公司战略与品牌发布 - 呷哺呷哺集团宣布跨界布局牛排赛道，推出全新子品牌“呷牛排”，首店将于2月6日落户北京昌平龙德广场 [1] - 公司预计“呷牛排”品牌在未来3年将实现百店规模 [1][2] - 新品牌商业模式为“台式手工牛排+158款免费中西融合料理+下午茶畅饮”，消费“只需百元起步”，并推出“39.9元畅饮下午茶”与盲盒菜品、焰火表演等互动体验 [2] 公司核心能力与基础 - “呷牛排”依托集团近30年的全球采购与供应链管理经验，以及内蒙古锡林郭勒盟有机牧场资源，实现了高品质牛肉的规模化采购与成本管控 [2] - 首店运营后，公司将重点优化产品与服务标准，筑牢供应链壁垒 [2] - 此次跨界并非呷哺呷哺首次试水多品牌战略，其此前已推出中高端火锅品牌“湊湊”与茶饮品牌“茶米茶” [2] 行业市场背景 - 2024年中国牛排市场规模已达359亿元，同比增长5.4%，预计2025年将攀升至370亿元，未来总体量有望突破1200亿元 [1] - 当前市场存在显著痛点：中高端牛排客单价普遍超300元，而百元级自助牛排又难以保证食材品质 [1] - 中国年人均牛肉消费量6千克，远低于美国的36千克和日本的12千克，市场增长空间广阔 [1] 行业发展趋势 - 呷哺呷哺的多品牌探索契合当前餐饮行业发展趋势，头部企业纷纷通过子品牌布局分散风险、挖掘增量 [2] - 例如，海底捞依托“红石榴”计划已孵化14个餐饮品牌；麻六记推出轻正餐品牌“小麻六”下沉大众消费市场 [2] - 在头部餐饮企业争相布局子品牌的热潮下，发展子品牌或将面临资源稀释、供应链分流、管理精力分散等问题，也必须承担市场验证的高昂成本 [3]

核心财务表现 - 2025年上半年营业收入207.03亿元，同比下降3.7% [1][5] - 净利润17.55亿元，同比减少13.7% [1][5] - 翻台率从4.2次/天降至3.8次/天 [5] - 接待顾客总数近1.9亿人次，但增速明显放缓 [5] 多品牌战略成效 - "红石榴计划"孵化14个餐饮品牌，开设126家餐厅 [2][6] - 其他餐厅收入达5.97亿元，同比增长227% [1][6] - 覆盖正餐、简餐、快餐等多元消费场景 [8] - 品牌案例包括焰请烤肉铺子（融合烤肉、酒吧及洗发服务）、从前印巷砂锅菜（杭州两店开业首两日翻台近5轮）、SHUA BAKERY面包店（拓展烘焙市场） [8] 行业背景与竞争态势 - 2025年1-6月全国餐饮收入同比增长4.3%，7月增速放缓至1.1% [5][7] - 餐饮行业进入存量竞争阶段，消费者需求多元化趋势明显 [7] - 头部企业如百胜中国通过多品牌矩阵（如塔可贝尔、Lavazza咖啡）覆盖多元需求 [7] - 单一品牌难以覆盖全场景需求，多品牌战略成为行业生存必选题 [7] 战略执行与未来规划 - 内部创业模式通过完善制度与平台赋能员工创新 [8][9] - 注重项目可复制性及高质价比品类，优化单店模型与原型店打造 [9][11] - 计划引入加盟商参与第二品牌扩张，加速市场下沉 [11] - 定期评估筛选品牌，集中资源扶持潜力项目以强化协同效应 [11]