其表示，目前中国零售业已经进入供大于求的"买方时代"，胖东来、山姆等新零售商以商品的高品质与 独特性、门店体验的差异化领跑零售行业。各大传统零售企业陆续开启自我升级，将视角切换到产品品 质和线下体验，从商业模式、硬件结构甚至经营团队重塑卖场，有望重拾线下聚客能力。随着商超陆续 展开零售渠道商品力、供应链服务水平的升级，看好各大公司逐步修复业绩，提升盈利水平。 据智通财经10月29日报道，为落实中央经济工作会议、中央城市工作会议和中央财经委员会第四次会议 部署，大力提振消费、全方位扩大内需，商务部等5部门制定了《城市商业提质行动方案》。 方案提到，统筹考虑线上线下、商品服务等不同业态特点，制定合理的支持政策和监管标准，整治"内 卷式"竞争，建立公正平等、创新自由的营商环境。 据申万宏源，各大商超正加快推进调改进程，有望迎来成效集中释放阶段。例如，永辉已完成154家门 店调改，覆盖全国28个大区，呈现出"广覆盖、深渗透"的特点，暑期调改门店销售额及订购渗透率实现 双增长，同时供应链持续深化改革，预计有望加快进入成果释放期。 重庆百货：公司探索母城网红地标店、无边界购物中心融合店、城市奥莱店、银发主题店、二次元试点 ...

公司管理层与战略方向 - 公司于9月19日任命34岁的王守诚为新任CEO，其此前担任副总裁及全国调改小组负责人 [2] - 新任CEO在10月13日的发布会上进行了超过50分钟的主题演讲，回顾了公司500多天的调改历程并规划未来发展，相当于一次“施政演说” [2] - 公司公布了十年蓝图，转型分为三阶段：2-3年走出生死线（2024年启动），3-5年赢回顾客信任，5-10年成为国民骄傲的超市品牌 [8] 门店调改成效与评估体系 - 在品质增长带动下，公司调改店客流平均增长80%，60%以上进入稳定期的调改门店盈利水平超越过去5年最高值 [2] - 对调改店的评价指标已实现体系化，通过“五色卡”工具涵盖320项细项，每月对门店进行评分并每季度修订标准 [5] - 门店评价标准新增顾客NPS作为指标比重，以评估顾客满意度，财务指标在门店进入稳态期后以20%的权重纳入，设“健康、优秀、卓越”三个等级 [5][6] - 公司评价体系思路转变，在长达500多天的调改过程中财务评价指标被后置，改变了过去商超零售业对于单店模型的评价体系 [6] 商品战略与供应链管理 - 公司提出“商品中心化”战略，计划三年内携手200个核心战略伙伴，打造100个亿元级大单品，构建“大牌尖货+永辉定制+品质永辉”三大商品矩阵 [3][7] - 未来5年将打造500支自有品牌商品，全面构建支撑品质零售的商品生态 [3] - 公司已全面取消海报费、货架费等传统渠道费用，推动采购团队100%精力回归商品本身，专注于市场洞察与商品创新 [7] - 国庆双节期间，公司调改店销售额同比增长超100%，16支单品销售增长超10倍，验证了商品力的强劲反弹 [7] - 为根治采购腐败，公司于今年7月发布《致供应商公开信》，成为国内首个公开供应链反腐的零售企业 [8] 行业样本意义与核心理念 - 公司的调改是中国目前商超零售业所启动的最大规模调改，对于当下的零售业具有很强的样本意义，其影响由表及里，波及从门店、商品、人力资源到后台供应链的方方面面 [2][3] - 调改的起点是胖东来，但终点是回答公司自身是谁的问题，强调“神似而不是形似” [4] - 公司倡导“买得少，花得值”的理念，现阶段不设毛利考核红线，而是通过规模效应逐步让利消费者，品质的核心不是低价，是超值 [8]

