虎啸盛典概况 - 2025年虎啸盛典于6月6日举办，包含"第19届中国数字商业创新论坛"和"第16届虎啸奖颁奖典礼"，由中国商务广告协会指导，虎啸奖组委会等联合主办 [6] - 现场吸引200+品牌方和500+行业高管参与，包括中央广播电视总台、京东零售、快手、分众传媒、微博、小红书、IBM、TCL等头部企业 [3] - 线上直播观看人次达100万，并通过40+微信群组进行图文直播，覆盖数字营销核心圈层 [5] 品牌营销趋势 - 中央广播电视总台推出"品牌强国工程"，构建"传播场+消费场"融媒体服务体系，上线"央央好物"直播电商平台及《央央好物嗨购派》节目推动销售转化 [11] - 分众传媒提出广告行业需关注外贸转内需、消费驱动等新增量，把握供给侧与消费侧机遇 [13] - 京东零售发布"BRIDGE"数智品效解决方案，整合全域资源实现品牌曝光与GMV双提升 [17] 平台创新实践 - 快手平台2025年Q1日活达4.08亿，AIGC营销素材日均广告消耗3000万元，通过AI引擎实现商业增长 [15] - 微博通过高管入驻实现"信息平权"，案例显示海尔高管团队以新品路透、技术科普等内容建立用户信任 [19] - 小红书聚焦种草经济，提出服饰行业通过内容营销实现生意增长的具体方法论 [21] 品牌建设方法论 - 喜马拉雅提出"存钱罐逻辑"：品牌建设是存钱（情绪价值+产品力），生意增长是变现，建议通过人格化IP强化传播 [23] - 森马强调品牌力核心在于产品竞争力，即使在消费疲软期仍能维持价格定位与市场占有率 [23] - 爱奇艺提出4E营销方法论，通过IP开环生态延展至短视频/电商等多平台，结合明星带货形成长期复利 [21] 行业技术应用 - AI技术应用成为焦点，需避免"技术自嗨"，应聚焦生产生活场景需求释放效能 [26] - 出海战略需创新突破暗礁区，品牌建设需坚持长期主义 [26] 活动影响力 - 盛典展示区汇集中央广播电视总台、微博、小红书、爱奇艺等战略合作伙伴，覆盖全产业链资源 [30] - 活动标志着虎啸盛典从数字行业向整体市场辐射，确立其作为品牌营销数字化主流平台的地位 [5]

618大促与京东营销升级 - 618购物节是商家实现增长的重要契机，京东通过升级"领航计划"提供亿级奖金和四大赛道（站外种草引流、站内效果营销、京东联盟商家排位、领航区域打榜）支持商家业绩提升[2] - 京东联盟推出超级补贴、商家成长任务、团长突破赛等活动，并基于数智业务推出多项激励政策（消息类产品按消耗返激励、新品创新中心折扣、商智商家版增值套餐折扣）[2] - 公司推出BRIDGE数智品效解决方案，整合ACME营销方法论，形成"理论-场景-解决方案-实践路径"四位一体的增长闭环[5] BRIDGE解决方案构成与特点 - BRIDGE由经营洞察、关系经营、内容闭环、流量聚合、货品运营、长效价值评估六部分组成，覆盖品牌经营全链路[7] - 方案最大特色在于"场景化"和"实操性"，基于京东与品牌合作打磨的最佳实践案例，可直接应用于实际营销活动[8] - 聚焦五大核心场景：新客拉新破圈、老客唤醒、新品打造推爆、活动营销、品牌升级，通过模块化组合提供针对性策略[8] 新客获取与老客运营策略 - 新客拓展采用"内容生态种草+全域流量运营+交易场景承接"全链路模型，解决数据孤岛和转化断层问题[9] - 通过优化外投策略实现精准站外引流，结合用户分层管理和全域营销触点提升转化效率[10] - 老客唤醒创新应用"九宫格全域用户运营体系"，通过会员权益、社群运营、主题活动等增强用户粘性[10] - OPPO案例显示，基于"九宫格体系"匹配持机、换机、兴趣用户，实现权益精准投放[11] 新品打造与推爆机制 - 新品研发阶段结合大小数据分析市场趋势和消费者需求，通过智能测款等工具验证产品概念[13] - 雀巢案例显示，京东新品创新中心帮助确定中老年奶粉新品方向并测试设计、卖点、价格等要素[13] - 星巴克"莓好时光系列"通过线上线下全域资源联动，实现开售日销售目标达成317%[14] 数智三大升级方向 - 产品能力升级聚焦内容营销、聚流量·乘风计划、天链、商智四大方向[17] - 内容营销升级推出"京魔方"打通种草-转化链路，聚流量计划通过全链路数据提升转化效率[17] - 天链平台采用多维分析模型实现"千人千面"营销策略，九宫格体系打破数据孤岛[18] - 商智升级深度融合AI技术，实现自然语言查询数据和策略效果推演[19] 数据开放与生态建设 - 数据开放升级通过TEE安全岛、天链等产品打破数据孤岛，实现数据深度交融[20] - 构建服务生态、渠道生态、能力生态的数智生态体系，联合合作伙伴提升商家竞争力[22] - 服务生态包括数坊服务商和内容营销服务商，渠道生态整合数智产品推广伙伴，能力生态吸纳ISV技术伙伴[22]

零售品牌行业趋势 - 消费者主权崛起促使零售品牌回归品牌心智建设，从价格战、流量战转向满足不同消费层的价值需求，包括财富沉淀层（银发族追求质价比）、文化重构层（Z世代追求圈层归属）和情感决策层（女性群体追求情感溢价）[28][31][33] - 品牌心智构建需穿透行为层（多样化触点）、认知层（场景化叙事）和情感层（内容共创体验）[35][36] - 用户关系升维路径包括增加触点、实时捕捉动态需求和价值共享，形成生命周期运营闭环[38][39] - 平台成为品牌数智化经营中枢，通过用户资产沉淀实现需求洞察、场景定义和全域经营三项核心能力[40][41][42] 营销趋势变革 - 营销从艺术向科学过渡，消费者理性决策推动营销底层逻辑转向数据驱动，包括用户认知数据化、运营策略模型化和执行动态化[44][45][47] - 平台战略升级为"经营中枢"，通过数据融合构建全域认知图谱、场景重构实现生活解决方案、全域提效形成"品牌-种草-效果"闭环[50][51][52][53] - 数智能力成为品牌竞争分水岭，数据智能驱动需求预判、动态场景适配提升触达效率、全域经营提效放大杠杆作用[54][55][58][59] 京东BRIDGE解决方案 - 基于ACME方法论推出BRIDGE数智品效解决方案，覆盖经营洞察、关系经营、内容闭环、流量聚合、货品运营和长效价值评估六大核心环节[16][18] - 方案适用于五大生意场景：新客拉新破圈、老客唤醒、新品打造推爆、活动营销和品牌升级[16][18] - 行业应用案例：3C数码（老客唤醒+新客破圈）、家电家居（活动营销+新客破圈）、服装服饰（新品推爆+活动营销）、快消（活动营销+新品推爆）、母婴（新客破圈+品牌升级）、美妆个护（活动营销+新客破圈）、大健康（品牌升级）[19][20] 平台赋能价值 - 京东构建数智产品矩阵，具备场景服务、数据开放、智能应用和生态共生四大优势，通过服务生态完善赋能品牌竞争力[16][42] - 平台角色从交易终点进化为需求起点，整合数据智能、动态场景适配和全域经营能力，帮助品牌实现从被动响应到主动布局的转变[40][42][54]