Amazon announced Tuesday that it plans to cut 14,000 corporate jobs as part of a broader effort to become leaner in an era shaped by AI.Employees in the US, Canada, and Europe have been receiving notifications about the cuts, according to internal Slack posts viewed by Business Insider. A notification to affected workers, sent by Amazon's HR chief, Beth Galetti, and posted to Amazon's internal Slack, suggested that laid-off employees would receive full pay and benefits for the next 90 days, plus a severanc ...

公司裁员与组织调整 - 亚马逊旗下Audible公司正在进行裁员 作为母公司计划削减14000个企业职位的一部分 [1] - 受影响的美国员工已收到通知 其他全球中心的受影响员工正根据当地流程与人力资源团队进行沟通 [4] - 公司计划进行额外的组织变革 旨在为核心增长领域增加专注度和速度 [1] 组织变革的战略重点 - 组织变革将聚焦于吸引、互动和发展客户群及创作者生态的关键业务领域 [5] - 变革涉及内容、营销、产品和技术部门的协作与结构精简 包括跨团队的角色调动 [5] - 调整旨在让团队成员更接近关键计划负责人 以加快决策速度 相关团队将向专门的Audible领导汇报 [5] 公司战略与业务表现 - 公司战略高度专注于确保组织架构和资源配置能够支持未来数年的持续实力 [2][6] - 该战略已取得强劲成果 包括加速内容库增长、扩大全球覆盖范围以及增加付费收听时长 [6] - 亚马逊首席执行官将人工智能视为自互联网以来最具变革性的技术 公司正致力于在AI背景下变得更精简 [3] 亚马逊的整体裁员背景 - 亚马逊首席执行官在6月表示 人工智能驱动的效率提升将导致公司员工数量减少 [3] - 公司此前已在7月裁减其云部门Amazon Web Services的职位 并冻结了零售部门的招聘预算 [3]

公司重组与人事变动 - 亚马逊正在重组其音频部门，终止Wondery播客部门的部分职位，并解雇约110名员工[1][3] - Wondery CEO Jen Sargent将离职，部分Wondery团队将整合至Audible有声书和播客部门[2][3] - 公司计划将叙事类播客团队与创作者主导的节目团队分开管理，前者并入Audible，后者移至新成立的"创作者服务"部门[4][5] 业务整合与战略调整 - 重组旨在优化团队结构，提升对创作者、客户和广告商的体验[3] - 此次调整距离亚马逊收购Wondery已近五年，当时收购旨在扩充原创音频内容库[4] - Wondery曾凭借《Dirty John》《Dr Death》等热门节目成名，近期还与Jason/Travis Kelce的《New Heights》及Dax Shepard的《Armchair Expert》达成高价值授权协议[4] 行业竞争与趋势变化 - 音频业务面临来自YouTube视频播客的竞争压力，后者节目数量持续增长[5] - 视频播客需要不同于纯音频叙事节目的发现机制、增长策略和变现模式[5] - 播客行业在过去几年发生显著演变，公司需应对这一变化[6]

行业趋势 - 播客行业近年来显著演变 视频化趋势和创作者主导内容崛起[2] - 视频播客增长迅速 特别是YouTube平台 导致传统叙事播客市场份额下降[1] - 创作者主导节目(如Joe Rogan Mel Robbins等)与视频播客正主导市场 典型表现为Pineapple Street Studios在2023年6月关闭[1] 公司重组 - 亚马逊将拆分Wondery团队 叙事播客部门并入Audible 创作者内容团队并入新成立的Creator Services[3][6][8][9] - 裁员约110人 包括Wondery CEO Jen Sargent[1][12] - 广告与变现团队重组 成立新部门负责Wondery和Amazon Music的赞助广告业务[10] 业务调整 - 叙事播客(如《Dr Death》《American Scandal》)将转移至Audible 强化其高端音频内容定位[8] - Wondery+订阅服务将并入Audible 具体细节2023年底公布[8] - 创作者内容(如《New Heights》《Armchair Expert》)保留Wondery品牌 但运营转入Creator Services部门[9] 业绩表现 - Wondery被收购后(2021年) podcast收入增长超过4倍[4] - 累计产生84个Apple和Spotify全球排行榜冠军节目[11] - 成功完成7个播客改编电视剧项目 包括获得艾美奖提名的《Dying for Sex》[11] 战略方向 - 调整旨在更好支持创作者跨渠道变现 简化广告主合作流程[4] - 通过组织优化应对视频播客与音频播客不同的受众需求和变现策略[5] - 整合亚马逊内部资源(包括Twitch Amazon Music等)构建更完整的创作者服务体系[5][6]

公司业务重组 - 亚马逊关闭2020年底收购的Wondery播客工作室并裁减110个职位 作为音频业务广泛重组的一部分[1] - 计划将现有Wondery系列移至Audible部门或新建"创作者服务"团队 后者将主持人格驱动节目如Kelce兄弟播客[1] 行业趋势演变 - 播客行业过去几年发生显著变化 视频兴起模糊了播客创作者的界限[2] - 公司策略转向以更好地与Spotify和YouTube等对手竞争 因播客行业正拥抱视频格式[2] 战略执行评估 - 公司进军播客领域的进展未达预期 尽管已获得业内知名人物[2]