住餐及夜经济活力迸发。天汉景逸、田园等43家限上酒店推出家庭套房优惠、接送服务等，平均入住率 达76.02%；海棠春、云憬翔等26家限上餐饮企业打造爱国主题套餐，联动商场优惠，带动收入630.97万 元，同比增长18.17%；饮马池小吃城、熊猫集市、兴汉夜巷等5处夜经济聚集区推出露天音乐节、中医 夜市、民俗快闪表演等沉浸式体验活动激活消费，促进假日夜经济繁荣。 （张依 何晓菲） 节日期间，全区生活必需品市场量足价稳，保供体系高效运转。汉台区商务部门提前安排部署，积极引 导各大商超、农贸市场等重点保供企业加大商品采购力度，拓宽进货渠道，增加库存数量，确保假日期 间各类生活必需品供应充足。其中，过街楼市场日调运量从平常200吨提升至250吨，库存量同步增至 125余吨。华盛、汉辉等7家保供超市动态储备粮油370余吨、肉蛋42吨、液态奶6000余件、蔬菜30余 吨。同时，密切关注市场动态，加强价格监测预警，及时掌握重要商品的价格变动情况，确保市场价格 稳定。 大宗商品消费热度上升。联动30余家车企在万邦时代广场及同泰、金富豪、天汉智慧车城等三大车城开 展国庆汽车生活嘉年华暨"商超+汽车+文艺"跨界促消费活动，通过文 ...

文章核心观点 - 沃尔玛在中国市场低调探索社区店新业务模式 旨在通过"小而精"的社区店业态寻找第二增长曲线 实现业务再造 [2][10] - 社区店模式已初步验证成功 正进入规模化扩张阶段 未来计划向全国市场推广 [6][9] - 中国社区零售市场规模达万亿级且持续增长 吸引多方竞争者涌入 行业呈现同质化竞争态势 [11][12] 沃尔玛社区店业务特点 - 采用"500平米主力店型" 聚焦2000款高质价比商品 覆盖烘焙/生鲜/熟食等一日五餐需求 [3] - 具备规模小/产品精/近社区三大特征 单店面积仅约传统大卖场的十分之一 [3][4] - 强化本地化特色 如广东门店增设广式烧腊档 依托周边大店资源实现供应链协同 [5][6] 业务发展现状 - 截至9月已在深圳开设4家社区店 新店覆盖宝安区/南山区/福田区/龙华区和龙岗区 [3][6] - 启动大规模招聘涉及店长/主管/技工等岗位 标志着进入规模化落地阶段 [6] - 社区店业务与山姆会员店形成互补 后者目前贡献沃尔玛中国三分之二业绩 [8] 战略背景与动因 - 传统大卖场持续收缩 门店数从2020财年412家降至2024财年296家 五年减少超100家 [7] - 依托全球供应链管理能力与品牌资产优势 延续平价基因进行业务创新 [8] - 应对中国社区零售4.8万亿元市场规模(2024年) 预计2025年增至5.2万亿元 [12] 行业竞争格局 - 德国奥乐齐加速扩张 截至2025年8月达78家门店 2024年销售额20亿元(同比增长100%) [11] - 互联网巨头积极布局：盒马发力超盒算NB业务 京东开设折扣超市 美团试水快乐猴折扣店 [11][12] - 竞争核心围绕品牌信任/选品能力/品控体系与供应链管理能力展开 [12]

沃尔玛社区店新业务探索 - 沃尔玛在深圳已开设4家社区店，主力店型约500平米，提供约2000款商品，聚焦“10分钟步行生活圈”和“一日五餐高质价比商品”模型[7][9] - 社区店模式特点为规模小、产品精、近社区，依托周边大店资源全链路支持，实现以大店带小店的覆盖策略[10][12] - 公司官方宣称社区店模式已跑通，正启动深圳多区新店招聘，计划在深圳规模化落地，未来或向全国推广[12] 沃尔玛中国市场战略调整背景 - 沃尔玛中国大卖场门店数量从2020财年的412家减少至2024财年的296家，五年内缩减超过100家[15] - 山姆会员店业务成为核心驱动力，门店数量已达56家，贡献沃尔玛中国整体业绩的三分之二[16] - 社区店是公司寻求的第二条腿业务，旨在弥补传统大卖场闭店损失，并与现有业务形成资源互补[16][18] 社区零售行业竞争格局 - 2024年中国社区中心零售市场规模达4.8万亿元，同比增长8.5%，预计2025年将扩大至5.2万亿元[22] - 市场参与者包括老牌商超如沃尔玛、德国品牌奥乐齐（截至2025年8月有78家门店，2024年销售额20亿元，同比增长100%），以及互联网巨头如阿里巴巴盒马、京东折扣超市和美团快乐猴折扣店[20][21] - 行业出现同质化现象，竞争关键点在于品牌信任、选品能力、品控及供应链系统管理等综合实力[22][26]

