核心观点 - 百威亚太2025年业绩全面下滑，销量、收入、利润均出现显著下降，核心市场中国表现疲软，公司面临增长动能衰减与内外部多重挑战 [2][17] - 公司已制定2026年战略调整计划，重点在于修复中国市场、优化区域布局并维持股东回报，但转型面临激烈市场竞争与执行层面的不确定性 [13][28][30] 财务业绩概览 - 2025年总销量同比减少6.0%至79,658十万公升，收入同比下滑6.1%至57.64亿美元，股权持有人应占溢利同比大幅缩水32.6%至4.89亿美元 [2][17] - 正常化除息税折旧摊销前盈利同比减少9.8%至15.88亿美元，盈利率下降113个基点至27.6% [2][17] - 正常化每股基本盈利从5.90美分降至5.04美分，每股基本盈利从5.51美分跌至3.70美分 [2][17] - 毛利率从2024年的50.4%微降至2025年的50.1% [3][18] - 净利润已连续四年下滑，收入陷入两年连降 [2][17] 中国市场表现 - 中国市场销量同比减少8.6%，收入下滑11.3%，每百升收入下降3.0%，降幅均超过整体水平 [4][19] - 2025年第四季度，中国市场收入内生增长下滑11.4%，正常化除息税折旧摊销前盈利内生增长下滑42.3% [5][20] - 困境源于行业消费意愿疲弱、即饮渠道人流不足，以及向非即饮和O2O渠道拓展的短期投资拉低盈利 [6][7][21][22] - 尽管数字化渠道BEES已覆盖中国超320个城市，非即饮渠道贡献提升，但未能扭转整体颓势 [8][23] 区域市场分析 - 亚太地区西部（含中国、印度）全年销量减少6.7%，收入内生增长下滑8.2% [9][24] - 亚太地区东部（含韩国、日本）收入实现1.3%的内生增长，但销量微降1.3% [9][24] - 印度市场表现亮眼，高端及超高端产品组合占公司总收入三分之二以上，贡献超过20%的收入增长，但不足以抵消中国和韩国市场的下滑 [10][25] 面临的挑战 - 内部存在渠道、产品与组织三重错配：即饮渠道依赖度高，产品对消费趋势响应不足，2025年4月管理层更迭后战略执行需时间磨合 [11][26] - 外部竞争加剧，华润啤酒、青岛啤酒、燕京啤酒等本土品牌加速高端化，推出8-15元价格带产品，挤压公司生存空间 [11][26] - 百威亚太在中国高端啤酒市场的份额从2015年的近50%下滑至2020年的42%左右，预计近期仍在下降 [11][26] - 宏观经济波动导致消费复苏不及预期，大宗商品价格波动带来的成本压力仍未完全消除 [12][27] 公司战略与展望 - 2026年中国市场核心任务是重建市场份额增长，依托百威品牌，加大核心+及超高端产品创新，加快非即饮渠道高端化与数字化转型 [13][28] - 将韩国视为利润率扩张关键市场，持续投资凯狮品牌；将印度定位为下一个增长动力，聚焦百威等高端品牌 [13][28] - 计划探索东南亚及其他市场的并购机会，以非内生增长方式拓展业务 [13][28] - 董事会建议2025年末期股息每股5.66美分，与2024年持平，总股息约7.5亿美元，在业绩下滑背景下维持稳定分红 [14][29]

财务数据和关键指标变化 - 第一季度总销量和收入分别下降6.1%和7.5%，每百升收入下降1.5%，正常化息税折旧摊销前利润（EBITDA）下降11.2%，EBITDA利润率收缩140个基点 [7] - 销售成本每百升下降1.5%，主要受大宗商品利好和成本管理举措推动，部分被运营去杠杆化和国家组合因素抵消 [13] 各条业务线数据和关键指标变化 亚太西区 - 销量和收入分别下降8.6%和11.7%，每百升收入下降3.4%，正常化EBITDA下降17.6% [7] 中国业务 - 销量下降9.2%，受市场疲软、即饮渠道低迷和库存管理举措影响；收入下降12.7%，每百升收入下降3.9% [8] - 家庭消费渠道的销量和收入贡献增加，哈尔滨ICGD零糖啤酒销量一季度增长约70% [9][10] 亚太东区 - 销量和收入分别增长11.9%和11.7%，每百升收入下降0.2%，正常化EBITDA增长24.4%，EBITDA利润率扩大337个基点 [11][12] 韩国业务 - 销量双位数增长，收入双位数增长，每百升收入持平，正常化EBITDA双位数增长，EBITDA利润率大幅扩大 [12] 印度业务 - 一季度高端和超高端产品组合的销量和收入持续增长 [11] 各个市场数据和关键指标变化 中国市场 - 消费者参与度和信心较低，市场疲软在广东、浙江、福建和江苏地区以及即饮渠道更为明显 [17] 韩国市场 - 一季度销量因4月提价前的发货阶段而双位数增长，市场份额持续增长，各渠道表现强劲 [12] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司战略保持不变，聚焦啤酒品类的领导和增长，尤其是高端化和数字化生态系统，并优化业务 [20] - 重点关注市场份额、家庭消费渠道和百威、哈尔滨等大品牌 [21] - 执行方面强调责任、资源和奖励的“三R”原则 [22] - 在中国市场，继续推进渠道扩张战略，聚焦家庭消费渠道高端化，增加营销投入，扩大BEES平台覆盖范围 [8][9][10] - 在广东市场，致力于通过打造哈尔滨ICGD零糖啤酒、扩大家庭消费渠道覆盖和分销、提升销售团队能力等举措来捍卫市场份额 [27][28][30] - 核心+ +战略旨在成为次高端市场的最佳价值主张，通过产品优势、品牌力量和渠道拓展来实现增长，重点关注家庭消费渠道和中餐厅 [39][40][44] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 中国消费者信心仍较低，二季度情况尚早，需关注消费者信心恢复情况，公司将专注于可控因素，提升执行能力 [17][57][58] - 韩国业务商业势头良好，提价决策基于宏观环境、竞争格局和产品组合实力，目前市场份额增长态势强劲 [60][62][64] - 关税对公司业务的影响尚难量化，若持续可能加剧现有趋势，公司将专注于战略执行以应对 [46][47][48] 其他重要信息 - 公司与太古可口可乐在湖北和安徽两省开展合作试点，一季度取得市场份额增长，未来有望拓展合作领域 [85][86][87] - 哈尔滨啤酒具有全国性品牌、文化底蕴、功能故事等竞争优势，近期提升了视觉品牌形象，ICGD零糖啤酒增长势头良好，公司对其增长前景充满期待 [92][93][95] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1: 中国业务二季度表现及定价策略 - 中国消费者信心仍低，二季度情况尚早，五一假期数据积极；定价方面，高端产品12月有小幅提价，联合品牌需考虑宏观经济和竞争格局，目前暂无新消息 [17][18] 问题2: 广东市场竞争及应对举措 - 广东是竞争激烈的市场，核心+ +细分市场增长是机会；公司将通过打造哈尔滨ICGD零糖啤酒、扩大分销、提升销售团队能力等举措捍卫市场份额 [26][27][30] 问题3: 核心+ +战略的来源、适用场景及衡量标准 - 核心+ +是从核心+产品的可及性升级，旨在成为次高端市场最佳价值主张；销量来源包括现有消费者升级、新消费者和竞争品牌；衡量标准包括增长率和在核心+ +总组合中的贡献；重点关注家庭消费渠道和中餐厅 [39][40][44] 问题4: 美国关税对广东市场的影响及应对措施 - 关税影响尚难量化，若持续可能加剧现有趋势；公司将专注于战略执行，优先发展百威，加大核心+ +投入，拓展家庭消费渠道分销，选择性投资超高端产品 [46][47][49] 问题5: 中国即饮渠道复苏情况 - 公司对即饮渠道复苏持保守态度，消费者家庭消费场合增长趋势持续；一季度行业略有改善，但消费者信心仍低；需关注消费者信心恢复和夜生活场所开放情况 [55][56][57] 问题6: 韩国业务提价后的市场反馈 - 韩国业务商业势头良好，提价决策基于宏观环境、竞争格局和产品组合实力；目前市场份额增长态势强劲，新包装设计受消费者欢迎 [60][62][64] 问题7: 成本效率提升举措的效益及重点领域 - 效率提升注重可持续和持续改进，关注价值创造；将继续投资供应链和商业领域，通过数字化等手段提高效率，确保安全、质量、市场份额和品牌力量优先 [71][72][74] 问题8: 中国市场去库存情况及销售动态 - 去年夏季库存积压，今年一季度继续调整库存；预计2025年下半年销售给批发商（STWs）和销售给零售商（STRs）的数据将趋于一致 [79][80][81] 问题9: 与太古的合作进展及未来拓展可能性 - 2023年12月与太古可口可乐在湖北和安徽开展合作试点，一季度取得市场份额增长；双方合作良好，未来有望拓展合作领域 [85][86][87] 问题10: 哈尔滨啤酒的竞争优势和未来发展前景 - 哈尔滨啤酒具有全国性品牌、文化底蕴、功能故事等竞争优势；近期提升了视觉品牌形象，ICGD零糖啤酒增长势头良好；公司将重点在家庭消费渠道拓展该品牌 [92][93][95]