始祖鸟和蔡国强惹众怒了。 一家户外品牌，在生态脆弱的青藏高原上大放烟花。 没有人知道这个离谱的策划是怎么通过的，也没人知道，究竟要过多久，这场活动造成的生态破坏才会真正消除。 这场灾难般的公关活动，得到了灾难般的社会结果： 李娟被气到想不出标题，表示强烈谴责； 当地政府已经在调查具体情况； 始祖鸟和蔡国强双双道歉。 图源：始祖鸟官网 自2023年起，始祖鸟连续三年在香格里拉、南迦巴瓦等高海拔地区举办以山地文化为主题的艺术活动。 周一开盘，始祖鸟母公司安踏的股价应声下跌，一天内损失上百亿。 但很多人还是不太理解：不就是一次失败的策划吗，冲击怎么会这么大？ 怎么一夜之间大家都成了环保主义者了？ 这件事大家生气的真正缘由，难道不是跟西贝一样，"贵是原罪"？ 但是这次的答案，可能和你想的真的不一样。 01 始祖鸟，背刺消费者？ 打开始祖鸟的官网，横看竖看，每一页都写着环保。 甚至连始祖鸟存在的理由都是： 和高山保持联系。 今年举办的山地文化主题艺术活动，正是饱受争议的烟花"艺术秀"。 除了与高山保持联系，始祖鸟还在官网中不止一次表达过自己的环保理念。 希望通过打造耐久的产品，减少对环境的污染。 图源：始祖鸟官网 在始 ...

始祖鸟和蔡国强炸山事件最近引发了公众的讨伐。 很巧的是，今年年初，一个中国的新消费品牌想在2025年做品牌升级。要求达到全球化、高奢化和科技 化三个关键词，预算2000万。 Brief拿到后，我们向品牌推荐了蔡国强，计划在南方某城做一场烟花秀，整个事件延续半年，从直播 到短视频到联名衍生品。 老板很满意。 但是，蔡国强婉拒了。 我们的邀请函通过他在中国的一个负责人传去纽约工作室，拒绝的理由有三条。 第一，他的工作行程提前一年早就排满了，品牌合作也要提前一年说； 第二，他一年只做一次商业化活动，开价1000万起； 第三，他不熟悉这个中国的新消费品牌，他只和熟悉的品牌合作。 后一句纯属我们意淫了，找他的品牌每年不计其数。 二 LV的利润是70%，优衣库的利润是50%，拼多多白牌工厂的利润是5%。 蔡国强是品牌市场的稀缺货，这是由供需关系决定的。 因为没有一个艺术家可以像蔡国强一样多元，可以同时满足品牌全球化、高奢化和科技化三种属性。 他是两届奥运烟花总设计师，是国际艺术家，他所选用的材料是中国的四大发明，他的形象是天真无邪 的老顽童。更重要的是，他在中国家喻户晓，老百姓都认识。 再换个说法，在品牌承载方面，中国有 ...

作者 戴莉娟 9月19日傍晚，户外品牌始祖鸟联手艺术家蔡国强，在西藏喜马拉雅山脉江孜热龙地区（海拔约5500米）启动《升龙》艺术烟花项目。现场视频显示，蔡 国强通过火药爆破在山脊点燃三幕烟花，以"升龙"动态景观象征东方龙文化中的"吉祥"与"生生不息"。这场看似兼具艺术感与文化意义的活动，却未如预 期收获赞誉，反而在户外圈层与网友群体中掀起巨大争议，再次将始祖鸟推向"背离核心价值观"的舆论风口。 为对冲潜在的争议风险，主办方在活动后迅速公布了一系列"环保措施"，试图证明项目对高原生态的"低干扰"： •材料与风险等级：明确《升龙》项目所用烟花彩色粉为生物可降解材料，声称已通过国际奥委会及日、美、欧洲等地燃放验证，污染物排放符合环保标 准；同时将燃放等级定为V级（最低风险等级），强调噪音与光污染远低于常规夜间焰火，可避免对环境及公众造成额外干扰。 •全链条生态保护方案：针对喜马拉雅山脉脆弱的自然环境，项目团队提出"预防—监测—恢复"三步方案：燃放前转移牧民牲畜至安全距离，并通过盐砖 引导鼠兔等小型动物离开燃放区；燃放后立即清理残留物，对受影响的草甸、农田进行翻土与植被修复，承诺"不留生态隐患"。 从表面看，这些措施 ...

消费者行为趋势分析 - 摇摆消费者占比达20%-80%，仅20%用户保持传统品牌忠诚度 [2] - 买方市场下企业需主动吸引消费者，竞争焦点转向存量市场份额争夺 [3] - MMA中国与Talking Data联合调研揭示十大消费者摇摆趋势 [4] 消费者参与与互动 - 短视频直播平台促使消费者更关注品牌参与感和情感联系 [5] - 创始人IP价值凸显，消费者倾向有内容、有观点的品牌人格化表达 [5] - AI/非遗等新概念结合直播形式显著提升购买欲望 [6] 品牌忠诚度重构 - 84.45%消费者即使作为品牌忠实用户仍会对比竞品 [7] - 消费者决策标准从功能价值转向综合评估品牌形象与价值观 [7] - 86.41%消费者购物决策受品牌价值观影响 [15] 产品内容营销 - 消费者深入研究产品成分与功能，要求场景化内容展示 [10] - 制造业案例显示：全流程内容呈现可有效提升客户关注度 [13] - 短视频/社交平台成为新品牌认知核心渠道 [13] 本土品牌崛起 - 消费者对国产品牌认同度提升，兼顾质量与文化认同 [21] - "国产平替"趋势显现：50%价格实现大牌80%使用价值 [25] 消费决策特征 - 经济环境促使消费更理性，追求确定性与安全感 [22] - 高性价比成为核心诉求，拒绝低价低质产品 [23] - Z世代要求线上线下全渠道无缝体验 [26][28] 新兴渠道机会 - 年轻消费者更接受电商平台个人卖家，透明度成关键 [29] - 品牌主理人模式展现不亚于传统品牌的传播能力 [29] - 分销系统与精选联盟成为销量扩张重要渠道 [29]