"盒马邻里自提及相关服务将于10月4日全面停止运营。" （来源：上海楼市情报） 9月初，上海不少盒马邻里用户收到了这封告别信。陈春路盒马邻里金地店也发布通告，宣布于9月20日 起正式闭店。 这是盒马继8月底关闭所有X会员店后，又一次重大的业态调整。 01 盒马邻里，全面停止运营！ 盒马邻里自提业务于2021年7月正式上线，采取"预售+自提"模式。消费者只需要在晚上9点前下单，次 日早上8点到晚上9点，都可以来门店取货。 这个模式诞生于社区团购的爆发期。2021年，美团优选、多多买菜等平台通过"次日自提"模式快速下沉 市场，盒马也推出了自己的自提业务，定位为自营社区自提点。 盒马邻里曾被视为盒马未来十年的核心战略，创始人侯毅甚至定下"开1万家自提点"的目标。首店开出 后反响不错，随后迅速向北京、广州、武汉、西安等城市扩张。 多方挤压，自提模式陷入困境！ 盒马邻里门店关闭的原因，也很简单。 自提模式下，消费者需要提前下单，这对于生鲜选购来说并不符合大多数人的习惯。 在盒马鲜生、小象超市等"30分钟送达"的即时零售模式下，自提店并没有竞争优势。 2025年，京东、美团、阿里等互联网巨头的外卖大战升级为即时零售大战， ...

河南零工市场启用及招聘会 - 河南零工市场于郑州市经北二路50号正式启用 聚焦非全日制、季节性、临时性等灵活就业需求 以即时快招为核心提供一站式服务 [1] - 首场零工招聘会暨高校毕业生专场招聘会将于9月20日9时至12时举行 由河南零工市场与职小业联合举办 主题为灵活就业职等你来 [1] - 招聘会现场释放3500余个就业岗位 包括零工岗位2000余个和全职岗位1500余个 覆盖餐饮服务、商超零售、物流配送、物业服务、养老护理、计算机IT、食品、汽车等多个热门行业 [1] 参会企业及岗位类型 - 参会企业包括好想你集团、宇通集团、海马汽车、京东电商仓储、郑州兴宇汽配厂、开封鲜丰餐饮管理有限公司等众多企业 [2] - 岗位类型包含服务员、收银员、销售员、配送员、保洁员、文员、行政、财务、护士、内科医师、彩超医师、IT工程师等多元化职位 [1] - 招聘会旨在满足灵活就业人员短期用工需求 同时为高校毕业生提供稳定全职就业选择 [1]

交易概述 - 苏宁易购全资子公司苏宁国际旗下公司以每家1元人民币价格出售12家家乐福中国子公司股权 交易总金额12元人民币 [1] - 交易完成后12家公司不再纳入苏宁易购合并报表范围 [1] - 交易标的为目标公司100%股权 交易对方通过现金方式支付对价 [4] 交易标的估值详情 - 长沙盛名100%股权评估值-1.71万元 交易对价1元 [4] - 济南客优仕100%股权评估值-144.44万元 交易对价1元 [7] - 山东客优仕100%股权评估值-10,044.08万元 交易对价1元 [7] - 贵州乐福100%股权评估值-5,105.54万元 交易对价1元 [7] - 长沙客优仕100%股权评估值-3,538.47万元 较账面价值增值12,605.26万元 增值率78.08% 交易对价1元 [7] - 河北客优仕100%股权评估值-65,468.85万元 交易对价1元 [7] - 珠海客优仕100%股权评估值-4,152.16万元 交易对价1元 [7] - 呼和浩特客优仕100%股权评估值-14,453.61万元 较账面价值减值0.21万元 减值率0.001% 交易对价1元 [7] - 天津家福100%股权评估值-8,587.74万元 交易对价1元 [7] - 北京创益佳100%股权评估值-10,426.35万元 交易对价1元 [7] - 四川客优仕100%股权评估值-13,642.69万元 交易对价1元 [7] - 石家庄客优仕100%股权评估值-30,394.53万元 交易对价1元 [7] 战略调整背景 - 公司坚定聚焦家电3C核心业务 持续推进非主营业务单元精简瘦身 [5] - 家乐福中国子公司传统大型商超业务受外部环境及消费行为转变影响 叠加自身流动性不足 [5] - 公司因自身流动性问题无法为家乐福业务提供持续资金支持 自2023年起逐步关停传统大型商超业务 [5] - 相关子公司均已停止经营 债务负担较重 [5] 交易影响 - 引入专业资管机构开展资产债务重组工作 有助于减轻上市公司债务负担 [5] - 预计增加上市公司归母净利润约3.83亿元 以2025年6月30日为基准 [5] - 改善公司经营业绩 降低企业经营和管理风险 [5] 历史背景 - 家乐福集团为大卖场业态首创者 欧洲第一大零售商 世界第二大国际化零售连锁集团 [6] - 2019年9月苏宁国际出资48亿元收购荷兰家乐福（中国）控股有限公司80%股份 [6] - 由于行业趋势和企业经营策略问题 2022年和2023年家乐福在国内各城市相继闭店 [6]

