2025年11月17日，沃尔玛宣布旗下自有品牌沃集鲜焕新升级，官宣全新的品牌理念"简单为鲜， 沃集鲜"，并推出和升级近千款商品。通过"坚持简单配料、与头部品牌合作、实现稳定质价比"三 大核心原则，沃尔玛正通过"沃集鲜"系统性增强商品竞争力，夯实差异化竞争优势，践行"花得 少、过得好"的企业使命。 作为沃尔玛商品力升级的重要组成部分，沃集鲜的升级不仅通过直观的品质感和质价比，增 强了与顾客的黏性，更帮助沃尔玛实现了重塑品牌的目标，更折射出零售行业从规模导向向 价值导向转变的整体趋势。 战略转型：回归零售本质，以不断提升的品质回应顾客需求变化 沃集鲜的焕新升级，核心在于战略逻辑的彻底转变。 在此之前，行业内自有品牌多以大牌平替为核心思路，聚焦价格优势与财务指标，重点关注 销售额、毛利、SKU数量及品牌占比等数据，沃尔玛早期的自有品牌运营也未能脱离这一框 架。 随着行业竞争加剧与消费需求升级，市场正在倒逼零售企业重新思考自有品牌的核心价值。 不同的零售企业有各自的策略，有的以突出低价，有的以"新奇"吸引目光，沃尔玛选择将商 品的选择权，交回给顾客。 沃尔玛一方面向内主动求变，摒弃固有思维，不再为了升级而升级，从"顾 ...