可梦是全球最赚钱的顶流IP之一 中国市场是其全球战略中的核心板块之一[1] - 公司不能一边从中国赚钱 一边肆无忌惮地损害中国利益[1] - 一旦触碰民族情感的红线 品牌再大也必遭反噬 知名度再高都必被抛弃[1] - 任何在敏感问题上模糊立场、挑战底线的短视之举 都无异于动摇其品牌根基 最终必将招致市场的抛弃与声誉的崩塌[1] 公司应对与未来要求 - 宝可梦在公开道歉中隐晦承认“活动信息发布后 收到了来自各方的反馈和意见”[1] - 一份致歉或许是必要的起点 但远不是终点 真正的考验在于公司能否以此为契机 进行深刻的自我反思与彻底的价值观纠偏[1] - 身为一家拥有全球影响力的国际公司 宝可梦理应恪守正确的价值观 还须具备尊重各国人民情感与基本风俗的自觉[1]
宝可梦“拜鬼”?道歉不是终点
人民日报· 2026-01-31 12:40
事件概述 - 宝可梦官方计划于1月31日在靖国神社举办活动 引发巨大争议[1] - 公司于1月30日发布中日双语公告致歉 承诺将从根本上改变并强化活动信息的审查体系与确认流程[1] 事件性质与根源分析 - 表面看是活动确认过程中的“疏漏” 但风波发生有其必然性[1] - 暴露出企业内部在历史认知上存在严重盲区与偏差 缺乏对历史的应有敬畏[1] - 若非迫于舆论压力 公司未必会删除信息并公开道歉[1] - 此次并非首次“触雷” 其“前科”可追溯至十年前[1] - 十年前一款游戏中 将游戏内的“道馆”与“补给站”直接设置在靖国神社之内 引导玩家在日常游玩中“路过”该敏感地标[1] - 此举被指将侵略战争的象征以潜移默化的方式嵌入大众娱乐 无形中为靖国神社背书、为军国主义遗迹刷存在感[1] 市场影响与反应 - 在靖国神社举办活动是对中国人民情感的严重冒犯 也是对所有曾遭日本侵略的亚洲国家的集体伤害[5] - 事件招致中国网友齐声反对 也引发了各方网友的强烈质疑[5] - 公司在公开道歉中隐晦承认“活动信息发布后 收到了来自各方的反馈和意见”[5] - 宝可梦是全球最赚钱的顶流IP之一 中国市场是其全球战略中的核心板块之一[5] - 公司不能一边从中国赚钱 一边肆无忌惮地损害中国利益[5] - 中国市场欢迎真诚与尊重 绝不纵容在历史与道义上玩模糊表态、两面手法 不容忍任何为军国主义站台的行径[5] - 一旦触碰民族情感的红线 品牌再大也必遭反噬 知名度再高都必被抛弃[5] 对公司长期发展的启示 - 作为拥有全球影响力的国际公司 理应恪守正确的价值观 具备尊重各国人民情感与基本风俗的自觉[6] - 在敏感问题上模糊立场、挑战底线的短视之举 无异于动摇其品牌根基 最终必将招致市场的抛弃与声誉的崩塌[6] - 在全球化时代 尊重是构建合作、赢得信任的重要桥梁[6] - 一份致歉是必要的起点 但远不是终点[6] - 真正的考验在于公司能否以此为契机 进行深刻的自我反思与彻底的价值观纠偏 从而真正学会在全球化的浪潮中站稳脚跟[6]
童趣消费成为新蓝海
经济日报· 2025-08-01 05:46
行业规模与增长 - 2024年国内潮玩市场规模突破500亿元 [1] - 童趣经济正以多元姿态进入大众视野并不断拓展边界 [1] - 目标人群从儿童转向具有消费力的成年人尤其是Z世代和年轻都市群体 [1] 消费驱动因素 - 成年人消费动机包括怀旧情感、减压需求和童年情结 [1] - 年轻消费者高度重视品质、体验和情感价值 [1] - 产品设计强调"减压""治愈"和隐藏款带来的惊喜感与奖励效应 [1] 产品与业态创新 - 童趣消费催生新业态和新消费场景包括IP联名产品和潮流单品 [2] - 社交平台通过信息传播效率和算法推动产品传播成为社交互动硬通货 [1] - 产品覆盖生活用品、美妆、家居等多个领域体现经济发展多元化 [2] 市场挑战与监管需求 - 存在同质化、质量不过关、安全隐患和低级趣味等问题 [2] - 需加强监管开展专项整治处理价格扰乱和安全不达标企业 [2] - 需完善玩偶、盲盒等产品标准并加强原创IP保护 [2] 企业战略方向 - 企业需洞察需求变化抓住成年消费者风口注入怀旧元素 [2] - 应深化产品创新加强原创IP培育提升质量与设计水平 [2] - 通过情感链接实现品牌与消费者的双向奔赴 [2]