产业援疆 - 公司通过"产业+文化"模式与新疆伊帕尔汗共建薰衣草文化产业园 集种植、研发、生产、销售、旅游于一体 成为伊犁河谷文旅融合新地标[2][4] - 项目采用"企业+合作社+农户"模式带动农牧民参与种植 依托伊犁河谷95%全国薰衣草种植资源实现标准化种植和工业化提炼[4] - 联合山东省药科院 上海交通大学等科研机构建立产学研平台 筹建国家精油重点实验室 推动薰衣草活性成分在医药 日化领域应用创新[6] 消费帮扶 - 在第十五届喀交会上集中展示玻尿酸系列产品 古佳红酒 舌尖系列预制菜等200余款产品 吸引40个国家地区181家境外企业和1120家国内企业洽谈合作[7] - 通过冷链运输将新疆英吉沙鲜杏4天直达山东商超 损耗率从25%降至10%以内 建立常态化直供通道实现溢价空间直接流向杏农[11] - 开展"大仓东移好品西进"全国联采 通过银座集团源头直采西梅等农产品发往内地 构建"线上+线下"融合消费帮扶网络[9][13] 供应链优化 - 构建"一盘货"供应链体系 解决新疆农产品路途远 运输成本高问题 通过一级链路直接连接产地与消费市场[11] - 通过"四进"活动将50余款新疆优质农产品直接送进机关食堂和社区 包括灰枣 核桃 葡萄干 沙棘汁等特色产品[13] - 线上依托鲁商生活平台实现新疆好品产地直发 线下通过多产业协同直播和直采直供模式缩短流通环节[9][13]

商品力建设方向更新 - 公司将商品力建设方向由"新鲜"拓展至"新鲜 健康 悦己"三大方向 [1] 消费趋势变化 - 后疫情时代健康食品需求激增 要求配料表干净且成分健康 [3] - 悦己消费盛行 年轻消费者更愿为情感满足买单 [3] - 消费者愈发理性谨慎 要求品质与性价比并重 [3] 商品策略调整 - 公司围绕"鲜"重塑商品 上线日日鲜 帝皇鲜 盒马工坊等自有品牌系列 [3] - 资源集中带来效率提升和盈利 更精准投入商品力建设 [3] - 烘焙成为一级品类 月均上架20多款单品 盛产月销千万级单品 [3] 健康品类表现 - 轻食沙拉 三明治做能量认证后销售同比增长40% [4] - 低GI主食系列复购率远超普通同类商品 [4] - 中式养生水商品数同比增长150% 带动植物饮料品类增长28% [4] 悦己消费表现 - 鲜花品类价格下降近30% 商品数量丰富40% [6] - 云南绣球花连续四年成复购率最高花卉 由小众婚庆花变夏季爆款 [6] 未来战略方向 - 以"零供共创"方式提供更优质 独特 丰富的商品 [6] - 聚焦健康人群需求 以便捷悦己为方向提升商品开发创新能力 [6] - 加速扩张服务更多用户 释放零供共创模式潜力 [6]