On昂跑中国市场表现 - 2024年在华新增20余家门店，直营店占比超50%，亚太销售额同比暴涨130%，占集团总销售额16.6% [2] - CEO计划每年新开20-25家店，目标直营店贡献10%销售额 [2] 加拿大鹅亚太市场增长 - 2025财年Q4大中华区营收增长7.9%，全年亚太市场收入增长15.2% [3] - 春节营销与上海张园"溯源之旅"展览拉动客流，直播业务转化率优化 [3] 勒克莱尔与法拉利跨界合作 - 推出限量胶囊系列，涵盖赛车主题卫衣、宠物装及定制配件，首发于法拉利线上商城及全球精品店 [4] - 勒克莱尔个人商业版图已涉足冰淇淋品牌、腕表转售平台及运动员家族办公室 [4] Inditex管理层变动 - 原风险管理主管升任可持续发展总监，财务总监晋升公司总经理并加入执行委员会，税务高管出任首席财务官 [5] - 新团队聚焦财务优化与ESG战略 [5] Swatch集团应对资本干预 - 美国激进投资者试图通过收购0.5%股份进入董事会但遭大股东否决 [6] - 集团2024年净利润同比暴跌70%，股价年内下跌10.94% [6] Chanel业绩下滑 - 2024财年销售额同比下滑5.3%至187亿美元，净利润暴跌28.2%至34亿美元 [7][8] - 亚洲市场销售额下滑7.1%，美洲下滑4.3%，仅欧洲微增0.6% [8] - 全年资本支出达17.5亿美元，同比增43%，主要用于门店扩张和供应链整合 [8] 亚玛芬体育大中华区增长 - 2025年Q1营收同比增长23%至14.73亿美元，调整后净利润激增196% [9] - 大中华区营收4.46亿美元，同比增长43%，始祖鸟带动户外功能性服饰增长28% [9] 资生堂醉象品牌退出日本市场 - 2024年销售额暴跌65%，主因产品定位与日本消费者偏好错位 [10] - 资生堂承认战略摇摆与资源错配是主因 [10] Asics高端化与潮流化策略 - 季度营收首破2000亿日元，净利润增长18% [11] - 高端跑鞋Metaspeed系列推动专业品类增长，潮流子品牌鬼塚虎亚洲销售额暴涨50% [11] 维密品牌价值危机 - 启动"毒丸计划"抵御恶意收购，股价年内跌幅超50% [12] - 2024年净利润暴跌28%，Z世代消费者转向小众品牌 [12]

奢侈品特卖会现状 - 奢侈品特卖会采用邀约制，需通过品牌销售人员获取二维码或网址预约，填写个人信息如身份证、电话、邮箱等[5] - 特卖会现场管理严格，部分品牌如爱马仕选在星级酒店举办，禁止拍照、手机封存，邀请码不可转赠且仅限单次入场[6] - 品牌要求顾客不得在社交媒体发布特卖信息，第三方平台如On The List尚列需用"高端功能性服饰"等模糊描述替代品牌名称[9][10] 特卖会运营模式 - 特卖商品多为过季、库存或瑕疵品，品牌会剪标或做标记防止流通，如领标剪口、皮具内标刻印等[11] - 国外特卖会常设在仓库，使用无LOGO购物袋，国内平台如尚列2024年5月在北京银泰中心开设首店，会员半年增长一倍[13][16] - 2023年中国折扣店市场规模达30.60亿元，同比增长17.92%，奢侈品逐渐参与折扣零售[16] 品牌特卖策略变化 - GUCCI 2023年举办两次线上内购且持续时间延长，Tiffany内购会折扣达三四折（10万手镯折后3万）[18][19] - PRADA、MiuMiu、YSL等一线品牌特卖会从江浙沪扩展至北京，部分商品低至0.7折（原价近万裤子折后不足千元）[19] - 香奈儿2024年内购会持续1个月，首次纳入热门款19Bag、Leboy及热门色系，原价26万裙子1折2.6万[20] 消费者行为分析 - 特卖会引发抢购现象：YSL上海特卖会原定3天因1天售罄提前结束，顾客凌晨4点排队[23] - 部分消费者认为特卖会商品多为冷门款或过季款（如爱马仕折后2万大衣被评"值两千"），消费趋于理性[28][32] - 经济下行导致消费者对品牌容错率提高，但仍有理性顾客因商品设计问题放弃购买（如被评"像发霉"的羊毛马甲）[30][32] 品牌业绩与战略 - GUCCI 2024年营收同比下降23%至76.5亿欧元，母公司开云集团净利润大跌62%，同期关闭中国6家店铺[36] - 不同品牌应对策略分化：GIADA成立专门特卖团队开展限时活动，Loro Piana坚持将滞销货品返意大利并以2-3折本地销售[37][38][39] - 特卖会三天销售额可能抵正价店1-2个月业绩，品牌需平衡稀缺性与去库存需求[40]