门店扩张战略 - 公司计划到2028年底门店数量超过2.5万家，较当前水平增长超40% [2] - 公司目标到2030年门店规模突破3万家，较2024年9月底的17,514家增长超70% [1][3] - 必胜客计划未来三年门店数从4,022家提升约三分之一至超6,000家 [7] 品牌具体发展计划 - 肯德基计划到2028年底门店数从12,640家提升约三分之一至超过17,000家 [7] - 肯悦咖啡计划到2029年门店数从约1,800家激增至超5,000家，并试点独立门店模式 [9] - 公司与意大利公司合作运营的Lavazza咖啡计划从约120家店扩张至2029年的超1,000家 [10] 盈利与财务目标 - 餐厅利润率目标从2024年的16.2%-16.3%提升至2028年的不低于16.7% [2][6] - 未来三年系统销售额复合年增长率目标为中至高个位数，经营利润实现高个位数复合年增长率 [6] - 肯德基品牌经营利润目标突破100亿元人民币（约14亿美元） [7] - 公司计划自2027年起将约100%自由现金流回馈股东，预计2027年和2028年期间股东回报平均每年约9亿美元至逾10亿美元 [6] 运营模式与成本控制 - 必胜客WOW门店模式单店投资成本仅65万至85万元人民币，远低于传统门店最高120万元的投资额，加盟商仅需两到三年即可回本 [5] - 肯德基推广"小镇模式"，单店投资不足经典门店一半，旨在加速下沉市场加盟扩张 [8] - 公司推行"Mega RGM（超级餐厅经理）"计划，每位餐厅经理带领60-90人团队管理2-4家门店 [10] - 公司推行"双子星模式"，将肯德基与必胜客门店"肩并肩"布局以释放品牌协同效应 [10] 市场定位与竞争优势 - 公司在中国快餐行业占据主导地位，截至2024年9月底拥有17,514家门店，远超竞争对手麦当劳的约6,800家 [3] - 必胜客目前仅覆盖约1,000个中国城市，不足肯德基约2,500城的一半，市场渗透空间巨大 [7] - 消费降级趋势使公司主营的快餐业务更受青睐，公司股价在投资者日后两个交易日上涨约3% [7] 技术创新与协同效应 - 公司试点三项AI项目：门店管理助手Q睿、配送运营助手D睿及客服助手C睿 [11] - 肯悦咖啡与KPRO与主品牌协同布局，共享厨房及人力等资源 [8] - 公司通过跨门店、跨区域乃至跨品牌的资源共享与整合构建协同效应 [5] 近期财务表现 - 公司第三季度总收入同比增长4%至32亿美元，经营利润增长8%达4亿美元 [12]